宁波万事达综研电气****。
2023年生技科长年终述职报告。
2023年我担任生技科长以来围绕岗位职责积极开展各项工作，现将2023年的主要工作情况向各位领导做一个汇报：
一、2023年取得的主要业绩。
1、基础工作改进。
1）应用计数测时法和mod法，对产能进行双重测定方式核定，使产能制定更加科学、有效；2023年共计调整、新增产能共180项；满足生产、计划需求。
2) 将工艺纪律检查和公司5s检查相结合，工艺纪律从执行力、品质、安全、操作性等方面评估，修正不合理项。并制定《动作经济原则检查表单》作为动作改善指导文件，系统的对照、分解、核查作业标准及员工作业动作的合理性，并实时将理论与实际操作做对比、分析、修正，共配置作业指导文件共507项；满足生产需求。
3) 将治具设计、制作进度与日常工作计划结合，每周更新计划来确保治具进度；共输出治具546项；满足生产需求。
4) 应用工件加工工时估算方式，确定工件加工周期，引入加工定额概念；制定加工自制、自检、自返制度，控制加工速度和保证加工品质；2023年总计加工件数28181件，同比上升31%.
5）通过每周早会对部门成员进行安全生产宣导，使安全意识常态化。每周稽核员工工作纪律，安全隐患，预防事故的发生。2023年科室无安全事故。
2、空间、布局、一个流方面的主要改善：
1) 冲压割料区重新布局，形成一个流，配置料架，工具定置，减少搬运。
2）bk车间根据生产流程重新布局，减少搬运、往返。
3）包装区域重新规划，配置爬坡式传送带、工作台，减少搬运、减小劳动强度。
4）自动化电测区域，设置2层物料架，使物料定置定位摆放，减少多余动作。
5）手工单工位上面罩，设计、配置专用工作台，减少手持往返动作。
3、设备方面的主要改善。
1） rk1-01b 自动打螺丝机：制作配套治具由1工位生产改为5工位生产，提升生产效率52%.
2）电动冲床单控改双控：配置电磁牵引器，重新安装接线；增加生产安全性。
3）铣床加工：在铣床虎台钳上增加x轴定位块，使铣床在x、y轴上都有固定基准；取消相同工件重复动作；提高加工效率12%。
4）4kw电容式点焊机：增加铜垫缩短行程至约80mm, 增加电极稳定性，提高效率。
5）新购直流点焊机：增加工作台支撑杆，减少设备抖动，提高电极使用寿命。
6）rk1-01/ps18-16接触电阻测试，改装接触电阻测试仪：由2工位作业改为1工位作业，提高生产效率约100%。
7）注塑双色机：配置传送带、作业治具保证工序衔接，满足rk5生产要求。
8）20a气动冲床：配置机头连接轴，缩短工作间距，提高生产效率。
9）针对模具加工周期瓶颈，更改模具加工方式，采用主体批量组合加工，电极多穴组合加工等工艺改善，缩短工件加工时间；通过改善2018模具加工周期同比2023年缩短1-2天。
4、治具、工序合并方面主要改善。
1）ps21-16插脚-插脚-压脚 3人作业，更改气动治具结构为：插脚-插脚 2人作业；
2）ps21-16-d 压脚-弯脚 2人作业，更改为气动治具后可1人独立作业。
3）rt345-1 动触片点焊：更改治具定位结构，提高产品焊接品质（焊接错位异常）
4）rk1-14点漆：制作气动点漆治具，降低产品作业难度，保证产品统一性。
5）rk1-01压防水：制作气动压防水治具（plc控制），工序由装防水——装防水——压防水3人作业改为装压防水罩一体治具，一人作业，提高效率20%。
6）手工插劈脚：原工序插脚——插脚——劈脚3人作业，制作插劈脚一体机，由1人完成插劈脚工序，减少人员；；共计制作完成插劈脚一体机19付。
7）rk1-011/010超声波铆接；更改下模结构，提高产品铆接品质。
8）针对电测面板加工规格不一，加工设备限制特点；设计统一电测治具面板尺寸，由全部下料自制改为采购单个毛坯料（外形）、自制定位尺寸，节约成本约20%。
5、自制设备。
1）更改小冲压手工铆接为半自动铆接，2023年共完成12台；降低作业难度、保证产品稳定性，提高生产效率20%。
2）更改rk1-11/15指示灯锡焊焊接方式：应用半自动治具作业方式，自制半自动锡焊治具；提高生产效率、降低工位技术难度。
二、2023年工作中存在的不足与措施。
1.产线实时调机不规范、速度慢。
主要原因为：
1）、部分治具一次安装调试合格率低。
2）、部分备件更换时需做二次小加工。
3）、调机问题点原因模糊。
针对以上问题点现采取的措施为：
1.1制定调机标准，按标准安装、调试机台；特殊情况在治具、机台上做标记。
1.2确认备件尺寸，跟进；实际安装尺寸如有偏差，技术员记录并反馈给科长。
1.3从设计后首次组装开始，技术员参与组装、调试，和工程师共同完成试模，了解设计意图。
1.4 新工艺、新设备重点调试要素记录并电子存档。
四、2023年工作计划。
1、治具设计、应用自动化（侧重点工序合并、动作经济原则二个方面）如：双手控制机台改为气动定位plc控制等。
2、指导现场员工作业标准动作及作业习惯，结合公司现状，记录指导要点，年中编制新员工作业习惯养成文件（初稿）
3、加工组每月内部检测一次设备精度，确保加工精度； 2023年6月申请一次大保养；保证设备精度。
4、工件加工编制加工工时模块，快速确认分工，实现饱和作业。
建议：1、模具外发加工：2023年因模具加工精度与交期要求部分配件外发加工，以设变与修模外发为主；主要为慢走丝加工共计2323件；针对慢丝外发加工是否作准确成本分析，以确定是否购买机床自己加工（人工可一人2机作业）。
以上是我2023年工作中所取得的成绩和存在的一些不足，感谢各位领导、同仁对我工作的支持，谢谢！
生技科：施鲁存。
附表：2023年度主要数据表。
财务科长2023年年终述职报告
公文财务科长2011年年终述职报告。尊敬的董事长 同志们 下午好！一期来，在董事会的正确领导和同志们的通力协作下，通过全体同志的共同努力，财务科紧紧围绕全局工作，与董事会精神密切配合，以董事会年初下达的各项工作任务 目标为统领，注重实效，重在落实，较好的完成了财务科各项工作，现就一期来我个人的工作做...
财务科长2023年年终述职报告
优品课件。财务科长2011年年终述职报告尊敬的董事长 同志们 下午好！一期来，在董事会的正确领导和同志们的通力协作下，通过全体同志的共同努力，财务科紧紧围绕全局工作，与董事会精神密切配合，以董事会年初下达的各项工作任务 目标为统领，注重实效，重在落实，较好的完成了财务科各项工作，现就一期来我个人的工...
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尊敬的董事长 同志们 下午好！一期来，在董事会的正确领导和同志们的通力协作下，通过全体同志的共同努力，财务科紧紧围绕全局工作，与董事会精神密切配合，以董事会年初下达的各项工作任务 目标为统领，注重实效，重在落实，较好的完成了财务科各项工作，现就一期来我个人的工作做个述职，不当之处请大家批评指正。一 ...