——加气站 xxxx
2023年2月28日。
各位领导、各位同仁大家好：
自担任站长以来，在公司领导的指导和培养下，还有各位同仁的关心帮助下，我团结带领全站员工圆满完成了2023年的各项工作任务。一年来，我以强化内部安全监督管理为重点，以提高员工积极性、增产增收为中心和奋斗目标，确保加气站安全生产无事故、维稳值班无较大失误和过错，工作取得了一定的成绩。但还是有许多不足，离公司领导的要求还有一定差距。
为了找出不足和差距，从而更好地为今后的各项管理工作积累经验。下面我就这一年的工作做一简要述职汇报：
一、生产经营完成情况。
1、加气站是5月份开始正常营业的，当初每天销售量在方左右，8月份加气站实行绩效考核后，销售量逐渐增加，日平均销售量在方左右。5-12月份，累计完成销售量万方，营业额万余元。
2、协助完成加气站安全生产、安防设施基础建设及技术改造工作，主要内容包括：围墙、围栏增高并安装防爬网；进出站口加装大门、防撞设施；电子监控系统技术改造升级；进站口新增人证合一身份识别、车辆号牌识别系统；值班室改扩建等等。
3、完成员工安全教育培训、取证培训和公司管理制度再学习以及员工军训工作。
4、完成了设备（压力容器）安全附件（压力表和安全阀）的检验检测校检、防雷防静电装置的检测维护和加气机、卸气柱的计量校检以及压缩机的维护保养、检修等工作。
5、完成了各专项、综合应急救援预案的修订、评审、备案、学习培训和演练工作。
6、完成了公司领导交办的其它工作事务。
二、加气站内部管理。
1、不断完善站内规章制度。
一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，自我担任站长以来，根据需要和实际情况，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。
从细节入手，确实抓好加气站的规范运营。
2023年新制定《遗失物品登记认领管理制度》、《加气站资料保管制度》、《接受安全监察的管理制度》、《用户信息反馈制度》、《用户宣传教育和服务制度》、《事故处置预案定期演练制度》等六项管理制度，11月又将加气站管理制度汇编进行提炼、精准化，打印成册，人手一份，并组织员工学习、抄写，加深记忆和理解，提高员工遵章守纪、为民服务意识。
2、充分调动员工积极性和主动性。
在去年年底，我就向公司提交了《加气站薪酬方案》，以调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性作为出发点，利用未正常运营时间，组织员工学习公司内部管理制度、岗位职责、各类安全操作规程和有关安全生产法律法规，着力提高员工的实际操作技能和综合素质。8月份加气站正式推行安全与绩效挂钩薪酬制度，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，加气量明显增长，日最高量达到13000方。
3、着力保障安全生产，努力提升服务质量。
在日常管理工作中严格落实安全生产责任制，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责”属地管理原则。制定详细的安全管理制度，做到安全工作生产有制度、有检查、有落实、有整改措施。各种记录详实、认真、规范。
时时组织员工开展各类应急救援预案学习培训，以提高自身和员工处置突发事件和安全事故应急处突能力。2023年加气站与新城路警务站民警联合开展防暴恐应急演练3次，与消防大队消防官兵联合开展消防防泄漏演练1次，消防疏散演练1次，组织本站员工内部开展消防灭火疏散演练1次。今年，加气站安全生产实现零事故。
加强自身和员工的思想素质的培养和教育，鞭策自己和员工以站为家、以苦为乐、以奉献为荣。狠抓作风纪律整顿，严明工作纪律，把服务与安全紧密联系在一起，作为考核员工的重要内容和依据，今年进行了两次作风纪律整顿，对违反工作纪律，违反安全值班规定，与顾客发生争吵、打架的员工给予严肃处理和经济处罚，收效较好。
三、存在的主要问题和不足及整改措施。
1、理想信念不坚定，对员工管理时紧时松，有时甚至想放弃管理。
2、思想情绪波动加大，当遇到不顺心或是不如意的事情，自己不够冷静，情绪激动，爱发牢骚。
3、在处理一些问题时，心慈手软，不果断，瞻前顾后，缺乏魄力，以至于个别员工再一再二违反劳动纪律，在安全值班，安全检查**现麻痹思想、轻敌思想，曾被上级检查部门处罚，这给公司造成了不良影响和经济损失。在此，我给公司领导鞠躬致歉，对不起。
整改措施：针对以上存在的问题和不足，我一定会加倍努力改正，加强自身学习和修养，克服不满情绪，认真总结经验教训，更加刻苦地学习和钻研专业技术。在工作中更加细致入微，把各种不安全因素消灭在萌芽状态，以崭新的工作姿态，去迎接2023年的各种挑战，迎难而上，使加气站的工作发生质的变化。
四、今后努力方向。
1、增强管理服务能力，强化安全与服务质量，努力提高销售量。
2、加强各类报表、运行记录管理，做到及时、准确、完整。
3、加强员工的思想教育培养，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。
4、健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。应急演练做到常态化。
5、加强设备、设施的管理，定期对加气站的设施、设备进行保养和维护。压力容器安全附件等及时送检。
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