2023年个人述职报告

发布 2020-02-15 01:25:28 阅读 9158

德基广场结构形式分为内筒和外框。内筒是混凝土结构,外框是钢结构混凝土柱。内筒混凝土结构采取爬模架施工方法。

按照正常施工步骤外框与内筒必须保证有三层以上的差距。因此外部框架钢结构施工受制于内筒土建施工的进度。德基广场土建施工单位由于人员组织和现场协调管理不善。

施工进度严重滞后,造成我项目部无法按照正常施工进度进行施工作业。依据现场施工情况,我们对外协施工人员根据每月土建的施工情况,合理调配现场施工人员和安装工程量。在保证既不影响业主要求的进度情,又确保人员不窝工。

虽然因土建施工进度滞后造成我项目部施工多次处于停工状态,但在项目最终圆满的按照业主要求完成二标段的施工作业。

在对外协队伍的施工管理过程中,要认识到如何去为施工队伍创造有利的施工条件,确保施工队伍顺畅得进行施工作业。为了确保施工工期,除了都制定详细的施工进度计划,更应该详细的分析每一个生产环节中需要为施工队伍提供的施工作业条件。比如外部需要提供的施工场地、运输车辆行走的道路、上道工序是否完成施工作业、业主及监理有关的生产要求。

内部的有构件是否加工完并到达现场、施工队伍的劳动力设备是否能满足生产要求、在那些重要生产环节需要施工队伍增加劳动力及机械设备。详细的为施工队伍考虑每个生产环节的可能遇到的困难,让施工队伍只需要加足劲进行施工作业。这样保障工程能够在有效的保证施工质量的前提下顺利完成施工作业。

在德基广场项目关于德、能、勤、绩、廉五个方面作如下总结:

1.加强理论学习,不断增强思想道德素质。我一直将理论学习作为自身的重要任务,自觉做到勤学多想,努力提高思想政治素质,牢固树立积极向上的世界观、人生观、价值观,保持良好的道德风尚。

在工作和事业面前,我以大局为重,不计较个人得失,在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己。2.注重实干,不断提高自身的工作能力。

我已在目前工作岗位上已工作了4年,通过不断学习、不断积累,具备了比较丰富的工作经验,能够从容处理工作中的问题,在组织管理能力、协调办事能力和语言表达能力等方面,都大有提高。工作中我努力踏实工作,积极协调项目部内外各方面管理工作。保证项目生产管理工作圆满完成。

3. 爱岗敬业、勤奋工作。我总是以积极的工作态度对待项目上的各项工作,热爱本职工作,工作中遇到的困难,总是想方设法、竭尽所能解决,尽职尽责。

在提高工作能力的基础上确保工作效率。确保项目上施工生产工作有条有序的开展。4.

尽职尽责、扎实工作,满意完成施工任务。无论在什么时候,我都本着对工作高度负责的态度,勤勤恳恳的工作。在确保施工质量及安全的情况下,从而确保工程施工进度按照业主要求如期完成。

5.端正作风,注重廉洁自律,时时从严要求自己。在本职工作岗位上,以诚待人。

始终对自己以高标准、严要求,以身作则,工作中严格自己做到自重、自醒、自警、自励。

作为项目施工生产的管理和组织者,如何根据项目施工环境灵活机动的组织施工生产是项目生产管理者的重点。每一个施工项目都有他特殊复杂的施工作业环境和社会环境。最为施工生产的管理和指挥者。

首先必须要有一个敏锐机智的判断能力。要根据施工现场各个协作单位施工进度情况做出自己工作进展的推测,依据他人施工情况合理的机会自己施工作业。并根据他人情况来合理组织自己施工作业人员,避免因组织不当造成自身施工作业人员窝工或者是劳动力不足施工进度不协调。

造成自身施工生产的进度处于被动状态。德基广场项目因土建的施工进度一直处于一种不正常状态。由于我们的施工跟土建是相辅相成的。

我们项目部在组织施工生产时始终以北京城建每月施工进度情况,组织施工生产并根据其进度合理组织施工人员,在确保施工生产有效的跟进北京城建施工进度的情况下尽量避免大量人员窝工,同时合理的安排加工厂的加工生产计划。最终圆满的完成施工任务。

在新的一年里,我决心认真提高业务管理水平,为公司发展贡献自己应该贡献的力量。1.加强学习,拓宽知识面;2.本着实事求是的原则,抓好生产管理工作;3.搞好项目的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的工作氛围。在今后的工作中再接再厉、精益求精,努力实现宝冶精品目标,为公司的发展作出更大贡献。

工安南京德基广场项目部2023年12月22日。

谭庆锋。岗位工作不足和改进之处。

努力提高与人沟通能力,提高自己的语言交流水平。工作中多学习项目对内对外的合同,加强项目对内对外合同管理工作。加强项目经济成本管理工作能力。

努力做到在管好项目的生产管理的同时做好项目项目成本控制。

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