不知不觉中2023年已经成为过去，在这一年里，公司的生产、销售又取得新的突破。我作为**部门的一员，在完成公司生产所需部分物料采购的同时，通过谈判和优化尽量降低采购成本，取得了一点小小的成绩，同时也看到了实际工作中的问题和自身的不足。静心回顾这一年来，受益良多。
现将我这一年以来的工作情况述职如下：
一、 工作职责与工作内容。
1、 根据生产计划制定的生产任务与每月的《物料需求计划》下达采购订单给**商；
2、 订单的跟进；
3、 控制库存；
4、 不良品的联修与处理；
5、 核对对账单以及处理采购发票；
6、 开发新的**商资源，建立和完善**商体系。
我所负责采购的物料主要是电子元器件类，同时包括机械部预制的铝型材、生产所用部分工具与消耗品以及销售发货所需的配套件等的采购工作。
二、 工作中遇到的问题及解决方法。
月份出现欠料现象。
主要原因：由于不同物料在同一生产批次过程中的需求点不同，所以在进货时如何与使用部门在时间上做好配合是一个关键的问题。虽然之前的工作一直都比较顺畅，但是10月国庆节过后开始出现部分物料到货跟不上生产进度的现象。
造成这一现象主要有两个原因，一是因为此阶段是我公司生产、销售的旺季，生产进度很紧；二是由于2023年是中国经济已经渐渐走出“最困难境地”的一年，是货币财政刺激政策带动经济强劲复苏的一年，在这种情况下部分**商显然没有预料到或者说还没有准备好，产能不足导致出现了供不应求的情况，加上“十一”假期因素等致使物料延期交货，造成欠料。这种问题出现后，我及时跟**商做好沟通，分批安排好计划和催料，想尽办法不耽误生产，并且此后已经没有再次出现这种现象。
2、特殊机型所需物料库存备货不足。
主要原因：由于特殊机型（如x光机）的市场需求不稳定和不固定，使生产计划无法提前给出物料需求**；对于部分需求单一且价值较高的物料没有备一定量的安全库存，导致一旦出现紧急的市场需求时物料的采购反应就会不及时。针对这一问题，在以后的工作中将根据潜在的市场需求，采取提前要求**商备货与自备少量安全仓库相结合的方式，争取在有生产任务后能及时满足物料进货的需求。
3、部分供货商资源仍需进一步优化。
主要原因及现象：由于我公司生产所需物料品种较多，用量也不同，现存**商家数较多，无法进行整合优化，部分物料的可替代性较差，。如何能在保证产品品质的同时，优化**商资源，降低采购成本，仍将是我以后工作的重点。
三、 服从大局，团结协作。
无论在任何时候公司的利益永远是第一位的，工作中一切要从大局出发；一个人的力量是微不足道的，必须依靠全体同事，才能把工作做得更好。因此在工作中，只要不是原则的问题，我时刻提醒自己，对同事要宽容、谅解、豁达和互相帮助，对于自己在工作上的失误我会主动承担责任，并努力纠正。
四、 自我提升。
经过多年的经验积累与领导的悉心指导，对公司的采购工作已有了深刻的认识，即使工作任务繁重也能够顺利完成，但我清楚自身仍有很多不足，在其它方面我更应该加强锻炼与学习，如组织管理等综合素质方面。所以我会不断提升自己，挑战自己，给自己创造一个更高的目标，为这个目标勇往直前、永不止步！
希望公司的兴旺，提携我共同成长，谢谢！
2023年度工作述职报告
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