2023年，我校在县委、县**和上级主管部门的正确领导下，始终坚持以科学发展观和***系列讲话为指导，以教育教学为中心，以深化课程改革为动力，不断强化责任意识和服务意识，着力加强教师队伍建设，持续加大常规管理力度，抓紧抓实教育教学质量，扎实有效地开展了各项工作。一年来，我们全面贯彻落实党的教育方针，坚持“为每一位学生奠定发展基础，激活发展潜能；让每一位教职工享受教育乐趣，体验教育尊严”的核心理念，以“创品牌、提质量、树形象”为工作重点，以深化省示范中学内涵、办人民满意教育为主题，注重细节管理，创建和谐校园。全体教职员工继续发扬团结协作，追求卓越精神，学校各项工作有序、高效实施。
实现了管理水平和教育质量的全面攀升，圆满完成了年初所提出的各项目标任务。现将一年来的工作总结如下：
一、加强行政科学管理，增强领导集体服务意识。
1.健全学校管理机制，完善各项规章制度。学校管理机制高效运行，实行校长办公会议决策、科室管理、年级组管理和教研组管理相结合，校长负责全面的工作，副校长分管年级组，各年级组成立年级部负责年级组具体工作，学校校务完全公开。
学校认真贯彻执行教育部、省教育厅制定的教育政策和方针，依法治校。
2、加强民主化管理，严格执行校务公开。
学校领导班子按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，做到“事前周密咨询、事中集体充分讨论、事后保障监督”。充分发挥教代会的职能，商议和研讨学校的重大事项和重要工作，主动争取教职工代表的民主监督。学校严格执行校务公开制度的规定，及时公示招生、收费、职称评定、奖励、发展党员等方面的情况，自觉接受群众的监督，鼓励教师积极参与到教育教学管理中来，为学校教育改革与发展出谋划策，畅所欲言。
3、提升管理水平，增强“服务”意识。学校领导班子成员牢固树立责任意识，深入教学、深入一线，自己干出样子影响教师，同时真心实意关心教师，实**感管理，突出人文关怀，以亲和力和人性化措施调动教师积极性。构建了“以人为本”的内部管理体制，最大限度地调动了教师工作积极性，为学校综合实力的提高和可持续发展创造了条件，尽力为教师服务，尽心为学生服务。
中学2023年度工作述职
一 学校基本情况。1 我校在册教师126人，专任教师共89人，近年，由于教师流动较少，存在部分学科教师老化 学科结构不合理现象，如音 体 美教师 英语 政治 历史等学科老师短缺的现象比较严重，形成仍然有部分学科代教从事学科教学的现象。2 针对学校情况，学校制定了 xx二中五年发展规划 三三二一 堂基...
2023年度工作述职报告
单位 xxxxxxxxxx 职务 副校长。姓名 xxx 一年来，在上级教育部门的领导下，在全体同仁的热情支持和帮助下，根据中心小学的安排及分管工作的要求，认真履行职责，克难进取，深入研究，努力创新，取得了一定的成绩。一 加强政治思想学习 努力提高自身思想观念 本人能成为一名副校长，是上级领导与同事们...
2023年度工作述职报告
2011年承蒙上级组织和局党组的厚爱，本人担任矿产监察稽查大队大队长兼任资源管理股股长，协助局领导分管矿管执法和资源管理股日常技术工作。一年来，本人恪尽职守，求真务实，不断进取，扎实工作，现将本人在 德 能 勤 绩 廉 等方面的情况述职如下 一 在 德 方面。注重自身与品行修养，自觉加强学习，提高自...