述职报告。
风雨送春归，飞雪迎春到，不知不觉中又一年已经过去。回顾2024年，本人在公司各级领导和同志们的关心、帮助和支持下，立足本职，积极工作，取得了一定的成绩，但也存在不少问题。现将我一年来的工作作如下述职：
1、年度履行职务情况。
本人自2024年12月1日正式进驻后河卢项目安置区一期项目监理部以来，严格按照建设工程监理委托合同的要求，在工程正式开工前编制项目监理规划，经过公司技术负责人的审批之后用于指导现场施工。
作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。
质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的w点、h点、s点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量控制。
进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部制定进度控制计划，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。
③投资控制：主要是对完成的工程量进行合理的计量。根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据。
④安全控制：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理（比如安全帽的配戴和安全防护网的架设），发现安全隐患及时提出，杜绝安全质量事故的发生。
⑤合同信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款。在信息管理工作中，采用电脑化办公，对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。
⑥协调工作：包括内部协调和外部协调工作。对外部协调主要采用协调会的方式，把工程实施过程**现的问题摆出来，集中各方的集体智慧讨论解决，取得了良好的效果。
在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应该说的话不能说，充分取得业主的信任，这样才能很好地开展工作。在内部协调的工作中，注意监理工作例会的作用，充分调动监理人员的积极性，把个人的能力充分发挥出来。
2、工作业绩及得失。
1、以公司的整体利益为重，用心做好各项工作。
由于该项目在融创晟元片区中属于一级开发计划，至今还未取得土地使用许可证，所以我项目的进度一直都处于缓慢状态。
为了节约成本，我们项目的人员一减再减，到2024年7月份我项目部只剩下3个人。项目正值土方开挖阶段，每天晚上都需要监理人员值班，所以白天的旁站、巡视等工作都由我亲自担任。为了证明项目部监理人员数量充足，我每次验收都带上资料员，由她拍照汇报至甲方、监理工作群。
2、努力不一定成功，但不努力一定失败。
众所周知，我项目的监理费**一直处于非正常状态。
2024年3月份开具了第一笔监理费发票，直到7月份甲方才支付。实际情况是我们已经进驻现场一年半了，甲方才支付了两个月的监理费。
2024年4月份开具了第二笔监理费发票是，由于种种原因监理费一直未支付。从7月到9月，甲方借口各种原因不支付监理费。中间还不止一次因为人员数量不足要求约谈公司负责人、公司老板，并且直接指明人员数量不足就不支付监理费。
一边是甲方要求人员数量，一边是公司收入太小而支出过大。我顶着压力一次次地去和甲方项目总沟通，谈公司的人员配备制度，谈项目的现场管理，谈项目人员的生活压力…最终，10月30日上午11：30第二笔监理费顺利到账。
3、没有切实做到“向上管理”
#楼防水卷材进场一个月未进行复试直接用于现场施工，期间监理通知单、监理例会均提出过此问题要求施工单位进行复试，但都没有落实。于是我就现场叫停，要求他们立即安排复试，甲方误以为是我不重视进度只强调质量。
后来借这件事我直接找到了片区总，向他汇报了现场的质量、进度、安全等问题，还特别提出了项目的几项重大风险，听取了他的指导意见，同时也消除了甲方对我们的误会。
如果我提前做好“向上管理”就不会出现这样的问题了。
4、没有与时俱进，没有真正领会“务虚”
3、自我问题剖析。
1、没有切实做到“向上管理”
出现这个问题的本质在于我个人自信程度不够，认为自己的技术水平比较欠缺，不敢轻易去找领导汇报工作，担心被问到技术问题而卡壳。另一方面感觉自己和他的级别相差太远，如果我去找他沟通，他会不会不理我呢？这些“我以为”影响了自己的判断，进而影响了工作。
在以后的工作中，我要努力做到无论和谁沟通都不卑不亢，有理有据，真正做到“向上管理”。
2、没有与时俱进，没有真正领会“务虚”
入职以来，我一直认为工作要勤勤肯肯，脚踏实地，不能只体现在口头上，务必要落实到行动上。
其实“务虚”是要提前给大家树立目标，提出要求，做好前期策划。凡事“预则立，不预则废”。品质管理的核心就是抓人心，上下同欲者胜。只有大家齐心协力，目标一致，才能取得更多的胜利！
4、自我评价。
回顾过去一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但我仍感自己有不少不足之处：1）只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆；2）业务素质提高不够快速，对新业务知识仍然学习得不够多，不够透彻；3）本职工作与其他同行相比还有很大差距，创新意识不强。
在以后的工作中，请大家给予监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成绩！
5、结束语。
借此机会，我要特别感谢公司朱民杰总和杜庆营总对我工作上的支持和帮助。
最后，借用*******的一句新年贺词“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人”预祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上，公司所有员工努力奔跑，努力追梦并且梦想成真！
谢谢大家！2024年1月19日。
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