水落坡中心学校2023年工作计划要点

发布 2020-06-05 16:24:28 阅读 7385

(2)安全检查。

3) 安全演练。

二)、教师管理。

1、请假管理。

1)依据《水落坡乡教职工考勤管理办法》严格执行。(扣款、扣分、基本合格)

2)加大绩效工资的权重。

3) 作为师德考核的重要指标。

4)作为暑期学校选聘的重要条件。

2、师德建设。

1)强化师德教育。

2)强化职业良心教育。

3) 把缺少奉献精神、职业倦怠、工作应付、从事第二职业、散布不良信息、上课接打手机、体罚学生纳入师德重要考核指标。

3、 教师发展。

1)课堂教学(优质课)。

2)课题研究。

3) 课件制作、教案设计、技能比赛等。

4、 办公管理。

1)办公环境。

2)办公效率。

5、 权利与义务。

教师法》规定,权利:上班、休息、进修、工资等;

义务:教书育人、尽职尽责等;

变化:住房、职称、绩效等。

6、 特殊贡献奖。

1)考核评估加分。

2)绩效工资上浮。

3) 评先选优破格。

7、 教师文化建设。

三)教育教学管理。

1、课堂教学管理。

1)标准学习。

2)模式研究。

3) 推广提高。

4)评价考核。

2、毕业班管理。

1)复习研究。

2)复习指导。

3)反馈与练兵。

4)奖励措施。

四)后勤管理。

1、校产管理。

2、水电、办公用品的节约管理。

五)德育管理。

1、德育组织建设。

2、德育教育。

3、德育的实效性。

巩固提高类。

1、 教师全员执勤管理。

2、 学生封闭式管理。(序)

3、 环境卫生管理。(净)

4、 学生寄宿制管理。

5、 学生住宿、就餐教师执勤管理。

6、 教师签到、签退及请假管理。

7、 教师上课、办公督察管理。

8、 教师备课、作业等常规检查管理。

9、 教学、教研、荣誉创建管理。

10、 安全档案建设。

11、 校本培训工作。

12、 校本教材开发。

13、 校本课程开设。

14、 古诗词诵读。

15、 班级文化建设。

16、 手抄报及课程延伸。

17、 书法、美术课外兴趣小组。

18、 中学流**书开放。

19、 办公用品规范发放。

20、 广播站工作。

21、 毕业班分流工作。

22、 宣传报道工作。

创新特色类。

1、 综合实践课开发。

2、 活动课开发。

3、 校园文化建设。

4、 课堂教学模式探索。

5、 优秀班集体建设。

6、 有效德育活动建设。

7、 经典诗词诵读。

8、 学生特长培养。

9、 重大活动比赛。

10、 特色师生团队创建。

老师们,在过去的一学期,我们面对两校合并带来的诸多新形势、新问题,上下团结一致、积极努力,取得了令人欣慰的成绩。2023年是牛年,让我们秉承“脚踏实地、坚忍不拔、埋头苦干、顽强不屈”的黄牛精神,以更多的耕耘换取收获,以更多的贡献赢得尊重,以更多的付出享受快乐,以更多的努力迎接成功!相信,在全体教职员工的齐心奋斗下,我们水落坡中心校的前景将更加辉煌!

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