2023年，发展会员队伍建设。以巩固老会员，发展新会员，带动非会员为思路。在搬迁开业后的半年时间内新发放会员卡306张，继续扩大会员覆盖面和分布面。
以老会员的忠诚度为基础，引导发展众多的新会员，并带动更多的非会员加入到门店的顾客群中来，壮大门店的会员队伍。通过建立会员档案，凝聚了会员队伍，提升了会员卡人气，进一步赢得会员的认可和支持。
2023年工作思路。
2023年，我们面临的任务还十分艰巨。实现门店的销售增长、毛利增长和提成增长以及盈利能力的提升我们还要付出很大的努力。对此，我们要进一步增强员工忧患意识、责任意识和创新意识，认真加以引导、解决、落实。
2023年，必须坚持解放思想、勇于创新。在解放思想中统一员工思想，在开阔眼界中拓宽员工销售思路，在创新进取中突破销售瓶颈，以思想大解放，观念大转变，推动销售大进步。
2023年，必须坚持科学发展、跨越发展。立足门店实际，大力推动公司自有品牌的宣传与销售，转变员工的销售思维，改变顾客的消费习惯，开创门店盈利能力的新局面。
2023年，必须坚持店长带动、员工跟进，抢抓全县药店医保定点的新机遇，千方百计争取医保，优化服务，发展会员，增强门店可持续发展的后劲与活力。
2023年，必须坚持把稳定和提高门店的销售作为一切工作的出发点和落脚点，把保障和提高员工的收入作为一切工作的重中之重，做到门店的发展是为了提高员工的收入，员工收入的提高是依靠门店的发展，门店发展的成果能让员工获得利益。
2023年，必须坚持加强和创新门店管理，建立健全员工诉求表达机制，决不去掩盖员工的任何情绪和矛盾，高度重视员工诉求落实解决工作，深入开展员工矛盾纠纷排查、化解工作，维护员工合法权益，不回避矛盾，不掩盖问题，以创造和谐稳定的工作环境为己任。把保证销售增长和促进销售增长作为自己的首要职责，把提高员工收入和门店盈利能力作为自己的中心任务。对顾客：
提供优质的产品和专业的服务；对员工：打造实现自我价值体现的平台；对公司：创造合理的最大的利益回报。
门店2023年工作总结暨2023年工作思路
门店2012年工作总结暨2013年工作思路2012年是我店极不平凡的一年。面对店面租赁到期的重大挑战，我们审时度势，全体员工克服困难，顶住压力，自寻出路，迁出了有着10年根基的广陵路，为门店的未来打开了新局面，翻开了新篇章。2012年，门店实现销售总额 万元，毛利总额 万元，提成总额 万元。普通员工...
门店2023年工作总结暨2023年工作思路
月上升，其他问题如 服务 环境 特色等问题也都有序的在经营中逐。步解决。2012 年，发展会员队伍建设。以巩固老会员，发展新会员，带动非。会员为思路。在搬迁开业后的半年时间内新发放会员卡 306 张，继续扩大会。员覆盖面和分布面。以老会员的忠诚度为基础，引导发展众多的新会员，并。带动更多的非会员加入...
工作总结 商贸2023年工作总结暨2023年发展规划
商贸2019年工作总结暨2019年发展规划。商贸2019年工作总结暨2019年发展规划。时光飞逝，岁月如歌，虽然时间总是不够用但对于时间来说，每个人都很公平 一转眼荣基商贸已经走过了7个年头，感谢上帝，因为我的好处不在他以外 感谢我的团队，因为这个世界没有完美的个人，只有完美的团队 感恩所有公司合作...