安全处2023年工作总结。
为了加强安全管理，更好地保证安全生产，我公司始终贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全工作方针，通过狠抓隐患排查安全管理工作，将事故苗头消除在萌芽状态。通过修改完善安全管理制度、责任制、生产安全事故应急预案，落实岗位隐患排查治理清单，将隐患排查治理制度和责任落到实处。今年以来安全处在公司领导、生产单位及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，整体安全生产形势基本实现了平稳有序，今年开展的主要工作如下：
1—11月全公司共发生各类工伤事故3例，其中轻伤事故3例，比去年同期下降57.2%，全年共预算安全费用378万元，实际发生安全费用523万元。
一、安全隐患排查及整改情况。
2023年1-11月份排查并治理7s、安全隐患708项。其中包括选厂7s和安全隐患583项，采区7s和安全隐患125项，隐患整改率达到98%以上。
公司安全处坚持每月至少进行一次安全联查，集中进行隐患排查工作并对查出的隐患以高标准、严要求的原则，定人、定时间、定措施整改完成；安全处24小时对各生产单位安全生产工作进行安全检查，发现问题及时整改，对于当场不能整改的要下达隐患整改通知单，并严格按照安全生产五落实的制度执行。
在日常维检定修中，坚决执行作业票及挂牌制度，严禁上下交叉作业，疲劳作业。检修前进行安全交底，让员工时刻保持警惕之心、全心防范事故的发生。尽管我们在源头上进行管控，但是个别人员的违章指挥及违章操作还是发生了一起轻伤事故，通过这三起事故也让我们清醒的认识到要想控制事故的发生，一定要从员工的安全教育培训抓起，提高员工的安全意识和操作技能，提高本质安全管理水平，从被动的“要我安全”到主动的“我要安全”，作业前培训到位，作。
业中检查到位，落实互保联保制度、安全确认制度，能有效遏制工伤事故的发生。
二、汛期防汛安全工作稳步实施。
在汛期来临之际安全工作提前谋划，提前对防汛物资进行了补充，对尾矿库及排土场防排洪系统进行了全面检查，并将排查出的问题现场安排人员对尾矿库、排土场的坝面、坝间排洪系统进行清理及修复，以保证汛期尾矿库、排土场的安全稳定运行。
为了确保尾矿库安全运行，贯彻“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，我公司于2023年6月17日进行了***尾矿库水位超警戒线应急救援演练。出动挖掘机一台、装载机两台、自卸式卡车五台，员工65人，圆满完成演练任务，检验了应急预案的实用性、适用性、针对性，同时也提升了各部门之间的团结协作能力及相关人员应对突发事件的能力。
为了确保***尾矿库围板封堵作业安全，检查浮桥及浮圈所用钢管、扁铁、油桶等，更换损坏油桶10个，焊接浮圈支架和护栏4米，并对15块不合格围板进行销毁；封堵作业时，车间和安全处人员到场，严把安全关，落实安全防护措施。
三、全员安全教育培训工作扎实开展。
2023年共进行全员安全培训四次，其中安全处于月份利用四天时间通过**、讲课的方式对员工进行节前安全教育培训，共培训员工895人，有效提高春节期间员工的安全意识；6月份为提高全员安全生产法、危险源辨识知识、应急救援知识及应急救援人员的技术水平与应急救援队伍的整体协同作战能力，以便在事故的应急救援行动中提高自保互保能力，对全员进行培训，共培训员工439人；7月份为提高全员安全生产法律法规知识，提高自我保护能力进行了事。
故案例分析、应急预案知识、三项制度等知识对全员进行培训，共培训员工412人。此外，安全处还对尾矿工、爆破员、外协车队进行了专门的专业知识培训。通过培训向所有员工灌输安全知识和安全技术操作规程、反三违事故案例，事故案例**、火灾事故**、矿山事故**等，通过培训提高企业安全生产管理水平，增强了员工的安全意识，有效遏制安全事故的发生。
四、安全环保降本增效情况。
1-11月份安全环保费共创效48.42万元，其中采区停用洒水车一台，共节约费用18.15万元；节约除尘布袋5.
31万元，节约除尘布袋16.31万元；天车工取证中介机构培训500元/人，公司自己内部组织培训节约费用0.44万元；通过协调全员安全培训未外聘讲师培训，节约培训费用1.
5万元；防尘口罩由百安达改为3m，采购成本由120元/个降低到20元/个，共降低费用8.8万元；一季度在修旧利废上：发现采区的旧警示牌已经损坏或警示标语不醒目，利用下班时间对警示牌在原有基础上重新修复15块，为公司节省材料及人工资金近0.
42万元；对车间损坏的平台和护栏用废旧铁板和废旧焊管进行修复，为公司节约了0.16万元的安全成本；一季度用工时费较少的车间装载机做车挡，其中节约车挡安全费用0.6万元；四季度利用废旧牌子制作车间职业卫生公告栏骨架，制作宽2米、长6米，面积12㎡的牌子3块，降低制作成本9360元即0.
94万元；在干排车间**拉线开关20个，用于其他车间隐患整改，降低采购费用20×550＝1.1万元。
总结2023年的工作，尽管取得了一点成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，有的工作还粗放简单，未能深入的注意做事情的细节，这有待于在今后的工作中加以改进。2017
年，我们将同心同德，集思广益，发挥团队力量按照“全员查隐患、安全搞督查、领导抓监管、车间抓落实”的工作思路，做好隐患排查、整改和监管工作，为公司的安全持续发展做出更大更多的贡献！2023年预算目标保障措施及重点工作安排如下：
1、坚决执行2023年年度工伤事故预算指标，将轻伤事故率控制在5‰之内，无重伤及工亡事故；保证不发生环保事故和职业卫生事故。
2、生产过程中，各单位值班主任、调度和安全员确认上岗员工精神状态，杜绝酒后上岗、严禁精神异常人员上岗作业，严禁超负荷疲劳作业等不安全行为；班中着重对隐患排查整改、检修作业、事故池水位、皮带运行、设备维护及清扫、三违情况进行检查和强调；利用班后会将事故案例、交通安全、工余安全、操作规程等向员工灌输学习。
3、落实好尾矿库及排土场安全防护工作，在汛期期间严格执行领导值班制度，坚决落实尾矿库及排土场防汛工作；规范尾矿库放矿管理，重点对尾矿库排水设施，围板封堵作业等加强监管，监督完成***尾矿库四期压坝工程和***的防渗工作，此外2023年1月份配合工程处要做好***尾矿库***井的封堵工作，保证尾矿库冬季安全运行。
4、加强事故池的管理，定期清理本车间事故池积料、积水，保证事故池有足够的有效空间。我们各车间一定要做好事故池日常设备点检维护工作，防止污水外排受到环保部门的经济处罚。
5、针对车间的粉尘治理工作，首先做好劳动防护用品的定期发放、规范佩戴工作，其次计划制作防尘隔音室，减少员工现场作业时直接接触职业危害时间，控制职业危害的发生。
6、落实公司重大危险源的监管，加强对采区爆破的安全监管工作，保证爆破安全；采区边坡浮石及时处理，完善运输道路挡车墙；规范用电管理、消除电器事故隐患；在安全生产活动月组织员工进行应急演练，通过全员应急知识培训和应急技能演练让员工掌握在紧急状况下应当采取的应急处置措施，从而避免和杜绝不安全行为引发的事故。
7、为汲取事故教训防止皮带伤害事故发生，各车间、安全处每天对所有皮带的防护网、防护罩、拉绳开关进行检查，确保防护设施齐全完好；对于防护设施缺失不全和损坏的，要及时修复或重新安装，人为损坏的成本由所在单位领导承担。同时时刻提醒我们管理人员要做好“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”真正的让安全管理深入到管理人员内心，让我们时刻将安全生产放在第一位。
8、车间检修必须严格执行作业票，断电挂牌；高空作业必须戴安全带，严禁上下交叉作业；规范吊装管理等，检修24小时安全管理人员全过程跟踪检查，杜绝三违行为，确保检修作业安全。
9、安全环保费用严格管控，把每一分钱都用好，避免不必要的开支，立足精益、节约、有利，严格按预算目标执行，将安全环保费用支出控制在预算范围内。
但我们深知，安全工作任重道远，不敢有丝毫懈怠。多年来的安全工作管理经验告诉我们，今后我公司安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，关注“不安全群体和个人”，重点管控，从以下“四点”抓起，即：
从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成。
人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我公司安全生产永远运行平稳。
安全处2023年11月30日。
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