1、深入推进“以德治校”、“依法治教”工作进程，不断提高教育管理水平；深入开展平安、和谐校园创建活动，严格规范办学行为，不断提升依法治校、依法办学、依法行政水平。力争实现“十无”目标。即：
无群访案件发生、教职工中无“黄、赌、毒”等痴迷邪教现象、无火灾事故发生、无交通事故发生、无意外伤害事件发生、无食品中毒事件发生、无修建安全事故发生、无教师体罚或变相体罚学生现象、无教育乱收费行为发生、无违反计划生育政策事件发生。
2、严抓常规管理，促进教育教学质量不断提升。（1）加快推进学前教育发展，做好动员宣传，使北片四村学前一年幼儿入园率达到85%以上，学前三年幼儿入园率达到70%以上。（2）巩固提升义务教育。
我校语数双科合格率达到95%以上、优良率达到65%以上，语数英三科合格率达到85%以上、优良率达到50%以上；六年级毕业合格率、优良率达全市平均成绩以上，力争在2023年的基础上稳中有升。
3、加强教师队伍建设，完善教师培养机制，着力解决师资队伍学科性结构矛盾，切实提高教师整体水平。（1）加强“三风”建设。执照永昌县教育局《关于强化三风建设，提升教育形象实施方案》文件精神，强化管理，细化制度，狠抓落实，严格老师“五要”、“七不要”要求，形成良好的教风、学风、和工作作风，全面提高教学质量，不断提升教育形象。
继续抓好《教师职业道德规范》学习教育工作，加强教师职业理想和职业道德教育，增强广大教师教书育人的责任感和使命感。从严落实教师从教“十不准”禁令，加大师德师风失范违规行为督查惩处力度，不断规范教师从教行为。（2）加强骨干教师培养，全面落实教师成长计划，扎实推进“青蓝工程”，积极培养市县级教学能手、学科带头人、骨干教师。
深入开展专业培训、学科研讨、课堂竞赛、结对帮带等活动，切实抓好骨干教师队伍建设，充分发挥骨干群体的引领、示范和辐射作用。
4、树立“以人为本”管理理念，明确管理目标任务，深化我校管理体制改革，提升学校管理水平。凸显“规范、人文、精细”管理理念，促进学校内涵发展，推进学校制度建设，加强学校规范化、精细化管理，增强学校管理的实效性，构建机制灵活、行为规范、运转协调、竞争有力的学校管理体制。 积极探索新形势下寄宿制学校管理模式，我校要把寄宿生在校学习、生活放在突出地位，促使学生健康成长，全面发展，努力争创农村寄宿制品牌学校。
5、要进一步充实“打造有灵魂的教育”的核心理念，开展课堂教学模式大讨论等专题研讨活动，努力提高教研教改水平。构建教研网络，采取“1+1”帮扶等措施，认真配合中心校做好校级间“送教、送课、送研”活动，深入开展课堂教学模式大讨论，以贯彻课改教学理念、优化课堂教学设计、提升课堂教学效益为突破口，以备课、说课、上课、评课为重点，努力建设特色学科，打造“三品”（品位、品质、品牌）课堂。要鼓励教师积极申报省、市、县级课题，并认真做好研究工作，撰写教育教学**，力争在县级以上教育刊物发表。
积极参加市、县教育教学评比活动和学科竞赛活动，不断提高教科研水平。
6、加快我校改造，实施义务教育标准化学校建设，缩小校际之间办学条件差距，拓展经费**渠道，学校积极争取项目资金不少于5000.00元，着力改善学校教学条件和生活设施，使我校基础设施标准化。
2019重点工作
大流乡2011年重点工作。1 以高村为重点，发展高产优质无公害西瓜1000亩 以刘庄 青石磙等村为重点，大力发展设施蔬菜 拱棚西瓜 优质桃 苹果等杂果种植1000亩。2 投资200万元新建韩桥200亩果蔬示范基地。3 新建养鸡大棚100座，全乡肉鸡年内出栏达到130万只 新建养殖场5家，年内种猪存栏...
2023年重点工作
2011年是实施 十二五 的开局之年，也是黑竹党政班子换届调整之年，众多项目交加，各种矛盾凸显，发展压力增大。全镇上下知难而上 团结协作，实施了一件又一件挑战性项目，化解了一桩又一桩矛盾，全面完成县委 县 下达的各项任务，其中有代表性的10件事对改变黑竹面貌 增强群众信心 提速经济发展起到决定性作用...
2023年重点工作安排
2010年已经过去，回望过去的一年，有泪水 有汗水 有成功 有失败，其中有不少的成绩也有不足之处，在完成下达的各项业务工作的同时，自身的业务技术水平也得到了很大提高，但也存在许多问题，由于我本身对供电系统不是太了解，为此2011年，在很好完成自己的业务工作的同时，也要积极利用业余时间为自己充电，特别...