2023年安全工作总结。
2023年我矿紧紧围绕 “1133311” 安全工作总体思路，开展各项工作，多措并举，标本兼治，矿井安全基础工作进一步夯实，杜绝了轻伤以上人身事故和等级非人身事故，实现了全年的安全生产目标，形成了“人人要安全、自主抓安全、大家为安全、全员保安全”的良好氛围。
一、2023年安全指标完成情况：
杜绝了轻伤以上人身事故和等级非人身事故的发生，实现了安全生产，盘道煤业已实现安全生产五周年。
二、主要工作开展情况。
一）、强化上级安全指示精神的宣贯，超前谋划，系统指导全矿安全生产工作。
一是我们始终坚持全面认真贯彻落实上级一系列安全会议精神，充分利用各种会议和宣传载体等多种形式，把上级安全指示精神全面及时贯彻落实到了全矿每一名干部员工，深刻领会精神内涵。二是在分析总结过去安全工作得失的基础上，研究制定了全矿2023年安全工作1号文，提出了“1133311”的安全管理总体思路，全面完善了安全宣传教育培训体系、安全责任追究体系、安全保证体系、安全隐患排查治理体系、安全检查体系、安全事故分析处理体系六大体系，为指导全矿全年安全工作奠定了基础。三是根据我矿实际，制定了详尽的每个季度以及“两节”期间的安全工作意见和“安全生产月”活动方案，重点从组织领导、干部值班带班下井、加强监督检查，保证职工队伍稳定等方面，制定了具体措施，保证了全矿在节假日安全生产特殊时期的安全和稳定。
二、强化员工安全教育培训，提高全员安全意识。
通过“每日一题”、“每周一例”，各单位结合自己生产现场的实际，选取有针对性的事故案例和教育形式，深入开展事故案例剖析教育活动，用身边的事教育身边的人，牢记血的教训，进一步提高搞好自身安全的自觉性和主动性，提高安全意识，坚定抓好当前安全工作的信心和决心，强化自身防范，自觉规范行为，做到“三不伤害”。通过活动的开展，员工心灵上有了明显的触动，思想境界有了显著提高，操作行为得到了进一步规范，为今年安全生产打下了基础。
技术员以上管理人员每月在安全办公会时组织进行安全知识考试，并与工资挂钩，充分调动了各级管理人员学习的积极性。
三、强化超前预防，加强隐患排查，提高超前防范能力。
一是突出安全隐患的排查治理。各专业、单位进一步加大隐患排查和风险防控力度，严查细查各种隐患，严格落实全矿每周一次的安全隐患排查制度，强化了现场安全隐患的排查和治理，切实将隐患消灭在萌芽状态。二是严格按照“六落实”的要求，定措施、定责任、定时间，加大安全隐患的治理力度，保证了隐患治理的时效性，切实将隐患消灭在萌芽状态。
11年累计排查出各类安全隐患165项，治理完成165项，整改率100%，其中a级隐患0项；b级隐患6项；c级隐患治理完成159项，全部完成，安全隐患治理累计投入资金200多万元。三是加强重点工程的盯靠，确保重点工程监控有力。第一，重点突出了工作面的安撤提升运输工作面过老巷、煤仓后通道等20多个贯通的瓦斯、顶板及一通三防管理工作以及工作面过断层的顶板管理工作。
另外对零星工程、零散作业地点的安全管理，严格落实一工程一措施制度，确保重点工程措施的现场落实到位。四是为进一步检验矿井抗击水灾等灾害性天气综合能力，检验发生水灾等灾害性天气后井下通风、井上下供电、现场处置和演练过程中组织、指挥、协调方面应急能力，提高人员的应急反应能力，进行了雨季三防的四种应急预案演练和演习与现场处置方案演练以及反风演习。经过周密的计划，合理的组织，演练活动均取得圆满成功，达到预期目的。
四、全面实施安全生产目标管理，严格落实安全生产责任制，强化安全生产现场质量管理。
一是继续推行安全生产目标化管理，落实安全生产责任制，实行安全生产风险抵押金制度，坚持“谁主管，谁负责”的原则，明确了各自的安全生产职责，提高了管理效率，使各项工作得到了有效落实，促进了安全生产管理。
二是充分发挥安监员的监督、检查、指导作用，消除事故隐患和潜在危险因素。
三是认真坚持好“四不放过”的原则，从严处理各种违章、违法行为，并认真总结经验教训，以防止类似行为重复出现。
四是狠抓薄弱环节的管理，重点抓了矿井的提升运输、放炮及火工品的管理、顶板管理、“一通三防”管理，对重点工程，重点盯靠加强管理，确保工程安全。
五是突出工程质量管理，夯实安全基础
今年以来，我们狠抓了掘进工程质量，突出抓了巷道成形，对安全设施、轨道铺设和管线吊挂等工程统一了标准，严格执行工程质量验收与工资挂钩办法，严格按质量标准化标准和规程措施要求进行验收，验收人员在现场上尺上线，实事求是，评出结果并签字，不搞人为平衡。定期召开正、反面现场会，推动全矿工程质量和质量标准化水平整体提高。在2209工作面、轨道三段等地点召开了5次安全质量标准化现场会，推动、促进了我矿质量标准化整体管理水平上了一个新的台阶。
六是强化防治水管理。
对2110老空水成功进行探放，放水10000m3，掘进迎头按照有掘必探加强管理，保证安全生产。
五、强化人的行为规范管理，提高现场本质安全程度。
从规范员工的操作行为入手，针对“三违”居高不下，全员安全意识和安全素质还有待提高，部分员工行为不规范、违章指挥、违章作业等现象还不同程度存在的现状，五月份，我们针对提升运输三违较多现象提出了把此类三违降低60%，通过打击整治，五月份实现了目标，降低62.7%；六月份安全生产月活动期间制定了各单位三违降低20%的目标。1-11月份，全矿共发生“三违”1560人次；其中严重三违18人次，比去年同期36人次下降了50%；全矿没有发生轻伤以上人身事故和等级非人身事故，比去年事故率下降了75%。
上半年，我矿共组织了安全大检查65次，查出问题4600条，均能按照要求进行了落实。
六、强化安监队伍建设，严格落实安全监管职责。
一是强化安全监管职责的落实。安监处和各职能部门进一步提高了安全监管主体责任意识和业务保安主体责任意识，认真做好隐患排查、方案制定、规程编制、措施审批、现场落实、监督检查等各个环节工作，坚决做到安全监管不缺位，努力做到超前思维、超前谋划、超前主动做工。二是强化安监队伍建设。
加强对安监人员的责任意识教育、业务能力培训、岗位自律以及绩效考核，不断提升每名安监人员的执法素质，做到公正执法，文明执法，规范执法，严格执法，为安全生产保驾护航。第三，加大安监员的考核力度。严格安监人员的管理，推行安监人员量化考核机制，从查处三违数量、处罚力度、排查隐患条数、个人落实规章制度等多方面进行考核，纳入工资分配，调动安监人员的工作积极性，提高安监队伍业务素质和工作质量。
七、加强安全信息闭合管理，保证了问题整改落实效果。
严格落实问题闭合管理办法，保证整改问题的落实效果，严格考核兑现，解决职能部门现场检查与区队落实脱节的问题，促进现场问题整改力度。上半年，全矿井下共反馈安全信息8000多条，对检查问题区队整改，整改完毕后到信息办签字，职能部门、安监员进行复查，对信息反馈不及时的单位进行了处罚并通报批评，保证了信息闭合管理运行有效。
八、健全岗位安全风险预控体系，打造具有盘煤特色的安全文化。
我矿健全、运行了安全风险预控管理体系，对各岗位存在的危险有害因素采取了综合防控措施，使各岗位危险有害因素控制在可控范围之内，提高安全工作管理成效，对培育本质安全型员工、建设本质安全型机制、营造本质安全型环境、推进本质安全型管理、打造本质安全型矿井起到了积极推动作用。
九、存在的问题和不足。
今年以来，全矿在安全工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在以下两个方面：
1、安全管理依然薄弱。一是个别员工安全意识淡薄，行为不规范，“三违”现象时有发生，有时还很严重；需要进一步规范，安全操作素质仍需要进一步提高。
2、安全质量标准化建设还存在境界不高、主动性不强、应付现象。各专业、单位之间发展不平衡，掘进专业质量标准化明显好于采煤专业。
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2023年12月8日。
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五 环保治理情况。2012年环保工作未出现大的问题，环保工作基本到位。本年度共清理沉淀池4次，对设备进行维护保养2次，保证了设备的正常运转和污水的正常处理。六 2012年工作重点 难点和2013年工作思考。年工作重点 难点。宏兴煤矿在安全管理上存在的问题还是较多的。本年到目前为止，宏兴煤矿虽然发生死...
2023年安监办工作总结
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