2023年无锡新城项目工作计划与安排

发布 2020-06-04 04:23:28 阅读 2971

2023年工作计划及安排。

尊敬的领导:

2023年是喜气洋洋的一年,新年新气象。回顾过去的一年,在公司领导的正确领导下本人施工的项目取得了较好的成绩,但在一些细节管理上也存在不少问题,希在来年里进行改进。

1、工程概况及去年已完成情况:

本工程建筑性质为人防、车库、商用建筑。地上六层,地下二层,建筑高度31.65m。

建筑面积为:.81m2;其中地上部分为。88m2;地下部分为47396.

93m2。目前地下结构浇筑已经全部结束,地上已浇筑到4层。

二.工程质量管理:

1.收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量计划。具体措施是过程控制,做过程精品工程,坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙,它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制,钢筋混凝土成型质量,砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法,屋面、厨房、卫生间防水做法,抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度控制,电气工程的线盒安装、线敷设,门窗、栏杆工程型材选用、连接安装,节能工程分层做法,粘结方式,外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。

2.编制施工方案,明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每个工序有书面交底,重要部位和分部工程有专项施工方案,每个分项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训,以提高他们的质量意识,落实“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、安全培训。落实报验制度,具体做法为每个分项工程完成后,经施工员检查合格后报项目质检员检查验收,质检员检查合格后,再报项目监理工程师检查验收,这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。

3.对主体结构和抹灰工程实行实测实量,做到对工程质量的有效控制。

4.坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会议,会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作,提出和分析工作**现的问题最终达到解决问题的目的。

三.工程安全管理:

1、杜绝重伤、死亡事故。

2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。

3、施工人员、工人安全教育必须达到100%。

4、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。

5、施工临时用电要编制专项施工方案,并有专人负责。

6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。

7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案,结构中脚手架工程是工作中的重中之重,在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合格,才能进入下一工序,否则一旦出事后果不勘设想。

8、施工机具防护齐全有效。

9、模板工程达到部颁标准。

10、塔吊达到安全标准。

11、施工现场安全达标率100%

12、施工现场文明施工达标率100%

四.工程进度管理。

1:项目总控制计划。

项目开工前由项目部技术负责人根据合同工期目标编制施工总计划,再报监理审批,最后报甲方审核。

2:工程施工进度节点计划。

3:工程进度计划的特点。

1、各施工单位交叉作业,互相影响。

2、施工顺序复杂多变。

4:工程进度控制措施。

4施工进度计划:

1)项目部由技术总工根据工期和现场施工情况编制工程施工进度计划,并由项目经理、技术负责人签字后报监理审批后再报甲方审核。

2)施工协调管理。

建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等。

(3)奖惩机制。

根据对施工进度与质量的考核对各施工队、分包班组采取一定的奖惩制度。

(4)对分包班组施工进度控制。

按施工阶段分解,突出控制节点。控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

按施工班组分解,明确分部目标。以总进度计划为依据,明确各个班组的目标,落实各班组分包责任,以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。

3、建立生产例会。

坚持每日碰头协调会,检查落实当天施工计划完成情况,未完成计划的原因,及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施,安排布置第二天的施工计划。

建立每周例会制度,及时解决工程施工**现的进度质量文明施工等问题,为下一步生产工作提前作好准备。

五、项目沟通管理。

1、进场知会。

2、周例会。

每周召开生产例会,确定个分包班组或分包单位参会人员,对上周工作总结,下周工作计划。讨论解决工作的难点。

3、工程月报。

1)、每月向公司呈报工程月报表。

2)、项目部结合工程情况、进度编制工程月报表呈报公司。

4:里程碑形象进度。

省文明工地验收时间 2023年4月。

主体完成时间 2023年5月1日。

杨子杯工程验收时间 2023年。

外装饰完成及外架落架时间 2023年9月20日。

竣工验收 2023年9月30日。

商场开业时间 2023年10月1日。

4:文件的归档。

文件采用统一格式、统一编号的原则进行归档。

以上是我在新的一年里的计划与安排,我知道我还存在许多问题与不足之处,敬请各位领导批评指正和提出宝贵意见,谢谢!

江苏省建无锡新城项目部。

杨小珠。2023年3月4日

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