2023年工作计划及安排。
尊敬的领导：
2023年是喜气洋洋的一年，新年新气象。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的项目取得了较好的成绩，但在一些细节管理上也存在不少问题，希在来年里进行改进。
1、工程概况及去年已完成情况：
本工程建筑性质为人防、车库、商用建筑。地上六层，地下二层，建筑高度31.65m。
建筑面积为：.81m2；其中地上部分为。88m2；地下部分为47396.
93m2。目前地下结构浇筑已经全部结束，地上已浇筑到4层。
二．工程质量管理：
1．收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图制定项目标准和质量计划。具体措施是过程控制，做过程精品工程，坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度控制，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。
2．编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、安全培训。落实报验制度，具体做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。
3．对主体结构和抹灰工程实行实测实量，做到对工程质量的有效控制。
4．坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析工作**现的问题最终达到解决问题的目的。
三．工程安全管理：
1、杜绝重伤、死亡事故。
2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。
3、施工人员、工人安全教育必须达到100%。
4、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。
5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。
6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。
7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。
8、施工机具防护齐全有效。
9、模板工程达到部颁标准。
10、塔吊达到安全标准。
11、施工现场安全达标率100%
12、施工现场文明施工达标率100%
四．工程进度管理。
1：项目总控制计划。
项目开工前由项目部技术负责人根据合同工期目标编制施工总计划，再报监理审批，最后报甲方审核。
2：工程施工进度节点计划。
3：工程进度计划的特点。
1、各施工单位交叉作业，互相影响。
2、施工顺序复杂多变。
4：工程进度控制措施。
4施工进度计划：
1）项目部由技术总工根据工期和现场施工情况编制工程施工进度计划，并由项目经理、技术负责人签字后报监理审批后再报甲方审核。
2）施工协调管理。
建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
（3）奖惩机制。
根据对施工进度与质量的考核对各施工队、分包班组采取一定的奖惩制度。
（4）对分包班组施工进度控制。
按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
按施工班组分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个班组的目标，落实各班组分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
3、建立生产例会。
坚持每日碰头协调会，检查落实当天施工计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的施工计划。
建立每周例会制度，及时解决工程施工**现的进度质量文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。
五、项目沟通管理。
1、进场知会。
2、周例会。
每周召开生产例会，确定个分包班组或分包单位参会人员，对上周工作总结，下周工作计划。讨论解决工作的难点。
3、工程月报。
1）、每月向公司呈报工程月报表。
2）、项目部结合工程情况、进度编制工程月报表呈报公司。
4：里程碑形象进度。
省文明工地验收时间 2023年4月。
主体完成时间 2023年5月1日。
杨子杯工程验收时间 2023年。
外装饰完成及外架落架时间 2023年9月20日。
竣工验收 2023年9月30日。
商场开业时间 2023年10月1日。
4：文件的归档。
文件采用统一格式、统一编号的原则进行归档。
以上是我在新的一年里的计划与安排，我知道我还存在许多问题与不足之处，敬请各位领导批评指正和提出宝贵意见，谢谢！
江苏省建无锡新城项目部。
杨小珠。2023年3月4日
2023年无锡新城项目工作计划与安排
2015年工作计划及安排。尊敬的领导 2015年是喜气洋洋的一年，新年新气象。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的项目取得了较好的成绩，但在一些细节管理上也存在不少问题，希在来年里进行改进。1 工程概况及去年已完成情况 本工程建筑性质为人防 车库 商用建筑。地上六层，地下二层，建筑高度3...
项目2023年工作计划
为了进一步提高全体员工的工作效率 服务意识以及应对处理各类突发事件的能力，坚持2018年全年无责任事故发生，同时也是为了更好的服务于甲方，提高服务标准，为公司打造良好形象，在公司领导的指引下，特制定工作计划具体如下 一 队伍建设。1 加强内部管理，提高服务标准，尽量减少人员流动，了解每个员工的思想动...
新城街道2023年平安家庭创建工作计划
工作计划。2011年，街道办 平安家庭 工作以科学发展观为指导，深入贯彻落实省市 区有关会议精神，以 平安家庭 创建活动为载体，充分调动广大妇女群众在创建活动中的积极性，主动参与社会治安综合治理工作，切实维护妇女儿童合法权益，维护社会和家庭稳定，为构建平安和谐社区做出积极贡献。一 创建目标。力争至年...