企业的生存、发展、离不开每位员工的努力，作为技术负责人，我们更要为企业的经营管理保驾护航，首先配合项目经理做好定向工程的技术准备工作，提出积极见解，根据工程特点、自身特点，量体裁衣，使我们自身的优点更好的发挥出来，其次协助材料员核实进场材料的规格、品种、型号、数量、尺寸。作为轩宇建筑公司的一员，既然让我牵这个头，我首先会严格要求自己，摆正心态，努力提高自己，希望能得到大家的支持，总之我相信只要我们团结一致，难题也就变得简单了！
一、 搞好团队建设。
搞好团队建设首先要提高自身业务水平，才能得到大家的尊重，得到别人的认可，我将有针对性的组织技术员、质检员、资料员定期学习电脑应用，软件操作，学习新做法、新要求，使技术、质检、资料工作没有盲区，工作起来游刃有余。再有要加强团结，好的团队首先要保持良好的心态，好的心态是干好工作的基础，以积极心态做事的人往往比消极心态的人付出的努力要多，同时得到的也更多，其实我们个人的力量就像一滴水，只要我们团结就能凝聚成一片汪洋，团结是企业发展的铺路石，事成于和睦，力生于团结。
二、工程技术经济效益。
1.目标：我科室的目标是分项工程合格率100%；分部工程合格率100%，单位工程合格率100%。
只有正确合理的控制过程才能确保工程合格，把住技术关、质量关、及时准确的做好资料跟进工作，只有都合格，不返工、重做才能谈效益，这也是我们技术人员身兼的重任，企业发展效益最大化是我们的目标。
2.开工前现场技术人员应将从以下几个方面开展工作：
1）组织各专业人员认真熟悉图纸，了解设计意图，及时发现问题和错误，并在设计交底前先组织内部各专业人员做一次交底，尽可能在施工前的图纸会审时解决问题并改正，形成完整会审资料，不得因‘问题搁置’或‘不能及时解决’而影响工期或造成返工、造成经济损失，为拟建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
2）编制施工组织设计时会充分考虑工程特点，进行市场调查后，确定合理的施工方案、施工方法、施工顺序、及流水段的划分，使施工组织更有针对性，即***质量的一面又有节约开支方面的考虑，做到理性施工才是编制施组的目的。
3）施工进度计划的制定会更有效的控制工程节点，我们将在开工前先制定横道图，绘出网络图找到关键线路，提前对关键节点部位进行分析，确保工期，利用横道图使工程能够得到有效的控制，进一步提高效益，使施工进度计划做的更有效，更合理。
4）现场布置方面已现场地形地貌为依据结合施工方案，布置施工现场办公区域临时设施、道路、电缆走向、自来水管线位置，绘制施工总平面图，结合现场环境做到减少办公用房间数，简化水电线路并满足使用功能要求，砂、石料堆放区硬化、水泥库的布置应布置在排水合理地方，总之科学合理的布置现场会使工程更经济、更实用，杜绝重复挪动现场设施所造成的经济损失。
5）施工试验方面我觉得应结合工程特点制定材料试验计划表和施工试验计划表，责任到人，做到有计划有跟踪不间断的试验过程，编制合理的施工试验计划，降低原材复试次数，减少开支。杜绝由于自身原因造成的复试，增加不必要的损失。
3.开工后技术负责人将从以下几个方面开展工作：
1）施工方案制定经济合理有针对性的施工方案是指导施工的重要程序，我科室将根据以前所做的方案进行总结，取优去略，更加细致的制定每一项施工方案。
2）进场各种材料及构配件应做到先报验后卸车的原则，首先做到自检合格，再向监理单位报验，避免由此产生不必要的问题。
3）新建工程所遇到的新型材料、新技术施工难度大的项目，我科室将提前组织技术人员进行研讨，如需论证我科室将组织权威人士进行论证，确保方法正确、合理、安全的情况下才允许施工，避免返工重做及安全隐患现象发生。
4）技术交底是非常重要的一项指导性文件，我科室将深化这方面内容，并要求现场技术人员认真编写技术交底内容，让它具有针对性、合理性，编制内容通俗易懂，形成我们自己的特色。
5）隐蔽工程项目验收做到开放、公开验收。首先自己先要严格要求自己，做到发现问题及时解决问题，有问题立场坚定坚决改正，有问题多从自身寻找问题，出现这种现象绝对是自己没做好，不要解释。因此我科室明年将严格要求此工序的过程，杜绝此类现象发生，只有各个方面的细节注意了做好了，施工起来才硬气！
6）工程洽商工作非常重要，我认为真正认识、理解设计变更和工程洽商是一件大事，一般由于设计变更和工程洽商而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例6%~20%左右，尤其技术方面的整改或部分修改所占的比例更大，因此，重视和搞好这项工作是我们技术工作的重中之重，所以在各个工程项目变更洽商方面我们将制定自己的洽商格式及规章制度，确保公司利益不受损失。
7）施工日志记录也是一项重要的工作，一本施工日志直接体现一个公司细化管理的水平，所以在2023年我技术科将制定属于我们自己的日志模式和要求，杜绝生搬硬套，流水账等呆板格式，我们将努力让这项工作更加科学化，规范化。
4.竣工后技术负责人将从以下几个方面开展工作：
1）竣工后，技术负责人应监督指导资料员将对施工资料进行整理和归档，按其时间先后，按其特征，按其专业加以排列，先文字资料后图纸，均按专业分类，做到施工资料的真实体现并符合规范要求。
2）竣工后技术负责人应及时准确的整理竣工图，使其能够真正成为建设完成后主要凭证性材料，能够真正成为建筑物真实的写照，能够真正成为工程维修、管理、改建、扩建的依据。
3）竣工后我们共同对各单位工程进行技术质量总结，加强对工作的更新理解：注重细节，端正心态；防患于未然。在日常检查监督过程中，应该注重观察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题；在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提；对高效协作方面：
自工程开始施工至竣工，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要公司、项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的施工进度计划及相应的赶工计划。
三、为适应建筑市场环境的发展大趋势，我们将加大现场技术质量的管理、更多地采用先进科学的管理理念，学习先进的技术质量管理经验，尽快形成自己独立的技术优势，是我们技术人员的努力方向。愿为公司的发展做出更大更多的贡献。至此我相信2023年我们大家会以全新的面貌迎接各项任务，技术科工作任重而道远，积极面对困难，在工作中寻找不足，总结经验，做到没有最好，只有更好。
技术质量科。
技术负责人工作总结
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