临时改变手术方式或扩大预定手术范围的报告授权流程。
在手术过程中发现病情确实需要临时改变原来预定的手术方式或要扩大原来预定手术范围（特别是要摘除器官）时，术者立即向科主任报告，科主任必要时向医教科报告，医教科视情况而定需否向主管副院长报告。同时如实告知患者或家属，征得患者或家属同意并签署知情同意书后，方能继续手术。
围手术期关键环节工作流程。
1、手术患者术前各项准备必须严格按手术管理制度执行，充分做好准备。术前谈话及各种知情告知必须是主治医师以上人员（术者必须参加）担任，充分告知病人及家属后履行各种知情同意签字手续。
2、手术室接到手术通知后安排手术时间，术前麻醉师和手术**进行术前探视，充分告知病人及家属各种医疗情况后履行各种知情同意签字手续，记录好麻醉术前探视记录，麻醉师开出麻醉术前医嘱。
3、病房**按手术医嘱做好各项术前准备，特别是落实查对工作和术前心理辅导工作。
4、病房**术前送病人上手术前必须检查并取下病人义齿、首饰、发夹等，交家属保管，备好病历和需带物品，护送病人到手术室与手术室****。
5、手术室**接到病人后，必须严格查对病人姓名、手术名称、部位，完成术前各项准备工作。
6、麻醉师实施麻醉前必须严格查对病人姓名、手术名称、部位，正确选择麻醉方式。
7、术者在手术前必须严格查对病人姓名、手术名称、部位无误后才能开始实施手术。
8、术后（全麻病人必须神志清醒拔管后）麻醉师、手术医师护送病人回病房，麻醉师必须向病房**、医师交接好术中所使用过的药物名称、量。病房**检查各种管道是否通畅。
9、术后必要时麻醉师到病房访视病人。
疑似输液反应的处理流程。
1、当输液病人可疑或发生输液反应时，**立即停止输液，连同输液管一起撤换，接上新的输液管和生理盐水，以保持静脉通路，给予吸氧，同时通知医生处理病人及报告**长，注意保管好可疑或发生反应的液体，以备送检，填《输液反应报告表》报医院感染管理科和药剂科。
2、医生根据病情实施对症处理，如果是因工作失误造成或病人出现严重反应，医生在实施抢救的同时立即向科主任报告，科主任必须立即到现场指挥抢救，同时向医教科报告，医教科向主管副院长报告。
3、对可疑或发生反应的液体连同输液管，患方在场，由**用干净结实的塑料袋封好，在封口处注明病人姓名、住院号、日期、时间，医患双方经手人签名，放冰箱保存，以备送检。
4、对可疑或发生反应的物品如果患方要求送检，由医患双方共同商定，送具有法定检测资格的第三方机构进行检测，所需的一切费用由要求送检方支付。
5、如果病人所出现的症状，当时医生诊断不是输液反应，而且所输的液体、药品安培、输液器等已经按医疗废物处理，而事后患方认为病人当时所出现的症状是输液造成，患方可要求对同生产批号的药品和输液器抽检，由医患双方共同商定，送具有法定检测资格的第三方机构进行检测，所需的一切费用由要求送检方支付。检查结果作为证据材料由医教科保存。
6、医院感染管理科和药剂科接到报告候及时到科室指导处理。
7、必要时留取病人血样进行血药浓度、肝肾功能、病原学等检查。
8、医生及时记录相关的医疗文件。
疑似输血反应的处理流程。
1、当输血病人可疑或发生输血反应时，**立即停止输血，连同输液管一起撤换，接上新的输液管和生理盐水，以保持静脉通路，立即给予吸氧，同时通知医生处理病人，及时核对输血申请单、血袋标签、交叉配血试验记录。注意保管好可疑或发生反应的血袋，以备送检。
2、如果是因工作失误造成或病人出现严重反应，医生在实施抢救的同时立即向科主任报告，科主任必须立即回病房指挥抢救，同时向医教科报告，医教科向主管副院长报告。
3、如果对血液质量有可疑，科室通知血库，血库通知供血单位派员到场，医、患、供血单位三方在场，由**将血袋连同输液管，用干净结实的塑料袋封好，在封口处注明病人姓名、住院号、日期、时间、医患供血单位三方经手人姓名，由血库放冰箱保存，以备送检。
4、如需送检，由医、患、供血单位三方共同商定，送具有法定检测资格的第三方机构进行检测。
5、科室24小时内填写《输血反应报告表》报医院感染管理科和血库。
6、医院感染管理科和血库接到报告后及时到科室协助处理。
7、必要时留取病人血样进行凝血功能、肝肾功能、病原学等检查。
8、医生及时记录相关的医疗文件。
病人转科、转院工作流程。
申请院外会诊工作流程。
院内开展新技术、新项目审批流程。
试验性项目。
重大项目按规定需院领导班子讨论的。
医疗工作请示报告流程。
按规定要上报的。
发生医疗护理差错补救善后处理工作流程。
医疗护理投诉及纠纷处理流程。
行政管理工作流程
企业对于行政管理的定义有狭义上的定义，也有广义上的定义，下面就其广义与狭义，企业管理网整理了行政管理工作流程 供大家阅读。一 企业行政管理广义上包括行政事务管理 办公事务管理 人力资源管理 财产会计管理四个方面 狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动 日常办公...
档案管理工作流程
档案管理的相关建议。档案管理是最基础的管理内容，也是十分重要的内容，特别是对于拥有遍布全国的派遣员工的仕邦而言，显得更为重要。根据公司现存问题，相当一部分是由于档案资料不准确造成的，同时，由于档案管理不规范，也造成了工作效率的低下。公司现正步入快速发展的阶段，对档案的规范化管理的要求越来越强烈，而公...
档案管理工作流程
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