为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，有效推进“平安文明工地”创建活动的深入开展，进一步增强安全管理工作的系统性，针对性和有效性，杜绝各类事故的发生，为我公司工程建设提供良好的安全保证，根据安全生产管理工作有关规定，结合本年度工程建设实际，特将xx年安全生产管理工作总结汇报如下：
一、安全管理目标。
xx年安全生产管理工作的总体目标是：
1、减少一般事故，杜绝**事故，创建“零**”，“零上访”，“零缺陷”平安文明工地。
2、做到安全生产管理组织机构健全、制度完善、措施落实、奖罚到位。
3、实现施工现场安全防护标准化，场容场貌规范化，安全管理程度化，安全教育培训制度化，文明施工常态化，工程管理信息化，施工安全风险得到有效控制。
二、 安全组织体系。
1、项目部建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导组。
2、人员到位，责任落实。按标准足额配备3名专职安全员，专职安全员分工负责三个工区的安全管理工作，并在每个工区培养2名兼职安全员配合开展安全管理工作。
三、安全管理制度落实。
按照安全生产管理法律法规和各项规定，根据xx年隧道、桥梁、土方、石方、涵洞的工程施工，及时制定了各项安全管理制度共36条，如：安全隐患排查制度、安全技术脚底制度、安全培训制度等，并在后期进行了修改和补充，并按照制度进行了落实。
四、安全管理责任划分。
落实了各级安全生产责任制，并在安全生产工作中做到了责任明、任务清，根据工程实际情况将安全责任进行了层层分解。所有安全管理人员都签订了安全生产责任状，把安全责任具体落实到人。
五、安全教育培训。
对xx年度所有进场职工、农民工共400余人分批次进行了安全教育培训，并进行了测试，考试合格者方可上岗。5月份进行安全知识竞赛等有代表性的活动，并且会采取声像教育，**展览等多种形式的宣传教育和培训。每个作业班组在上岗前都由组长对各位组员进行安全教育。
要求项目部定期或不定期的召开安全生产例会，由全体职工参加，主要对职工进行了《安全操作手册》等各种操作规程培训，加强职工的安全教育，提高职工的安全生产技能和自我防护意识。总之，通过对全体职工进行安全教育，职工的安全意识有了明显提高，安全意识在职工中已有了深深的烙印，同时我公司加强安全领导，制定消防安全责任制，分工明确，责任到人，安全生产警钟长鸣，本着“管生产必须管安全”，以“安全责任重于泰山”的使命感和责任感，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为发生。最大限度的消除了事故隐患，预防和避免各类事故的发生，以确保工程建设的顺利进行。
六、安全技术交底。
对所有进场班组、特种作业人员、爆破作业人员进行了安全技术交底，并且对新进场的每一人在上岗前均对其进行了安全技术交底。做到了安全技术交底有记录、有影像资料。
七、安全隐患排查治理。
要求项目部安全领导小组每月5日、15日、25日对三个工区进行安全隐患大排查，并分季节性地进行专项安全隐患排查，专职安全员每天对所管辖工区进行安全排查，发现隐患及时进行整改。在隐患排查治理过程中做到：整改有记录，隐患整改前后有**，隐患整改有责任人。
并于每月1日和16**送公司安全部。隐患治理情况每周五报总公司。
办公及生活环境安全隐患以及放火、防盗防范工作：办公及生活环境安全隐患也极为重要。办公及生活环境在设有明显的防火标志，并配有足够的防火器材，并有专人负责值班；做好冬季安全取暖设施的管理；办公及生活区内也设有警卫，二十四小时值班；同时建立了严格办公、生活试验区用电管理制度。
八、安全生产会议。
每月定期召开一次安全生产会议，总结一月来安全工作，对安全管理及安全隐患进行分析，并对各个项目部进行评分，好的项目部进行奖励，工作不到位的项目部进行批评和惩罚。不定期召开安全生产专项会议，对于发现的问题及时预防及时解决。
九、制定各项奖罚制度。
制定各项奖罚制度。提高安全人员及各工区的安全责任心，奖罚分明。
十、 特种设备和特种工管理。
在特种设备运转前请有关部门进行了标定检测，合格方可运转。对进场特种工等级造册，所有特种工必须符合特种作业要求，必须持证上岗，定期培训，截止目前共对300多名特种作业人员培训十余期。
十。一、应急救援体系建设。
公司要求项目部成立由项目经理负责的应急救援体系，制定各项应急救援预案，组建一支不少于30人的应急抢险救援队伍，并储备足量的应急救援物资和设备。神河项目部在5月份进行了隧道塌方演练，6月份进行了防汛演练，7月份进行了消防演练，并形成演练记录。
十。二、加强文明建设，加强环保。
施工现场悬挂工地文明建设的标识、标牌、宣传标语，对施工场地每天进行清扫，对便道进行洒水，对施工现场形成一套专项规定以加强平安文明工地建设。
十。三、安全资金投入。
我公司神河项目部加大安全费用投入，xx年度共投入安全经费40余万元，定期检查防护用品、安全用品，失效或不合格的物品和设施坚决更换，并建立安全费用台帐。
十。四、重点专项治理。
我公司对神河项目部庄王1##，塔梁、杨家山隧道、偏关9#大桥及爆破作业6个危险性较大的施工点安全费用重点投入。要求项目部安全管理也侧重于这6个施工点，加强管理，加强检查，加强教育，加强隐患治理。把安全事故消灭在萌芽状态。
公司于xx年在上级主管部门领导的正确指导下，在面临黄土隧道、爆破作业、高墩大跨、高挖深填等多项高危工程方面，经过全体工作人员的共同努力下，实现了零事故、零**的安全目标。我们将在以后的工作中再接再厉，望上级领导多批评指导，提出宝贵意见。
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