安全生产“五为”法

以安全之桨撑发展之舟。

—**安全生产“五为”法。

石春松。安全工作不是中心影响中心，稳定局面不是全局牵动全局。安全工作不仅出凝聚力、发展力，同样也能产生经济效益和社会效益。

“稳定压倒一切”，“安全之责重于泰山”，“安全来于警惕，事故出于麻痹。”，这些简明扼要的语言充分体现了安全稳定工作的重要性和必要性。结合自身接触、从事和感受安全工作20多年来的体会，觉得必须围绕“人”这个核心因素，突出“五为”工作法，以安全之桨，撑发展之舟，为推进和谐企业创建、建设美丽中国提供扎实有效的安全保障。

思想教育为先。思想是行为的先导，思想通一通百通；教育不是万能的，但没有教育是万万不能的。要想扎实有效地推进安全工作，必须先从思想教育入手。

要经常开展“忠诚企业当主人、诚实劳动当模范”、“讲安全守则、学安全知识、懂操作规程”、“共同责任、共同行动、共享安康”及“安全生产警示”等教育活动，引导大家自觉与企业同呼吸、心连心、共命运，主动参与安全生产工作，时刻绷紧安全弦，以强烈的事业心和责任心投入到安全生产中，人人当好安全工作主人翁。要利用各种会议、**、晚会等形式，特别是要充分利用企业网络、企业报刊和企业宣传栏，广泛开展形式多样、丰富多彩和喜闻乐见的思想教育，形成有单位特色的企业安全生产文化，确保教育效果春风化雨、润物无声。要紧跟形势任务变化、紧贴职工需求实际抓教育，切实增强教育的经常性、针对性和实效性，为开展安全生产打牢坚实的思想基础。

严格法规为纲。制度是铁，法规是钢，比铁还硬比钢还强的是“执行”。法规制度不仅在于它的严肃性，更在于它的不可逾越性。

“宁愿听到骂声，不愿听到哭声”，“严是爱，松是害，疏忽大意事故来；严是爱，松是害，安全生产利三代。”为此，要严格执行安全生产法规，牢固确立管多严不算严、管多远不算远、管多宽不算宽的理念，杜绝将法规印在纸上、挂在嘴上、贴在墙上的现象，牢牢把安全生产法规定格在每一次安全操作过程中。要善于总结提炼安全生产经验，不断完善安全生产操作规程，在创新改进中使安全生产法规更加具有可操作性和适应性。

大事故都是有小违章引起的，要注重小中见大、隐中显真，做到小事不小视、事事都认真，用严格的法规制度为安全生产正常运行保驾护航。

群策群防为宝。安全稳定工作事关社会和谐稳定，事关单位生存发展，事关家庭幸福美满，事关个人成长进步。由此可见，安全稳定工作不仅是国家的事，不仅是单位的事，也不仅是哪个负责安全工作的个人事，而是全社会、全单位每个个人的事，是必须人人要做、事事要防、时时要想的一项重要工作，是必须要主动参与、积极作为的一项重要工作。

安全连着你我他，要想做好安全工作必须全体人员百分百的努力，而出事只要一个人一件事就足够了。为此，只有发挥人民群众的积极性、创造性，凝聚集体的智慧和力量，挖掘实践中的来自一线的宝贵经验，形成“人人当主人，个个有责任，大家做工作”的群策群防的生动局面，才能打赢安全生产这场硬仗。

科技支撑为要。质量是企业的形象，安全是职工的生命，科技是安全的支撑。安全生产只有起点，没有终点；只有更好，没有最好。

随着社会的发展进步，安全生产工作不仅要靠人来主动作为，更需要过硬的科学技术为安全生产筑起坚固的安全屏障；要舍得在安全生产上加大人力、物力的投入，确保安全生产培训、劳动防护用品、安全防护设施维修保养、预防职业危害和改善劳动安全生产条件等费用到位，以平时舍得化小钱，来保障企业的安全生产和人的生命健康；要不断改进和引进安全生产的先进技术，不惧距离之远、经费之贵，只求为安全所用；要像成立新产品课题组一样，成立安全生产发展研发小组，不断创新安全生产的新办法，始终掌握安全生产的尖端技术，为职工能够安心、放心、舒心工作提供有力的安全科技支撑。

奖惩并举为力。典型的力量是无穷的，只有责权明确、赏罚分明，才能有力推动安全生产工作正常运作。要广树安全生产先进典型，经常评比安全生产标兵、安全生产金点子，形成抓安全工作者吃香，当安全典型光荣，做安全工作者重用的良好氛围。

以开展“安康杯”竞赛活动为载体，围绕“两个提高、两个为零、八个加强”目标，突出加强班组安全建设重点，完善“主动参与”安全工作运行机制，以“十个应该”、“十个不放心”、“三个不伤害”等为内容，拓展安全管理的创新创优、安全制度的完善落实、安全技术的攻关革新等三个方面领域，把广大职工群众组织起来、调动起来，每年逐级评选一批“安康杯”先进典型，使竞赛活动成为一种全员主动参加的企业行为。同时，还要勇于剖析各种安全事故和隐患，做到吸取教训，举一反三，触类旁通。

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