半年安全工作总结。
2023年上半年，在跃洲电站指挥部、监理部的正确领导和指引下，跃洲机电安装项目部针对厂房主机设备大安装、人员多等现状，加大了整治力度，对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强落实，制定了切实可行的措施，并逐步建立起安全生产管理的长效机制；半年来，累计安全专项资金25800元，用于消防、防护、围栏、宣传和安全整改，其间开出“大型吊装施工申请单”六份、完成安全整改六次、进行应急演练一次，在安全方面取得了较好的工作成效，圆满地完成了2023年上半年电站机电安装施工安全管理的各项任务。现将今年上半年的机电安装安全工作总结汇报如下：
一、培训教育和宣传方面：针对跃洲电站机电安装的施工特点，项目部首先开展了人员的入场安全培训教育、器械设备使用的安全知识培训和重大设备吊装等危险作业的安全交底培训；结合6月份“安全生产月”活动的开展，项目部成立了由项目经理任组长的活动领导小组，精心策划，紧紧围绕“科学发展，安全发展”、“关爱生命，关注安全”这一主题，认真开展安全月活动。活动中注重讲求实效，保证了安全月活动富有成效的开展。
项目部配合以安全为主题的宣传教育，分别在食堂、会议室、厂房等地方，以大会的形式，对全体员工进行了安全月的宣传和讨论，开展了安全规程、规定的学习和竞赛活动。在安全方面做得好的人和事，项目部及时进行表扬和宣传，使全体员工对“安全”有个更细致、清楚的认识。
二、在生产工作的具体落实方面：针对预埋阶段的施工环境和特点，重点抓了施工现场危险源的识别、分析和控制，开工前各组负责人对每日的施工安全进行布置和明确；对存在的隐患、问题，及时指出，并督促改进。特别是对重大设备的吊装，如：
4月15日-17日3#f导水机构的吊装、6月7日-9日主轴吊装、6月19日-20日转轮的吊装等等，每一次大设备的吊装，项目部都提前做了分析和规划，对吊装方案进行详细的优化，并在吊装之前进行安全技术交底，使每一个人都明确自己在吊装工作中的职责、任务；根据吊装作业、高空作业的每个细节，明确到工作负责人是现场第一安全负责人上，把责任落到每个人身上，实现了层层把关、人人有责任；而且，项目部定期开展对施工现场、住所、食堂、仓库等地方的安全隐患检查，其中包括：灭火器的检查和登记、施工现场的通道整治、食堂食品的安全、等，特别是针对天气热、厂房工作紧张的特点，于6月11日添置了厂房施工现场的风扇，厂房休息室每日添煮了凉茶。为了配合“安全生产月”活动的开展， 6月28日，有针对性的进行了一次消防演练，演练是在没有事先通知的情况下进行的，而且反应很快、过程到位，演练很成功；半年来，项目部自始至终都对安全工作依照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，要求民技工签订“安全协议”和“四不伤害保证书”，严格执行重大危险作业检查制度、实行现场安全检查签字程序，杜绝了重大危险源的产生；对生产安全检查中查出的问题，及时进行整改（如：
配电箱责任人的落实与巡检、氧气与乙炔的使用和保管、安全巡视检查记录等），使安全隐患消灭在萌芽状态，确保了安全工作始终处于受控状态， “安全第一，预防为主，综合治理”的方针得以体现。
三、内业管理建设和施工安全专项整治方面：半年来，项目部以科学发展观为指导，以深入扎实开展“安全生产年”活动为重点，以“科学发展，安全发展”为主题，推动施工现场安全技术措施的执行，控制和减少**事故、设备损坏事故的发生，进一步提高项目部的工程安全管理水平。一方面认真组织实施了施工人员安全技术交底制度，从施工源头入手，杜绝违章、违规生产的发生；另一方面加强对违规违章作业的监管力度，严格执行监理部下达的指示精神，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将每次安全专项检查、安全整改落实到位，使机电安装施工工作安全顺利推进。
作为跃洲电站机电安装的临时储备施工单位，虽然机组大安装时间紧、任务重，但项目部紧紧围绕监理部的要求和指示，严格落实各项制度建设、健全规范安全管理系统文档，先后完善了安全日巡检记录、各种应急预案、安全月报、重大危险作业检查记录等内业资料，做到了安全工作事事有据可查；在上半年的安全专项检查工作中，没有拖安全施工的后腿，项目部安全内业的管理水平有了极大的提高。
跃洲机电安装项目部。
2023年7月6日。
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