2023年物流室安全管理工作计划。
一、 指导思想。
以物流部各生产业务为中心，围绕新业务、新工艺、新设备，严格把控生产工艺方案设计，防范工艺危害；以危险源辨识、风险评价及控制为落脚点，强化安全隐患过程管控，坚持落实“一岗双责”，贯彻执行“三个必须”理念。
二、 工作目标。
1.员工工亡及以上生产安全事故为零；
2.轻伤及以上瞒报事故为零；
3.实时隐患整改率（累计）≥98%；
4.员工主责及以上一般交通事故为零。
三、 工作重点和管理举措。
1、强化生产工艺标准管控，严把源头关。
1）2023年物流部各项生产业务均进入生产阶段，新工艺、新设备投用带来的工艺危害消除是物流室安全管控的重点对象。物流室以消除工艺危害为主线，将安全管理关口前移，注重工艺规程、标准的策划与制定，强化现场作业环境的辨识，从计划源头提出安全作业要求及防范事项，确保生产作业工艺安全。
2）细化计划业务管理，注重提升计划实施的操作性、安全性。针对各项生产业务，相应计划业务人员要加强与综合室安全、运行管理室、协力单位的的联络，从车辆、船型的匹配到作业地点环境因素的辨识，确保计划任务具备安全可靠的实施性；对新工艺、新流程等提前进行预演，制定各应急预案及处置措施，并督促协力单位执行。
2、强化“一岗双职”责任的落实，做好过程管控。
1）根据“一岗双责”责任落实的要求及物流部安全管理人员技能提升计划，继续推进物流室员工安全学习及培训工作，通过每月不定期组织班组安全活动、邀请安保组管理技术人员专题培训等形式，切实让物流室属地化员工安全管理技能得以提升，确保现场安全管理有效。
2）坚持落实日常安全隐患排查工作，积极动员全体参与，各业务人员深入现场从生产从艺、应急措施落实等角度对“人、机、料、法、环”进行“找茬”，确保工艺标准得以执行、工艺安全措施得以落实。
3）积极推进危险源滚动辨识及风险评价、管控。按照部安保工作统一部署，定期组织物流室员工开展物流室各岗位危险源辨识，对辨识出的危险源及时拟定有效的管控措施，同时纳入员工岗位规范，以确保员工安全；同时，注重已辨识危险源及防范管控措施的宣贯工作，确保员工对自身岗位、他人岗位危险源的知晓率，在工作中切实做的“一岗双责”“安全提醒”。
3、强化协力安全管理，提升协力管理水平。
1）践行公司“协力安全同等重要”的管理理念，全面加强协力安全体系检查，进一步提升协力安全管理能力。指导协力单位系统梳理、完善安全管理体系，切实落实协力单位安全管理工作的评价、考核机制，重点解决协力管理上的难点问题，提升其安全管理水平。
2）加强协力安全管理者的培训，提升安全管理技能。结合《安全管理人员能力素质三年提升计划》，引导各协力单位“一岗双责”等有效落实，督促协力单位做好制度修订，按照同体系、同标准、同要求、同对待的要求，助推协力协力业务优化，安全管理提升。
4、强化“三落实”，确保八小时以外的员工安全。
四 物流管理工种教材
物流管理工种。适用岗位 河北富山汽车运输 公司管理部 河北敬业物流 采购部 振业仓储等部门的库管员 开票员 运输管理员 运输安全保障员 运输业务员 货场管理员 下站业务员 运输成本考核员 货运司机等相关岗位。主编 焦进霞。副编 张志建。责任单位 公司管理部。审核 审批 二 一三年七月。目录。第一部分...
2019物流管理习题
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2019物流管理实习报告
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