质检室2023年中工作总结。
2023年上半年质检室严格按公司、部年初制订的目标，严格要求、认真开展各项工作，确保了全年无安全事故、无重大质量事故的发生，较好完成了上半年的工作，现将2023年上半年主要完成工作总结如下：
一、外树廉洁形象、内树服务意识。
1、公平、公正，与客户双赢。
质检室肩负新钢铁所有外购原燃辅料进厂、产成品出厂检验，责任重大。作为对外窗口科室，必须严格按流程、制度办事，树“阳光、廉洁”形象，为公司、客户创造价值。
2、主动沟通、积极协调，提高服务意识与质量。
主动加强与督察、营销、二级单位的沟通与合作，对科室出现的问题不回避、不隐瞒，立即整改；同时宣传质检处事原则、立场，寻求理解与支持。
二、主抓制度文化、执行文化。
对职工反复讲解制度制定的初衷，提高职工对制度的认同。同时针对科室日常工作中存在的问题，制订、完善了相应的规定，如《外购原燃辅料弄虚作假管理规定》、《外购原燃辅料异常处理办法》、《精矿中掺化铁皮》、《进口矿港口取样补充规定》、《产品质量抽查规定》等规定，通过以上管理制度和规定，有效保证了质量检验工作的顺利开展。同时，引导职工按标准化操作，发现问题严格按制度落实责任，并及时制订整改措施，杜绝类似事故发生，使工作更趋规范化、标准化。
三、夯实基础管理工作，提高工作成效。
制定班组竞赛方案，提高班组“争先、评优”的积极性；对经常出现混样险肇事故的物料，着重从管理手段上予以解决；技术员深入现场，加大对现场监控力度；制定一套谨密的异常信息反馈流程，对出现的异常及时处理；每天:00早、晚交**会，对夜、白班出现的问题进行宣讲，对存在的问题逐项进行整改落实，有效减少了错误的发生。
四、搞好团队建设，丰富职工文化活动，加强员工对企业的归属感。
加强与职工情感的交流，对职工生活、工作、业余爱好、家庭进行广泛的了解，对困难职工排忧解难；参加班组民主生活会，对职工反映的工作、生活问题进行整改，对近期无法解决的，予以答复；在部门领导的大力支持选，组织员工到放鸡岛、岑洞漂流游乐，增强了员工之间的凝聚力。
五、继续狠抓员工职业道德和廉洁自律教育。
由于质检外购岗位属于敏感岗位，是公司的“海关”，对此我室重点对员工进行了职业道德教育，给职工算经济账及湘钢外购检验发生的案例进行培训学习，提高了职工对企业的忠诚，增强了员工的防腐能力。
六、落实安全管理措施，提高职工安全意识和防护能力。
首先，对新入厂职工进行了**安全教育，强化班组日常安全管理，做好安全交底，规范安全记录及狠抓安全隐患整改的落实，有效提高了班组安全管理。
工作中存在的不足：
1、廉洁自律教育工作仍需加强。由于质检岗位属于敏感岗位，经常需要面对各种**，职工思想波动大，需要对职工时刻敲响警钟，强化廉政和职业道德教育和引导。
2、由于目前外购检验均为人工取样，加上取样点多面广，监控环节多，如到火车站、港口取样及取样回厂过程中监控难度大。
3、基础管理工作薄弱。工作改进欠长远计划，需循序渐进。
下半年主要工作思路：
1、加强培训，提高职工质检水平。
整理不按取、制样流程做事的典型事例，下发班组学习；
收集现场掺假实物、实例，设置一个展览室，提高班员的识假、打假能力。
2、利用好汽车、火车自动取样机，结合监控系统，做好外购原燃辅料的检验工作。
做好汽车、火车自动取样机投入的准备工作：包括取样规程的制定、设备维护、人员安排等；取样方式与地点发生改变后，需考虑制定完备的抽查制度。
3、更新、完善取、制样设备，改善职工制样环境。
针对制样台面板锈蚀影响煤焦灰分、粉尘大，已提出整改意见、措施至规划发展部，追踪项目的进度，使之满足现场的制样要求。
4、廉洁自律与安全管理工作，反复抓，抓反复。
廉政教育与安全教育日日讲，讲对自身、家庭带来不利影响。
加强现场抽查，做好统计分析，找出异常点。
发挥安全互保对子的功效，做好日常的监管。
对出现的典型事例，加大宣讲力度，对职工要有触动。
5、继续提升基础管理水平，强化班组管理能力。
针对质检在基础管理工作存在的不足：一是发挥管理人员的主观能动性，提升管控水平；二是重点对班组基础管理工作进行管理，提高班组自主管理能力；三是完善、规范质检现场管理，全面贯彻落实6s管理。质检室。
2023年农机质量监督管理调研报告
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2023年河北建设工程质量监督管理
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2023年工程建设质量监督管理工作要点
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