2023年技术管理三组质量分解计划及措施。
目标一：完善质量业绩考核，加强内外部质量监督，工段质量计划完成率达到90%以上。
措施1.1 修订和完善小组的质量业绩考核制度，推行工作质量奖惩制度。
措施1.2 组织中心有关人员制定岗位的工作考核标准。
措施1.3继续推进质量承诺，使设备返修率降低20%
措施1.4严格设备维修的过程控制，杜绝重大质量事故发生。
措施1.5严格质量监督制度的执行，每月对质量监督情况进行汇总，对质量问题进行根因分析，及时制定纠正和预防措施。
目标二：组织完成工段质量攻关项目2项，严格执行设备精度的间隔确认计划，确保确认计划完成率100%。
措施2.1对工段重**生维修故障进行分类并及时立项攻关。
措施2.2组织开展争创“质量信得过班组活动”和qc小组活动，分析和解决班组存在的质量和管理问题。
措施2.3开展每月不少于一次的质量活动，提高班组成员的全员质量改进参与率。
措施2.4每月召开治理分析会，通报质量状况，提出改进措施。
措施2.5 识别中心质量的主要过程，按公司标注化优化现有岗位的wbs.
措施2.6加强对数控设备的精度检测，继续推进tpm维护标准的改进。
措施2.7目标三：改善质量管理体系运行效果，继续推进项目管理模式，关注用户需求，实现用户满意率90%
措施3.1持续开展质量万里行活动，收集质量信息，及时制定、完成质量问题的纠正措施，落实执行并关闭。
措施3.2对所辖范围设备维修存在的问题进行自查，对类似问题进行纠正和防止再次发生。
目标四：持续稳步实施tpm推进活动，ⅰ、类设备非预期停机时间下降20%，确保主要生产设备完好。
措施4.1尽快完成设备定期维护标准的制定，完成率达到95%，每周周末检查设备维护保养情况。
措施4.2ⅰ、ⅱ类设备点检、紧固、清扫、润滑标准90%优化完善。
措施4.3军工设备精度检查完成率90%
措施4.4继续推进tpm小团队活动次数达到200次以上。
措施4.5实施改善提案，tpm小团队活动人数提案到达2次/人、年。
措施4.6设备微缺陷治理达到200项次。
措施4.7积极参与公司重要设备的修理改造方案的技术论证及技术评审。
目标五：贯彻执行中心质量文化，加强质量培训，完成质量人均4小时，测量管理体系管理程序、测量技术培训人均1小时。
措施5.1按公司要求，配合参加新版gjb质量管理体系培训。
措施5.2组织学习公司质量文化和质量意识培训。
措施5.3积极参加中心举行的测量管理体系手册和程序文件的培训。
措施5.4根据修订的《质量奖惩管理办法》，加大不诚信行为的考核力度，宣传质量文化。
措施5.5按公司要求，配合组织学习《卓越绩效评价准则》,深化对标准的理解。
技术管理三组。
2023年技术管理总结
一 工作内容。09年技术质量管理工作主要工作十里堡站一期 青年路站一期和青褡区间风井三个明挖结构的施工技术 质量管理，一年来技术工作围绕 以效益 信誉为核心，创新技术管理模式，提高技术管理水平，保证工程实体质量 项目技术管理目标，开展项目技术管理工作，技术管理工作主要包括以下几个方面 1 图纸审核，...
2023年技术管理办法
石河子北泉建筑安装工程有限责任公司。工程技术管理办法。编制 审核 审批 石河子北泉建筑安装工程有限责任公司。二o一三年三月二十日。石河子北泉建筑安装工程有限责任公司。工程技术管理办法。第一章总则。第一条 为了加强北泉建筑安装工程有限责任公司 以下简称北泉建安公司 的工程技术管理工作，结合公司质量手册...
2023年施工技术管理规程
2011年施工技术资料管理规程培训要求。1 建筑工程资料的特征 复杂性 随机性 时效性 真实性 综合性。2 施工技术资料应随工程进度同步收集 整理 签发并按规定移交。3 施工技术资料不得涂改，伪造 不得丢失。凡内容涂改的一律作废。4 施工技术资料应以打印为主，也可手工填写。若手工填写，必须用碳素墨水...