2023年终个人总结。
电三技研部：
工作理念：1、 静下心来做点事：
缘于宗申摩配部林经理引荐，我来到了江苏宗申，在面试结束后，董事长把我叫到办公室，语重心长的说，你工作十二年，快四十了，知识和经验都不少了，东奔西跑走了那么多地方，现在要静下心来做点事。
静下心来做点事，这是公司对我的要求，也是自身发展的要求！
2、 我珍惜，感恩，努力：
12.6.4号，我在宗申正式上班了，一开始分配到电三技研部，后来又调到摩三，最终决定留在电三技研部，专门从事电动四轮车部门的前期工作。
在宗申配备的工作日记本的扉页上，我郑重写下：“6.4日走进宗申！
我珍惜，感恩，努力！”
二、工作回顾：
从6.4号到现在，算算也有六个月时间了，想想这段日子，刚开始做电动四轮车部门规划，静下心来，把这些年掌握的四轮电动车的资料进行分析总结，从公司投资的角度进行了分析，把四轮车部门的职责，任务，计划，发展目标进行了认真的研究，包括所需的人员，组织架构，发展策略。系统而全面，对上级领导的投资决策非常有参考作用。
从**开始做起，这是领导最新指示，按照这个要求，我对电动汽车比较集中的食品城，丰县等销售点进行了实地调查，基本摸清了电动汽车的**，车型，配置，主要生产厂家的情况。通过整理分析，并与厂家了解情况和商谈，多个厂家愿意同公司合作，并提供样车给销售评估。
接下来，有四个以上的厂家把样车送到宗申：包括泰安光明，任丘万达，丰县华祥，淄博唐骏等。我把各车型的配置，尺寸，**，性能介绍整理成资料，组织销售，财务，配套等相关部门进行评审。
销售部门也相应把产品信息发送到经销商进行询价，评估……，另一方面，我组织技术人员编写产品质量控制，产品说明书等资料，以备正式销售时使用。
正当工作顺利展开的时候，我于7.16号奉命调入特汽，面临的又是一个全新的环境，我努力适应新的环境，继续从事电动四轮车的相关的工作，我的直接上司是一个临近退休的老领导，职务是董事长助理：他为人和蔼可亲，以前是徐工集团销售副总。
但对四轮电动车也是今年刚开始了解。
四轮电动车是什么？它的身份是什么？其实是一个概念问题，国家一直也对四轮电动车的准生证和市场地位模糊不清。
公司想涉足这个行业，对这个问题也比较关心，特汽领导开会研讨，最终决定对各个知名电动四轮车行业进行实地考察。
低速电动汽车行业主要集中在山东，河北一带。我2023年于始涉足这个行业，对山东地区的电动汽车行业比较了解，经过整理分析，我找出十二家有代表性的低速电动车企业，这些企业生产经营稳定，有自主车型，产品外观和质量不错，并且有比较积极的合作意向，在行业有一定影响力。
行程和路线安排好以后，出差报批。在八月份开始：我和领导黄键，王小军三人一起，先后对河北御捷，德州富路，宝雅，淄博唐骏，泰安光明，济宁梅亿等企业进行实支考察。
其它考察过厂家还有丰县速利达，丰县华祥，丰县鑫鹏等，临沂沂达，新大洋等，江淮安驰，河北新宇宙等。
临近9月份，厂家考察工作已结束，我们整理车型资料，厂家生产情况汇总，最后编写考察分析报告，总结出五点结论：1、电动四轮车生产投资少则四亿，多则二十亿。2、生产工艺复杂，包括冲压，焊装，涂装，**等必备工序。
3、市场销售受限制，不能上牌，上保险。4、国家政策不明确，5、目前该行业处于亏损和生产维持状态。
分析报告报批给集团领导，研究决定：四轮电动车项目先暂停，10.28日，我又被调回宗申从事电三技研部做产品规划工作。
产品规划是一个全新的岗位，其主要责任是对公司，竞争对手，市场上现有产品进行了解分析，为技研部产品研发指明方向。同时依托公司现有资源和发展战略，对未来生产的产品种类，款式，**区间做出明确的判断。为公司超越型产品的研发提供科学依据---用正确的方法，研发符合市场需要的产品。
刚开始到车间了解的在产车型的情况，包括车辆型号，配置，售价，销量情况。查阅技术文件：产品的命名规则，车厢的尺寸系列，新产品立项，产品研发控制程序等。
依领导安排，编写了《展车质量控制文件》，编辑了《项目奖励规定》。对研发过程中一些技术问题提出解决方案。参与策划锂电池测试项目。
在12月份，花了较长时间编写：《2023年电三产品规划》。
三、工作成绩。
工作已有半年时间，虽说工作环境相比苏州有较大改变，但我努力克服各种困难，静下心来做事：我珍惜这份工作，怀着一种感恩的心态去处理工作中的问题，只有你努力为公司做事，才能得到相应的回报。
首先，必须和公司的目标保持一致，通过对自己知识和经验的总结，通过对市场，生产厂家的实地考察，掌握了四轮电动车的车型，**和生产经营情况，为公司的投资决策提供了可靠的依据。避免公司投资损失也等于为公司创造价值。
主要工作内容：
四、工作不足：
1、工作没放开：
来公司的时间不长，对公司的文化，办事方式，组织架构不熟悉。工作中遇到什么问题总想着自己去解决。特别是需要其它部门来协助的工作，不能大胆的去找相关人员沟通和交流，担心领导对自己有看法。
实际上这种想法是不对的，工作就是一个不断沟通和总结的过程，只有把自己的观点同大家交流，才能找到更正确，更切实可行的方法解决问题，做好工作。
2、工作急于求成：
谋在前”--是公司的办事理念，做一件事，先想好，计划好，报领导批准再去做，这是一个正常的办事程序，没有规矩，不成方圆。现在想起来很容易理解的做事方法，由于工作急于求成，往往对公司的各种制度有抱怨，总认为这会影响工作效率。经过不断的了解和熟悉公司文化，接受和习惯了公司的办事流程，不再急于求成，而要把自己融入到公司文化里，融入到公司的大家庭之中。
理念统一，目标统一。做事犯错的几率低了，做事效率也提高了。
3、做事节奏较慢：
做设计工作如同写文章，一要有素材，二要有灵感。多年工作习惯，导致自己喜欢一个人思考，研究分析问题。做什么事都认为一定要代表自己的知识和水平，如果有疑问，觉到什么地方能做得更完美，就必须花时间去修改和完善。
这样做事的方式，往往影响工作效率，导致工作节奏变慢，今后努力改进。
做事认真，追求完美没有错，但也要注意做事方法，有时自己认为完美的，在同事看来，在领导看来不一定有同样看法，只有从多个角度看问题，多与人交流，才能更快的，更好的完成各项工作。
4、很少和领导沟通：
平时总是看到领导很忙，忙着接**，开会，写报告，会签文件等。工作中需要和领导沟通的地方，一直找不到合适的时间和机会。另一方面，认为领导交待的工作，自己设法尽力去完成。
能自己做的自己做，不能做的想办法做，自己多做点，可以多分担点工作。这种做事方法有时会使工作偏离方向，导致返工而耽误工作进度，影响工作效率。
今后领导交待的工作，力求完全明白领导意图，不明白之处及时沟通，避免瞎做事，做瞎事，工作虽忙却没有价值。
新的一年，必将改进不足，敞开胸怀，放开手脚，认认真真，踏踏实实，更高，更新，更快，更好的做好每一项工作。
五、工作展望：
1、做好本职工作：
目前，我的主要职责是电三研发项目产品规划。
其。一、在明年的工作中，要注重和各部门人员沟通，了解研发产品在生产过程中遇到的问题，市场销量表现及售后客户的信息反馈情况，为产品的设计改进提供依据和改进方案。
其。二、多参加各种电动车展览会，了解同行的产品情况，捕捉市场上需要的车型，对手的畅销车型。认真听取客户对现在电动车产品的理解和建议，收集整理，为公司跟随型产品的研发提供立项资料。
其。三、分析社会新闻，行业资讯，国家政策走向，参加一些行业交流会，对社会消费需求和发展趋势做出科学判断。对超越型产品的研发作一些概念性的描述，尤其是设计定位的描述：
如消费人群，消费心理，产品**，配置，设计尺寸，款式等。为公司超越型产品研发的立项提供依据，降低研发风险，增强公司产品竞争能力。
2、促进部门沟通：
如何做好产品规划，和相关部门做好沟通工作显得非常重要。因为目前电三事业部并没有产品规划的专职部门，产品规划的工作职责，任务，日常工作安排都要重新建立。另外，与各职能部门沟通，认识到产品规划的重要性：
它可以为研发提供方向，为立项提供依据，为产品设计描述概念，参数，设计方案，为车型研发项目的计划，考核，奖励提供判定标准。
3、为公司投资决策提供依据：
电动三轮车的市场空间有多大，电动三轮车国家政策导向是什么？电动三轮车未来的走向是什么？电动三轮车下一代产品是什么？
公司产品研发部的人员配备和资金投入是否合理？电三事业部的产能规模和建设速度要有多快？公司产品型号和**分布及未来走向等，都是值得**和深入研究的问题。
这些问题可以为公司的投资决策，费用预算提供参考。
六、公司展望：
1、滚雪球理论：
企业的发展有三种模式，工厂型企业，公司型企业和社会型企业。
工厂型企业：依据工厂产品赢利来发展的企业---赢利能力小，发展慢
公司型企业：依据公司的产品和品牌来发展的企业---产品规模和附加值高—发展快。
社会型企业：依据公司产品，品牌和社会影响来发展的企业---依靠品牌，社会资本来发展。
如果把公司的发展过程比喻为滚雪球，那么公司最近是老板自己带领工人滚雪球，发展成为自己指挥公司员工来滚雪球，公司的未来应该是让别人指挥，自己在旁边看着这个雪求越滚越大…….企业发展就像滚雪球，管理者最重要的是发现很湿的雪和很长的坡。
所以，做社会型企业，做百年企业，如比亚迪，吉利等，他自身的发展为什么那么惊人，因为他们的企业不是靠自身的产品赢利来发展的，他的快速发展**于社会资本的投资。他们所做的是营造的一种企业制度，发展理念和企业文化。
2、种树理论：
树是有生命的，生命的体现是自身依靠阳光，水分和土壤的养分自主生长。不用干预树的成长过程，只需给它成长的条件，加以适当的维护和保护即可。
企业的发展如种树，企业走向正确的发展轨道，有了正常的投入和产出，有了平稳的赢利，那么，企业就是一颗有生命的树，只需要满足他发展，生长的条件，加以适当维护和监护即可。不需要去指责那片叶子长得不好，那里树枝多长个节。
另一方面，企业的发展如同多种树，如同一颗树生长速度有限，一片树林的发展速度就很快了，经济价值就很可观，抗风能力，生存能力都很强。
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