2023年已经过去，迎来了新的一年。过去的一年对我们每一个员工来说，都是不平凡的：在经营环境比较严峻的情况下，我们迎难而上、上下一心，较好的完成了全年的生产任务。
在此，首先感谢王总对我的信任，给了我这个锻炼的平台，让我负责全面生产；同时感谢卢院长和陈支书对我工作的督促及大力支持，最后感谢全体员工为华冶的发展付出的巨大努力。
过去的这一年，在王总正确的领导与同事的积极协助下，我的工作主要围绕生产、质量、安全等全面展开。本年度大小合同累计795份，截止12月底已发货的合同共计685份。2023年度，各部门积极配合，合理编制生产计划，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入均衡有序的状态，从而大大提高了生产效率。
这个过程中，借助出现的各类问题，在各项目负责人和各位员工的积极配合、支持下，及时准确的分析出问题原因，找到解决办法。同时不断总结工作经验，已经逐渐融入公司的全面生产的管理工作中。相信新的一年里，我们能做得更好。
根据2023年度公司整体运营情况，我对公司的生产作简单总结，有遗漏和不当之处，请各位同事指正。
本年度有效控制生产成本，力争以最小的投入获得最大的效益：1.严格控制所有原材料的采购的成本，进行比价；2.
加强仓库登记管理，对领用的生产所需原材料及备品备件进行全面准确登记；3.强化物资盘点工作，实行定期盘点和不定期盘点相结合的办法。4.
对所有外协加工产品的**进行调整，尽量减少外协，确保本公司员工日工资标准达到要求，促进员工之间相互帮助、自由竞争、共同进步。
5.培养员工的节约意识，减少浪费，要求从小事做起，从实际做起、提高资源的有效利用。
产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量满足客户要求是我们生产控制的基础工作。本年度发生的质量事故共有110多起，是有史以来出现问题最多的一年，主要质量问题有：套质量不稳定，电辐射管加热芯频繁烧坏，节能炉辊断裂等现象。
因生产疏忽直接导致的有十多起，给公司带来一定的负面影响，也造成一定的经济损失。总结其原因，有以下几点：1.
生产技术部对工艺没有及时调整与更新，做好生产工艺指导书。2.质检部检查力度不够，没有建立系统的质量管理体系，与质量管理相关的记录不够完善。
3.员工质量意识淡薄、纪律性薄弱。4.
员工操作技能低下，有待提高。一年来，我坚持每周三主持召开生产，安全，质量会议，研究当周的工作安排，加强管理，共同完成繁重复杂的生产任务。
有句土话叫‘人强敌不过家伙硬’，意思是说无论人的能力再强也抵不过先进的设备，我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能产出好的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年，我公司的设备利用率不高，设备维修费用不断增加，设备保养工作做的也不全面，不少员工只是为了应付检查，做表面文章。
本年度安全工作相对来说有所进步，共发生3起安全事故，较严重的是铸造车间王茂成铸造辐射管时，陶瓷管被磨断，钢水飞溅到屋顶，引**灾，给公司造成重大的经济损失。车间还存在许多安全隐患，如员工不戴安全帽、操作工带手套、开行车时不按照规定操作、焊接车间气体瓶不安要求规范摆放等，这些平时看似无关紧要的事情随时都可能导致家破人亡。安全工作不可松懈，需警钟常鸣，为确保安全生产，在来年望大家能做到以下几点：
1.各车间需明确安全目标，落实安全责任，2.强化现场管理，杜绝“三违”现象，3.
加强安全检查，查找事故隐患，4.开展各项安全活动，提高全员安全意识，5.加大安全投入，改善设备安全状况。
做到无生产安全事故的发生。
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