2023年终工作总结

不知不觉间，来到xx公司已经近两个年头了。转眼间2023年已到年底，回顾2023年这一年来，公司从最初车间组建，设备制作到安装，再到现在具备生产能力，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作。期间经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。

现将2023年来的工作总结如下：

在设备投入使用方面，从公司开始组建紧紧围绕张总所提出“创新求发展”的精神为中心，设备的制作自主研发直到投入使用。在生产中磨合出的问题，公司以赵总为牵头召开碰头会议，集思广益，统一思想，明确思路以机动灵活的机改来满足正常生产所需要，确保生产。

在人员管理方面，依据集团公司文件的规定和要求，根据生产能力初步制定车间的各项管理制度和员工考核制度，完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，制订了各项工作的管理规章试行制度。通过管理制度使车间的各项工作初步得以完善。

在生产安排上方面，初期工艺的摸索，到8月17日第一个生产成品入库计划的完成，标志着车间已初具生产能力，其中成品入库量：8月份生产54279.812㎏，9月份生产102491.

603㎏，10月份准备生产真空吸附摸索调试工艺生产18832.844㎏，11月份生产146057.466㎏。

通过以上四个月来看，依据生产计划每月都有所提高。

在生产工作中所暴露出的不足和存在的问题主要有以下几个方面：

1、安全第一，员工意识有待提高。针对生产出现的工伤事故个别员工存在侥幸心里，安全意识疏忽麻痹。

2、员工的组织纪律观念及团结协作精神需要进一步加强。

3、各岗位工作程序的规范性，标准化程度还需提高。

4、员工遵守规章制度的自觉性不够强，违反规定的现象时有发生。

5、设备的磨合与实际生产中所出现的问题存在解决与处理。

6、质量管理意识还需要加强管理与提高。

7、生产工艺还需进一步的摸索与确定。

8、车间现场管理不到位还需加强整改。

以上这些主观因素的存在。很多方面反映出车间管理还需要进一步加强，使各方面工作都能得到进一步完善。都是需要我们在今后的工作中加以改进克服和提高的方面。

在新的一年，贯彻集团企业精神 “求变创新，薄利厚德” 理念。积极开拓思想观念，务实创新，同心同德，同创共赢。集团公司在新的一年有一个更好的开端。

在新的一年车间要加强车间安全管理工作，强化员工安全意识，把安全生产工作放在第一位，提高员工自我防护意识，杜绝重大安全生产责任事故的发生。

加强人员管理，针对各岗位员工进行岗位技能综合培训，提高生产能力，根据每位员工的工作能力充分调动其积极性与团结合作精神增强凝聚力，让员工懂得流水线的生产在于生产力的团结。同时加强工序之间的生产规范，明确制度管理要求，整体提高员工综合素质。

规范质量管理体系，加强车间产品质量管理工作，建立并制定详细的质量控制的规定与制度，加强对员工日常生产质量意识，让员工自己明白产品的质量只有依靠明确质量标准意识才能够得到有效的保证。明白质量是企业发展的根本，确保品牌质量是立足于市场经济竞争的根本。

前期生产中所摸索出的生产工艺，在以后的工作中还需要进一步的完善，针对不同的口径的钢管，还需要总结出更合理的生产工艺来满足正常的生产需要。生产工作还要做细，通过生产把降低成本。

车间的现场管理还需要进一步的严抓，从细节做起，保证现场环境井然有序，为员工营造一个身心愉悦的工作环境。

自我工作中的不足以及新的一年工作计划：

1、努力提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。

2、积极深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

3、根据生产任务合理的进行人员调配到位。

4、抓好节能降耗，进一步加大成本节约与控制的力度。

5、加强班组管理建设，不断提高班组管理水平。

以上就是车间2023年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在很多的不足，车间将在新的一年的工作中，逐步改善，认真带领员工共同把车间的各项工作做好，为集团公司的又好又快发展奠定坚实的基础。