2024年终工作总结

年终工作总结

转眼新的一年即将过去，回首一年的工作。有硕果累累的喜悦，有与同事协助攻关的艰辛，也有遇到困难和总结时的惆怅。静下心来回想一年来自己的工作，认真总结，对自己的工作有个全面的认识，是为了来年扬长避短，更好的做好来年的工作，现将工作总结如下：

一、本年度完成的工程内容。

我单位施工的河间市瀛州首府工程项目本年完成了一期工程的主体工程，并通过了主体验收工作。其中1##6##楼装修抹灰工程完成。二期工程全面开工建设，总建筑面积为93794.

204平方米，其中包括13##楼及20#楼为18层住宅楼、地下人防及车库、1##商业楼，截止目前13##16#楼完成地上一层主体，17#楼地上一层模板支设完毕，20#楼完成地下部分主体，地下车库完成主体工程（按照甲方要求）。我项目部做为公司的管理机构不但负责整个工程项目的质量、安全管理、现场协调工作，还要主管好自建工程（4##17##楼）项目。在施工中我项目部克服了施工面积大，单体工程较多，协调面较广，施工队伍较多等诸多施工难点。

建立有效的管理机制，分工协作、齐抓共管顺利完成了本年度的各项工作。

二、工程进度情况。

按照建设单位要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并通过计划对施工队组进行传达落实。在施工过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。

4##楼工程开工初期，因各方面因素影响开工较晚，为了赶超其它楼号我施工队伍模板配置了三层顶模及在基础筏板混凝土施工中采用汽车泵及地泵的浇筑方法，提高了工程进度。在劳务施工队伍方面积极组织劳务施工人员，加班加点保证了施工进度的要求。

在2024年6月30日，4#楼主体工程率先主体封顶，并于7月12日顺利通过了主体验收工作。在主体验收完后我方积极准备装修工程及外墙保温的施工，在二期地下车库开工之前完成了建设单位要求的节点工期要求，得到了建设单位的肯定。在二期工程17##楼面临着与一期同样的问题，由于桩基施工较晚造成开槽延误，但通过两个月的积极努力，也完成了17#楼地上一层及20#楼地下主体工程。

我相信来年在施工进度方面积极组织，做好计划安排，严格按照建设单位制定的工期落实。

三、质量、安全管理情况。

工程质量及安全方面，严格按照上级要求及规范规定进行施工，对施工人员在施工前进行详细的技术交底及施工方案，做到施工前方案及交底先行。在工作中时刻接受上级领导的检查、监督，对提出的质量、安全问题，积极落实到责任人，落实整改。在工程组织协调方面，处理监理、建设单位及总承包单位各方关系，始终做到为人诚恳、认真积极的态度，对各方要求的各项内容，做到尽善尽美。

在项目部质量、安全管理过程控制中，针对各楼号，我安排布置项目部管理人员的分工。明确了管理人员的分管职责，按照项目部要求的程序进行检查，对易出现的问题进行提醒、交代，对检查出的问题以通知的形式下发相关施工队，督促落实整改，在工作中让他们养成良好的工作习惯。坚持在项目上形**人把关的质量管理氛围，要使所有的管理人员都参与到质量管理上来。

在自建项目中，要求项目部人员及施工队伍做到重点部位、重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，由负责质量的管理人员和施工队长现场实际测量检查，并做好监控管理，发现问题及时解决。对屡次出现的问题进行严厉的经济处罚，让大家真正做到严格按照规范施工，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么产品才能达到我们的要求，使产品一次合格，尽量杜绝二次修补。

在安全与现场文明施工方面，我们吸取了一期的教训，在二期开工之前，我们项目部召开了项目部及施工队全体管理人员会议，对二期工程在安全文明施工方面制定了相关管控措施，并落实到个人，收到了良好的效果，得到了相关部门的认可。在施工过程中要求各施工队伍落实安全责任制，从源头杜绝安全事故的发生，做到及时发现危险源。每周六我们组织项目部管理人员及施工队长对各楼号定期进行安全检查，并在11月份组织了二期进场工人安全教育大会，通过一系列的管理措施，逐步提高了现场的管理水平及操作工人的素质及安全意识。

四、材料、成本管理：

二期工程我们自建项目在材料管理方面与一期有所不同，我们不但负责主要材料，周转材料（架管、扣件、多层板）等方面我们负责**，针对材料使用方面组织制定了施工材料需用计划，混凝土浇筑前有技术人员编制工程量，并进行审核，通过材料人员向搅拌站递交浇筑申请。在浇筑完后对浇筑量进行汇总，与实际工程量对比，分析原因，以边下次纠偏。针对本工程钢筋材料的进场有施工队按照施工进度分层提取钢筋使用量计划，有技术人员进行审核，材料人员报批。

对于进场后的钢筋有仓库管理人员进行收料，严格控制到货数量、质量。在钢筋的使用方面，向施工队交代所有钢筋下料要做到力行节约，避免出现浪费情况，在地下一二层施工的外墙剪力墙钢筋中，我方采取的是钢筋一直到正负零，与其它楼号相比我方此项节约一道钢筋的搭接头。在外租赁材料数量较大的实际情况，组织各个班组制定了材料使用计划，上报我项目部进行审核，严格控制材料的进场时间并结合使用部位，避免发生积压现象。

多层板使用方面施工队首先提出采用三层配置顶板模板，我方多方考虑增加一层多层板增加费用约6万元，总后于施工队敲定按照两层模板配置，也可以满足施工进度要求，还是力求节约的好。

成本的管理控制是企业盈利的关键所在，在建筑市场竞争日趋激烈的今天，强化工程施工成本管理十分重要，因为成本管理成为施工管理的核心内容，贯穿于项目管理活动的全过程，从项目的开工至竣工验收，每个环节都离不开成本的管理。我项目部按照公司规定针对完成的施工部位，进行工程量汇总，参照当地及实际发生的材料单价，核算最终**，与预算**进行对比，时刻掌握工程的成本的控制信息。对于公司财务部制定的财务账簿管理方面，我从中认为虽说繁琐，但可取之处在于时刻掌握工程的成本信息，便于及时掌握第一手资料，更好的了解工程成本、资金的情况。

但不足之处在于成本计划、分析、考核方面还做得不够，没有计划怎么去进行实施，没有详细的分析我们怎能做得更加完善，对于相关经济指标测算不清楚及考核方面制度不完善落实不到位等这些内容，都是我们应该加强和完善的工作内容。

五、项目部队伍的建设。

尤其二期开工以来，我们项目部进一步转变思想，工作中态度取决于项目部队伍的建设、团队的凝聚力。有了一个真正强大团队不管干什么工作都有积极性，都会更好的完成各项工作。管理人员都有分工也有合作，尤其是在放线过程中就可以看出，大家伙齐上阵工作干的有劲、同事之间进一步互相了解、帮助，因为我们是一个团体。

我定期组织项目部人员学习，结合工程施工部位所学习的重点，组织项目部全体管理人员进行学习，使大家更多的掌握所学到的知识，最好的证明就是通过公司的考核可以看出，我们的学习是值得的。为了响应公司年前的各项通知（技能比赛、表演节目），我项目部积极组织各项管理人员进行备战，有信心使我们项目再一次闪光。

项目部获得的荣誉：非常荣幸的是一期工程获得了沧州市市级文明样板工地，并颁发了荣誉证书。我们瀛州首府项目部被公司评选为优秀项目部，本人被公司评选为先进个人、苑大华评选为先进个人、林立夫评选为质量先进个人、苑鹏辉评选为安全先进个人、贾文浩评选为优秀新员工。

上述荣誉的获得体现出我们项目是个团结的集体、认真、踏实肯干的完了各项工作任务，得到了领导及大家的认可。我们还应再接再厉在原有的基础上更上一层楼。

六、全年工作不足之处。

尤其一期安全管理方面、因管理难度太大，造成部分内容管理疏漏。

质量方面：模板的支设质量有待提高，造成了混凝土的接缝不到位、涨模、跑模、外观质量存在缺陷。试验管理控制方面有待进一步提高。

七、明年的工作计划。

考虑到项目总工期要求，将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。

积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。

也就是材料的管理。

完善项目部团队的建设，团结、关心同事，使大家认识到项目就是自己的家，要靠大家来建设。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，为公司、项目部的发展作出应有的贡献。

河间瀛州首府项目部。

马光旭。

2024年终工作总结

2024年终工作总结2024年终总结,再见我的

2024年终工作总结 QC年终工作总结

2024年终工作总结

其他用户还读了