2023年是**处工作较往年情况更加复杂的一年，也是各项制度完善落实较好的一年。过去的一年里，在公司领导的指导和关怀下，在x处长的正确指挥下较好的完成了公司交给的各项采购任务，有力地保障了公司生产的顺利进行。现将一年来的工作做如下汇报：
一、 工作情况。
1、在x处长的领导下顺利完成全年采购任务
我的主要任务是给x处长当好下手，今年采购量较往年有很大增长，而且公司今年顺利收购林钢，基建投入力度加大，工作压力相当大。但在x处长的正确领导下，钢材、支架外购件、刮板机外购件、采掘外购件、基建、林钢、矿山、设备等方面的采购顺利完成。当然中间也多次出现耽误公司生产的情况，在此向相关车间表示道歉，也向公司领导的大力支持指导表示感谢。
2、制度完善方面。
一是改变了过去的工作旧习惯，一切按国有企业的高标准严格要求。比如完善了erp系统、对仓库进行彻底盘点，做到了帐卡物相符并制定了收发存制度等。按物料进行专人专职管理，一方面提高了员工对物资的熟悉程度，另一方面分清了责权利，改变了工作作风，提高了工作效率。
二是重新制订并细化了**处各项工作制度，完善了报票制度、物资检验制度。以往所有的物资入库没有进行严格的入场检验，都是在实际使用过程**现问题后，由车间反映到**处进行处理，由于时间太长而导致处理质量异议比较难，而且库房对有些物资没有详细的登记信息，比如钢材炉号、检验单、**商、何时出库、用在哪套支架上等，结果造成出现质量问题不知是哪一家产品。现在在黄处长的指导下，**处、库房做到了专类专人管理，这样既提高了员工的专业知识又保证了物资信息的准确性，更有利于**处的物资管理。
三是改进了erp系统，原来的老系统分类码不清晰，所有计划员、库管员不懂物料分类，**处、信息中心在黄处长的指导下重新确定了物料编码规则，非常合理又责任明确。车间报料后直接反映到相关计划员的erp界面上，既减轻了计划员的工作量，又使整个物流信息畅通，使公司全员参与到erp工作中来，而不是以往只是**处、财务处上erp系统，既增加工作量又耽误生产，而且**处一直是被告。在公司领导的支持下，改变了整个erp系统的忙乱局面，规范了制度，明晰了责权，指明了方向，找到了解决问题的方法。
3、库房管理方面。
一是重新规划整理了库房，做到了帐卡物相符，责权利明晰。员工按物资类别分类管理，专人对专人，摆脱了以前推诿扯皮的毛病，同时又在工作中掌握了知识；
二是严格了出入库管理，改变了以往的随意性、不确定性，一切都按公司规章制度办事。这对于**库房的帐物相符起到了关键性作用，同时也规范了车间领料的随意性，提高了工作的计划性。
三是库管员在实际工作中提高了标准、掌握了知识、提高了素质。
四是对公司各单位的库房面貌改观起到了促进作用，使整个公司的物资管理提升了一个台阶。
4、计划完成方面。
一是公司的生产计划不再随意更该，对**处的计划完成情况有了良好的促进作用。现在公司上下初步形成计划概念。有利于**处有条不紊地计划采购，相对减轻了工作量。
二是**处在erp的运行中有效地提高了物资采购的计划性，开始规范编制采购计划，跟踪任务完成情况。
5、“三讲”教育深入人心，起到重大作用。
一是公司氛围改变，已初步形成讲真话、讲规矩、将沟通的氛围，领导与领导之间、领导与员工之间、部门与部门之间工作起来都比较较真，摆脱了以往的你好我好大家都不得罪人的习惯。
二是工作作风改变，**处摆脱了在领导心目中说假话的印象，对采购的计划性加强了，去车间沟通的次数多了，当然在此过程中员工也学到了许多知识。
三是工作效率提高，我们按照国有企业的标准来规范管理，虽然中间有各种各样的波折，但总体来说工作效率比往年有了非常大的提高，人员知识、素质有了提高，当然我们距田总提的“三分供、七分管”、“不多不少、不迟不早”准则还有非常大的差距。但我们自身确实感觉到工作效率的提高以及执行力的提高，这也是正确方法带来的效果。
二、 明年需要继续完善方面。
1、 处室内部要加大培训力度。
我们**处员工包括我在内存在的主要问题是：对所采购产品的性能不了解，检验方法不了解，对整个市场**不了解。
例如：支架阀的作用，操作阀、安全阀、单向阀的作用，有质量问题会出现哪些严重后果；检验标准（合格与否的判断标准）；对材质的要求；对硬度要求等等。此外还有密封、高压胶管、进口件等。
钢板成份化学分析，力学性能分析，五大元素的作用。回火、淬火、退火、正火、调质各是什么工艺，有什么作用等。
减速机的主要构成，成本结构，与电机的配合，主要事故原因分析（比如漏液），齿轮、轴等工艺要求，达不到工艺要求会出哪些质量问题。
支架的种类，用途，适合煤矿环境等。
以上这些基础知识需要专门、专业培训：
一是**厂家技术处、我公司技术处对我处员工进行专业知识的培训，整理印发成小册子，以后凡是进**处员工都要熟悉这些基本知识，合格后方能进行小批量物资采购，**处要根据基本具体内容不断进行丰富补充。这类培训还包括《公司制度的培训》、《**处制度的培训》、《物资分码》的培训等都要纳入绩效考核体系，与工资直接挂钩。解决计划员专业知识欠缺、说外行话的毛病。
二是进行内部人员每周定期工作交流，把所有的工作方法统一化。包括：采购流程统一化，招标程序及文件的标准化，询价函的统一化，处理质量异议模板的统一化，报票的统一化，对**商及初次使用物资的评审规范化，以及计划编制、采购管理方面的培训。
三是加大参观考察力度。**处人员基本不出差，对外界信息、新事物接受有限，眼界狭窄，不利于长期发展，尤其是公司兼并林钢后，我们的计划员相比国有企业来说无法可比，阅历、技术、专业等方面都是，我们做不好，厂商、对手看在眼里，记在心里，对我们的商务谈判非常不利。有些事情、制度只要看了实际情况，员工心里马上就能接受，思想就会改进，行为就会进步。
四是待每个人业务成熟后，根据实际情况互调岗位，这样一方面克服了义务上的瓶颈，离开某人工作可以照常运转，提高了**处人员的综合素质；另一方面又有效的防止了**腐败。
2、 继续完善细化**处制度，重点培养提高团队执行力。
过去这方面管理得不严，或者不细化，有规定无惩罚措施，结果造成假话连篇，整个团队执行力差，今后要制定这方面各项详细的规章制度并严格执行。
3、 加大**商的开发与管理。
一是规范**商准入制度，提高质量、**、服务、技术等门槛，制定相应的框架规则要求。
二是每种产品要保证三家合格供方以上，作为硬性规定，杜绝计划员的完任务思想，切实做到质优价廉，不怕翻老帐。
三是制定付款制度，针对**商进行业绩评级a、b、c，付款分别对待，级别越高采购物资越多，付款比例越大。
四是增加对市场、**、对手情况的分析，建立情况档案。
4、 继续完善改进erp系统。
现在这套系统与我公司有些地方不太相符，需要急待完善。重点一点是没有控制功能。例如单价、发票、出库等方面。
5、 加强对计划的管理。
今年发生过几起耽误生产的事，归根结底是由于没有计划概念造成的，常用材料、配件不备货，与各个车间沟通不及时，去车间次数少都是造成耽误生产的重要原因。所以明年不仅我们要加大对计划的管理，同时也要求生产车间做到提前报计划，提前沟通。
当然我还有许多不足和需要改进的地方，希望公司领导和同仁多多指导，我会在明年的工作中再接再厉，力争做到最好。
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