①、工程质量意识上的提高，对自己指挥的分部分项工程要有一个清晰的质量意识，对自己所管理的项目所设计到的图纸、规范、标准图集等要吃透，一定要有深度上了解。要不然你制定不出好的施工作业计划、好的技术知道书来。也许现场的工人都比能力强，你就谈不上去管理施工工人了，那么你对现场就失去了控制。
、班组协调能力上的提高，施工员是施工现场最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，你要协调多个班组合理使用施工机械设备，达到设备使用率最优化，降低施工成本，保证人、机、料三大生产力因素有一个合理的配置，你就是施工现场的调度员，同时也是现场的指挥员，要在工作中起带头作用，利用自己的人格魅力去感染同事和工人，这样你的工作会起到事半功倍的效果。
、安全管理上的提高，安全管理工作不只是安全员的事情，这也和我们的施工员也是息息相关的，做到事事注意安全，时时抓安全。发现问题要及时汇报，及时处理，制止违章作业、违章指挥和不安全行为。
、材料管理上的提高，对进场后的材料要有一个合理的管理，包括工人不合理材料使用方法，都要加强制止，比如砂石、管材等材料的堆码，以及每天材料的使用情况都要有记录表示。并根据每天的使用情况要及时的提供材料计划。保证工人不等材料，材料员不等材料计划。
、资料管理上的提高，现场施工员不仅仅就现场施工，还要肩负起工程资料隐检资料的内业工作，要保证隐检资料的准确性和严肃性，同时还要做好该资料的保密工作。
全面提升水平，把握活力建设关键。活力建设的根本目标在于全面提升整个项目部工作水平。实现项目部管理工作的创新发展，关键在队伍。
应当着眼于管理人员素质的提高，努力开展创建学习型项目部，努力提高协调矛盾、整合关系的能力，内强优势、外借资源的“双循环”能力，推进项目部公司化进程；应当着眼于工作程序正规化的建设，完善工作运行机制，建立科学的考核评价激励体系，严格工作目标责任制，确保各项工作目标高水平的实现；不断提高分析问题、研究问题、解决问题的能力，要在提高理性思考和理论思维能力上下功夫，要在拓展思维途径上下功夫，要在深入调查研究、总结实践经验上下功夫，努力突破常规的认识层面，从更新、更高的层次上去认识问题，提出理论观点和解决问题的思路。
在座的各位都是来自五湖四海，都是舍小家，顾大家，为了一个共同的目标，把现有的项目做好，做出好的成绩，好的品牌。为今后公司的成立打下坚实的基础，希望在给力的2024年秀出自己的实力，hold住自己的前途，为公司的发展壮大贡献自己的绵薄之力！
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2016年终总结年终总结范文。为及时了解和督促各专项规划及街镇规划编制工作的开展，月又组织召开了十二五规划推动会。期间，我自觉加强相关知识的学习，密切关注国家及某市市十二五规划的政策理论和进展动态，收集学习我区及兄弟县市十五计划的成功经验，为专向规划的编制单位提供依据和素材，同时通过学习调研 听取和...
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当最后一片秋叶落下，我感到光阴似箭，时间流逝的如此快。当秋叶从高空飘飘而下，谁都没有理由去挽留它不要到达终点，而我们也如此，只能记载与体会过程中的得与失，快乐与忧愁。人生没有彩排，每一天都是现场直播。时光如流水，一去不复返，每一天都不可返回，所以要珍惜每一寸光阴。在我们共同走过的这一年里，有成功的惊...