根据《平强公司安全质量标准化示范厂标准及考核评分标准（试行）》，针对我单位质量标准化工作，加大管理力度。将制度制定内容，具体如下：
一、为保证我单位质量标准化工作有效开展，认真执行，成立质量标准化管理小组。
组长：孔繁星张献民。
成员：宗仲勇刘要正左瑞芳朱光辉武予宁。
二、管理达到目标：
1.实现安全生产无事故。
2.车间各岗位工作现场，工作环境、安全保障系数有大幅度提高。
3.当月评分，根据考核细则达到90分以上。
三、检查办法：
1、每周六由单位管理人员参加，对各车间工作现场，进行安全质量标准化工作大检查。并根据检查工作路线，定期进行调整。对检查要做到，无死角、无漏检区域。
每周对各车间班组进行考核，全月四次考核。平均分作为每月最终考核结果。
2、每天对工作现场安全作业情况，进行日排查，并根据工作要求上报上级主管部门。对不能及时整改的隐患，班子会通报，加大督办整改力度。
3、定期完成的工作，规定日期整改完毕。复查未整改按同比例扣分。
三、考核办法：
1.全员职工采取抵押兑现的方式进行奖罚考核，职工每人抵押100元，组长每人抵押200，大班长、部长每人抵押300.当月发生事故的班组，取消本月份安全质量标准化车间兑现。
出勤不够20个工的职工，个人不予兑现。
2.原料粉碎车间、砖坯成型车间、焙烧运转车间、销售部、货场发砖班、锅炉班、门卫（包括保洁、澡堂）、仓库班等8个班组部门进行评分考核。每月百分制考核，以班为单位参与考核兑现。
按等级进行考核兑现，90分以上兑现100%，80-90分兑现50%，80分以下当月不予兑现，70分以下的没收抵押金重新缴纳。评出一个最优部门、和一个最差部门。分数最高班组当月考核分数奖励10分兑现。
考核最差的班组当月考核分数扣除10分兑现。连续两个月考核分数最差的班，由分管领导进行诫勉谈话。连续三个月考核分数最差的班，自动免去其班长职务。
四、激励机制：
为保证单位质量标准化工作管理效果提升明显，达到单位的管理目标，呼吁厂内职工积极参与，为单位安全质量标准化工作献计献策。合理化建议，一经单位采纳。根据实际意义贡献大小，进行奖励。
一等奖奖励100元。提出合理化建议，对我单位安全质量标准化管理工作，有一定改进、提高。
二等奖奖励200元。提出合理化建议，对我单位安全质量标准化管理工作，有较大改进、提高。
三等奖奖励300元。提出合理化建议，对我单位安全质量标准化管理工作，有大幅度改进、提高。
特殊贡献奖奖励金额由班子成员集体商议决定。提出合理化建议，对我单位质量标准化管理工作，改善幅度较大，提高较明显。平强公司。
质量标准化管理制度
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