工程管理制度。
暂行）河南神火发电****。
永城项目部。
二○一○年七月。
1、项目部组织机构 1
2、项目部职责 1
3、安装工程组职责 3
4、土建工程组职责 5
5、**组职责 6
6、综合组职责 7
第二章、工程管理制度 9
1、工程质量管理总则 11
2、投资控制管理制度 28
3、质量控制管理制度 30
4、进度控制管理制度 32
39、安全用电管理措施 421
40、施工用电管理办法（暂行） 147
41、门岗管理制度 150
51、监理管理规定 213
二、项目部职责。
2.1 项目部经理全面负责本部门的管理工作。项目部副经理协助经理按照分工负责安装工程、土建工程、物资**、综合事务等管理工作。
项目部在上级主管领导的授权下具体负责：机组系统设计优化；工程招标；设备选型、招标、监造、安装、试运及工程安全、质量、工期、造价和费用控制等工作。
2.2 各专业组长负责本专业的系统设计优化；工程招标；设备选型、招标、安装、试运及工程安全、质量、工期、造价和费用控制等工作。
2.3项目部职责。
2.3.1 工期控制。
2.3.1.1 主管工程设计和建设过程中的进度管理、施工计划。
2.3.1.2 负责编制一级网络计划，审核二级网络计划。负责按网络计划组织项目开工，落实开工条件，办理开工手续。
2.3.1.3 负责组织编写《施工组织总设计》并组织实施。
2.3.1.4 配合监理对施工单位提交的施工组织设计予以审查，监督实施。
2.3.1.5 对施工单位提交的施工方案予以审查（重大方案报公司领导核准）；对施工单位提交的月施工计划予以核定。
2.3.1.6 组织对提交的施工图纸进行系统的设计技术交底与图纸技术说明会审（监理公司主持、项目部领导核准）。
2.3.1.7 负责审批单位工程开工条件，作好工序交接工作。
2.3.2 质量控制。
2.3.2.1 主管工程设计和建设过程中的技术准备、工程质量。
2.3.2.2 负责工程验收与工程量的签证；配合设备验收及缺陷处理。
2.3.2.3 负责工程质量管理与监督，配合公司质监站作好质量监督工作。
2.3.2.4 督促监理认真验收分部、分项、单位工程；参加总体工程验收，参加隐蔽工程验收等工作。
2.3.3 负责设备试运工作的监督、协调与管理。
2.3.4 合同管理。
2.3.4.1 参加公司组织的招标工作，负责技术协议签订。
2.3.4.2 对工程项目、施工单位招标合同签订和设备合同签订进行合议。
2.3.4.3 负责设备选型的技术招标文件准备，组织审查，组织设备招标，组织并签署设备的技术协议和商务合同；协调设备监造工作。
2.3.4.4 招标采购的项目清单和相关的技术材料图纸等准备工作，提交会审后，交公司相关部门安排招标采购计划。
2.3.4.5 负责按合同对设计、监理、施工及调试单位进行管理、监督和考核。
2.3.4.6 参与合同索赔与反索赔。
2.3.4.7 识别、评估、分散、控制并监督工期风险、质量风险以及生产能力风险。
2.3.5 沟通协调。
2.3.5.1 负责编写工程管理制度和工作程序，制定各项管理办法和实施细则。
2.3.5.2 负责处理施工过程**现的各种问题，为施工单位提供优质服务。
2.3.5.3 负责协调、检查承包商施工进度；负责协调各承包商的交叉施工。
2.3.5.4 负责统一协调施工现场总平面、道路、水源、电源、 通信等。
2.3.5.5 负责审查监理工作大纲，确保监理职能的发挥。
2.3.6 投资控制。
2.3.6.1 参与控制工程造价。
2.3.6.2 对工程设计变更进行审定会签（重大设计变更按权限需报各级领导核准）。
三、安装工程组职责。
3.1.1 工期控制。
3.1.1.1 按项目建设要求负责安装工程设计和建设过程中的进度管理、施工计划。
3.1.1.2 按照一级网络计划，审核施工单位二级网络计划。负责按网络计划组织安装工程开工，落实开工条件，办理开工手续。
3.1.1.3 按照《施工组织总设计》要求组织实施安装工程的工作。
3.1.1.4 配合监理对安装施工单位提交的施工组织设计予以审查，监督实施。
3.1.1.5 对安装施工单位提交的施工方案予以审查（重大方案报项目部领导核准）；对安装施工单位提交的月施工计划予以核定。
3.1.1.6 组织对提交的安装施工图纸进行系统的设计技术交底与图纸技术说明会审（监理公司主持、项目部领导核准）。
3.1.1.7 负责审批安装单位工程开工条件，作好工序交接工作。
3.1.2 质量控制。
3.1.2.1 负责安装工程设计和建设过程中的技术准备、工程质量。
3.1.2.2负责安装工程验收与工程量的签证；配合设备验收及缺陷处理。
3.1.2.3 负责安装工程质量管理与监督，配合公司质监站作好质量监督工作。
3.1.2.4 督促监理认真验收分部、分项、单位工程；参加总体工程验收，参加隐蔽工程验收等工作。
3.1.3 负责安装设备试运工作的监督、协调与管理，组织对到场设备材料进行验收。
3.1.4 合同管理。
3.1.4.1 参加公司组织的招标工作，负责安装工程及设备技术协议签订。
3.1.4.2 对安装工程项目、施工单位招标合同签订和设备合同签订进行合议。
3.1.4.3 负责设备选型的技术招标文件准备，组织审查，参与设备招标，组织并签署设备的技术协议；参与设备监造工作。
3.1.4.4 准备待招标采购的项目清单和相关的技术材料图纸等，提交会审后，交相关部门安排招标采购计划。
3.1.4.5 负责按合同对设计、监理、施工及调试单位进行管理、监督和考核。
3.1.4.6 参与安装工程合同索赔与反索赔。
3.1.4.7 识别、评估、分散、控制并监督工期风险、质量风险以及生产能力风险。
3.1.5 沟通协调。
3.1.3.3 负责处理安装工程施工过程**现的各种问题，为施工单位提供优质服务。
3.1.5.2 负责协调、检查承包商施工进度；负责协调各承包商的交叉施工。
2.4.5.3 负责统一协调施工现场水源。
3.1.5.4 负责审查安装工程监理工作大纲，确保监理职能的发挥。
3.1.6 投资控制。
3.1.6.1负责安装工程材料计划控制，参与控制安装工程造价。
3.1.6.2 对安装工程设计变更进行审定会签（重大设计变更按权限需报各级领导核准）
四、土建工程组职责。
4.1.1 工期控制。
4.1.1.1 按土建组的计划要求主管土建专业工程设计和建设过程中的进度管理、施工计划。
4.1.1.2 按照一级网络计划，编制二级网络计划。负责按网络计划组织土建专业项目开工，落实开工条件，办理开工手续。
4.1.1.3 按照《施工组织总设计》要求组织实施土建专业的工作。
4.1.1.4 配合监理对土建专业施工单位提交的施工组织设计予以审查（重大方案报项目部领导核准）；对土建专业施工单位提交的月施工计划予以核定，监督实施。
4.1.1.5 组织对提交的土建专业施工图纸进行系统的设计技术交底与图纸技术说明会审（监理公司主持、项目部领导核准）。
4.1.1.6 负责审批土建专业单位工程开工条件，作好工序交接工作。
4.1.2 质量控制。
4.1.2.1主管土建专业工程设计和建设过程中的技术准备、工程质量。
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