本制度参考公司各项管理标准提出。
本制度主要起草单位：维修部电气检修班
本制度主要起草人：李建李亚峰党亚斌王国伟刘燕芳
本制度由维修部电气主任工程师负责解释。
目录。01、电气检修班经济责任考核规定 4
02、电气检修班分工责任制 7
03、电气检修班巡回检查规定 9
04、电气检修班政治学习规定 11
05、电气检修班考勤及请销假管理规定 13
06、电气检修班设备缺陷管理规定 16
07、电气检修班设备检修管理规定 18
08、电气检修班原始记录、技术资料、图纸管理规定 21
09、电气检修班值班管理规定 22
10、电气检修班班前会班后会管理规定 24
11、电气检修班安全生产管理规定 25
12、电气检修班安全用品用具管理规定 27
13、电气检修班技术培训管理规定 32
14、电气检修班民主管理规定 35
15、电气检修班库房管理规定 36
16、电气检修班计算机管理规定 38
17、电气检修班反违章管理规定 39
18、电气检修班防误操作管理规定 43
19、电气检修班经济活动分析规定 44
20、电气检修班节能管理规定 46
21、电气检修班班委会规定 48
22、电气检修班卫生管理规定 52
23、电气检修班仪器仪表保管、使用、借用规定 53
24、电气检修班定期工作管理规定 55
25、电气检修班合理化建议规定 57
26、电气检修班工作票管理规定 58
27、电气检修班工具保管保养规定 62
01、电气检修班经济责任制考核规定。
1、范围：1.1为加强电气检修班的安全文明生产管理，调动职工的积极性，特制定本规定，本规定规定了维修部电气检修班经济责任制考核的管理内容。
2、管理内容：
2.1班组成员禁止越级反应问题，有问题必须逐级反应上报，违者考核责任人100元。
2.2上班禁止玩手机、打闹、看闲书、说话等与工作无关的事，违者考核10元。
2.3班组成员请假必须严格遵守公司请假制度，班长、技术员、请假必须严格遵守请销假制度，班长、技术员请假必须向上级汇报。否则按规定进行考核。
2.4班内桌椅、茶杯必须摆放整齐，椅子摆放与桌沿对齐，有一处摆乱，考核当事人10元。
2.5早上禁止带早饭进入班组吃饭，违者一次考核当事人10元。
2.6禁止在办公楼内吸烟。违者除按维修部规定考核外，班组考核10元。
2.7班组各成员上交各种文件报告时，按照上下3.6、左右2.
7、标题小2、正文小4号宋体，行间距固定22磅的要求进行，不允许出现明显的错误。一处错误考核5元，重复性错误不进行考核。上报文件造成后果的，根据后果的严重程度进行考核。
2.8班组成员如有更换手机要的要及时上班。以方便联系，否则进行考核一次10元。
2.9班长传上级会议精神时。因班长传达不到位，导致当事人被考核，后果由班长一人承担。
2.10班组成员在组长、技术员或班长不再的情况下，私自使用班组测试仪器的一经发现，考核当事人200元。
2.11没有特殊情况，班组成员必须参加班前、后会。如有特殊情况必须向班长汇报。
2.12在班组所放的物件应摆放整齐，不能随便乱扔，使用完班组工具后放回原处，否则考核20元，如同一人联系出现同类现象翻倍考核。
2.13班组安排工作有问题时，可在安排完工作后提出质疑，但不能继续打断提问题或说话，否则考核10元。
2.14在班长不在的情况下，有技术员负责管理班组。并有技术员向班长汇报当天情况。
2.15在班组接线，如果有预留线，必须帮扎美观。否则负责人考核5元。
2.16每天上、下午及时汇报工作，分配任务没有汇报者考核20元，造成后果考核50元。
2.17公司领导提出需要跟踪的项目，要及时汇报，如在维修部会议上无法说清项目的进展情况。考核项目负责人100元。
2.18维修部下达工作或要求约时完成的工作，如不能按时完成，考核负责人50元/次。
2.19个人管辖范围内的设备，如照明不亮，必须向班长汇报，否则考核负责人50元/次。2.
20检查《设备巡回检查记录本》，第一次检查未作记录时，考核5元；第二次检查未作记录，考核10元；依次翻倍考核。
2.21如果在容器内部或外接临时照明，必须使用行灯变压器进行接线。若无行灯变压器时不得接线。
2.22每天完成工作不汇报时，按工作的轻重进行考核10——50元。
2.23班组成员借公用工具必须写在《班组工具登记本》上，其他人员借工具必须填写《班组工具登记本》上，工具登记本必须填写借出人姓名。否则考核10元/次。
2.24桌面乱摆放资料，考核责任人10元。
2.25班组成员在接临时电源时，未看设备参数就进行接线或是未对检修箱内的开关进行验电，就开始接线；一经发现考核50元/次；或违反拆接临时电源制度的根据制度要求进行考核。
2.26电压等级是220kv或6kv时，参加清扫人员到其后方可开始工作。否则考核负责人50元/次。
2.27在检修设备时，严禁未对检修设备进行检查，就将设备恢复。违反者一次考核50元/次。未对设备进行验收考核50元/次。
2.28动用班组备品备件时必须通过班长、专工同意认可后才可以使用，否则考核50—100元/次。
2.29主要设备缺陷要进行工作前，向上级汇报，否则考核50元/次。
2.30每月5日前稿件未能按时上交，考核10元。/次稿件发表后班组奖励20元/次。
2.31班后会必须有记录。否则考核责任人50元/次。
2.32电动机接完线后，必须测量电动机绝缘，否则考核50元/次。
2.33班组成员出地下室库房时，随手将库房日光灯熄灭。否则考核当事人（最后一个出库房的电气人员）20元/次。
2.34通知班组成员消缺，必须在规定的时间到现场，除不重要部位的照明缺陷，否则按缺陷管理制度相关情况进行考核外，在考核20元/次。
2.35影响重要设备运行的缺陷及重点部位的照明缺陷，必须在规定时间到达现场，消除缺陷；否则按缺陷管理制度相关情况进行考核外，再考核20元/次。不影响设备运行的缺陷，必须在规定时间到达现场后，如果不能消除缺陷。
可向运行人员交代后，方可离开，并不做考核。
2.36班组电脑若要使用移动硬盘或是u盘时，必须经过班长同意，且要杀毒。如果未经班长同意擅自使用移动硬盘或是u盘者，每人每次考核50元，发现因使用移动硬盘或是u盘导致电脑中病毒，一处病毒考核使用者10元。
2.37每月月奖70%按工时制进行分配（班长、技术员除外），月奖30%不参加工时奖金分配，工时由班长统一按工作打工时。
2.38如果设备出现故障导致考核，考核设备负责人50%，班长20%，技术员30%，由人为造成的考核，考核责任人75%，班长10%，技术员15%，。
2.39如定期工作未完成，考核由责任人承担，每月稿件未完成，考核由负责当月写稿件的组长负责分配考核。
2.40除班组内部考核以外，部门及公司考核制定责任人的，有责任人承担，为制定责任人的，根据具体情况，由班委会讨论决定考核分配。
02、电气检修班分工责任制。
1.范围：1.1本标准规定了电气班检修分工管理的职责、内容及考核方法，适用于电气班设备划分。
2.职责：2.1为加强设备的维护检修工作，使设备处于良好技术状态，保证安全经济运行，检修人员必须做到职责明确、责任落实。
2.2班组在班长、技术员的管理下，对本班所辖的设备进行划分，必须做到“台台设备有人管，台台设备有主人”。
3．检修分工职责制的内容：
3.1 班组根据 “设备管辖范围”，进一步将设备分配到各设备负责人。
3.2 根据设备管辖范围及班组的设备分工要求，应把本班所辖的设备划落实到人。
3.3 设备划分原则：
3.3.1 要求每个工作负责人，每台机组a、c级检修时必须有检修设备，每台设备必须有质检人员。
3.3.2 班组所管辖设备台帐齐全，严禁出现无人管的设备。
3.4 设备主人应主动关心自己所管辖的设备，把设备管好、修好，努力提高设备健康水平，并做好以下工作：
3.4.1 每天上班后认真巡视所管辖设备，了解设备状况、设备缺陷，并做好缺陷登记。
3.4.2 设备主人应是该设备a、c级检修、临修、事故检修和缺陷消除的检修负责人。
3.4.3 设备主人应搞好该设备的备品工作，作到备品图纸完整，掌握备品配件库存情况，并自己动手制作部分专用工具及备品。
3.4.4 设备主人负责填写该设备的“设备台帐”，制定施工措施，负责现场安全，并整理原始技术记录和工时、材料消耗记录，检修完工后进行“自检”，填写“ms网设备技术台帐”。
3.4.5 设备主人应提出改进设备、提高设备健康水平的建议。
3.4.6 每季度班长主持设备评级活动。
3.4.7 对所管辖设备的检修质量负直接责任，对设备健康状况、检修间隔负有责任。
3.4.8 对a、c级检修后的检修质量周期负责，负责c级检修后１月内的缺陷消除，a级检修３个月内的缺陷消除，在检修质量期内出现的设备事故，由该设备检修负责人承担70%,设备主人承担３０％
3.5 检修班长和技术员应做好以下工作。
3.5.1 督促设备主人每天上班后巡视检查，听取汇报检查情况，安排设备缺陷消除，并向专业汇报发现的缺陷及消缺情况。
3.5.2 执行检修计划，保证计划的完成，主持零星验收。补充修改备品图纸，了解备品库存情况，提出补充计划。
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