安全生产检查制度

发布 2020-05-10 01:41:28 阅读 9001

(一) 生产施工班组每天由班组长组织上班前安全自检,对高空作业及脚手架、作业场地、施工用电、劳动防护用品、安全通道、料具等进行检查。发现不安全因素及时整改,如本班组无法整改的及时报告上一级施工负责人派员整改,直至符合规范标准方可进行施工,同时应做好自检记录;

二)施工现场、生产车间、施工队由项目经理、车间主任、施工队长每周(旬)定期组织安全领导小组成员对本工地、车间进行安全生产全面检查,并针对检查出的隐患研究整改措施,定人定时间进行落实到位,同时应做好检查记录和隐患整改记录;

三) 项目管理公司(分公司)依据《施工生产计划》所列工程项目,每月定期组织一次安全检查,由项目管理公司(分公司)分管安全生产领导或安全站负责牵头组织对施工工地(车间)进行全面检查,同时按《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)进行评分,发现隐患及时发出隐患整改通知书,并责令限期整改。项目管理公司(分公司)应派人进行复查,防患于未然,同时应做好检查记录;

四) 公司依据《施工生产计划》所列工程项目,每季度定期组织一次安全检查,结合公司季度综合考评同步进行,由公司安全站负责牵头,相关部门派员参加。按《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)进行评分。检查发现的隐患及时发出《隐患整改通知书》,限期整改;项目管理公司(分公司)派员督促落实整改,并签字盖章按时反馈公司安全站;公司安全站派员复查,并将检查记录存于档案。

每季度检查评分结果通报各基层单位,对达标优胜单位、工地、车间进行奖励,对差的单位进行处罚并督促整改到位;

五) 公司两级安全生产管理部门还必须根据施工生产的实际需要,不定期开展日常性、专业性、节假日、重点要害部位、隐患整改跟踪等各种形式的安全检查。

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