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版次：发布日期： 年月日。
为了认真贯彻《建筑施工安全检查标准》，提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，预防事故的发生，实现安全工作的标准化、规范化、制度化，根据国家有关法律、法规和规定，结合本公司现状制定以下制度。
本制度适用于公司部门及各项目部施工现场的安全检查。
安全生产检查分为：定期检查、不定期检查，不定期检查包括：季节性检查、节假日检查、专业（项）安全检查、开复工检查等类型。
一）定期检查，公司检查每月进行一次，项目部每月三次，班组每日对施工生产进行检查。
二）不定期检查，公司根据实际情况确定检查时间，对重点工作项目，专项方案，关键工序和易发生安全隐患的部位，实行重点检查和跟踪，对危险较大的设备、设施、作业场所环境进行监督检查，定量检验应增加检查频数，及时发现潜在问题，研究整改对策，及时进行处理，消除隐患，确保安全生产。
一）公司安全检查分为月安全检查及日常安全检查。
1. 公司月安全检查，公司每月进行一次安全检查，由安全管理部组织相关人员组成安全生产检查组，对项目部进行安全生产检查，检查主要是：查制度、查思想、查管理、查隐患、查资料、查整改、查事故处理等。
检查中对检查出的问题要做好记录和登记，对能够及时整改的要及时改正，不能及时整改的事故隐患，要通过分析判断，下达隐患整改意见，要求限期改正，整改后要复查验证，形成工作闭环。检查后要对检查工作做出评价，并进行通报。由安全管理部部长组织编写月检查报告。
2. 公司日常安全检查，由安全管理部安全员对现场进行日常巡查。检查中对检查出的问题要做好记录和登记，对能够及时整改的要及时改正，不能及时整改的事故隐患，要通过分析判断，下达隐患整改意见，要求限期改正，整改后要复查验证，形成工作闭环。
二）项目部安全检查。
1. 各项目部每月组织三次安全检查，由项目经理（经营项目负责人）或主管安全生产的负责人组织进行，相关各工种负责人组成检查组，对所属工地进行安全生产检查，对检查出的问题及时整改，对重大事故隐患若不能及时整改，应做出整改计划，限期整改，由项目经理（经营项目负责人）组织做好检查报告。
2. 项目部的专职安全管理人员，根据本项目部的施工生产实际情况，制定安全检查计划，进行检查，对查出的问题，通知有关工种（班组）立即整改，并上报项目部主管领导。
3. 班组周、日安全检查，生产班组的班组长组织每周至少进行一次检查，安全员每天班前对施工现场、作业场所，工具设备，安全防护用品，危险源标识进行检查，施工过程中巡回检查，发现问题及时纠正。
4. 各项目部在组织安全检查时，必须对本项目部工程劳务分包队伍安全生产情况同时进行检查。
三）季节性安全检查，公司季节性安全检查主要由安全管理部组织相关专业人员组成检查组，实施雨季防洪、防汛、防雨、防雷电、防坍塌、施工用电、电气设备、环保等方面检查，冬季重点对机械设备，施工用电、消防、预防煤气中毒以及防滑防冻措施进行检查，由安全管理部部长组织编写季节性检查报告。
四）专业性安全检查由安全管理部组织专业人员，对现场进行安全防护、用电安全、机械安全、消防安全、恶劣天气前后等专项检查，由安全管理部部长负责组织编写专业性安全检查报告。
五）节假日的检查，由各级领导带队，相关部门参加，在春节、十。一等特殊节假日，对施工现场进行安全、 消防等措施落实情况进行检查，重点对节假日工地值班，腐蚀性、易燃易爆等场所的防护情况进行检查，由安全管理部部长负责组织编写节假日检查报告。
六）开复工前安全检查，新项目开工前和在建项目停工后复工前，由相关部门进行安全准备工作检查验收，符合安全条件的方可开工。
一）对于在检查中发现的不符合要求现象及存在的安全问题，由安全员填写《安全生产整改通知单》，经安全管理部部长确认后，通知相关责任人进行整改，由安全员负责跟踪验证整改结果。
二）安全管理部根据《安全生产文明施工监督管理条例》对责任人进行奖罚。
三）各部门和项目部对查出的问题，必须严格按照“定人员、定时间、定措施”进行整改，实行登记跟踪，直至事故隐患消除，在事故隐患未消除前要采取可靠的防护措施。
一）本制度解释权归公司安全管理部。
二）各项目部可根据各自具体情况，制定贯彻实施细则或补充规定。
三）本制度自颁布之日起执行。
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