为了保障施工现场的安全管理工作处于受控状态，结合本工程的具体特点，特制订本项目安全生产检查制度。
一、定期安全检查。
1.项目经理部成立由项目经理为组长的安全生产领导小组，小组成员由各部门负责人组成，每月组织一次全面安全大检查（特殊期间每周一次），并形成书面检查记录。
2.项目经理部成立由分管安全的项目副经理为组长的安全生产监督小组，小组成员由各劳务分包单位的安全员组成，每周组织一次施工现场的安全大检查，并形成书面安全检查记录。
3.各劳务分包单位成立由队长为组长，安全员、技术员、机管员等有关人员组成的安全检查小组，每周对施工现场进行一次检查，并有书面记录。
4.各劳务分包单位班组每日由班组长组织进行自检、交接检，发现隐患应及时整改，不能解决的要及时报告领导。
二、经常性安全生产检查。
1.安全员及安全值班人员应做好日常巡回安全检查，并做好安全检查记录。
2.项目经理部管理人员在检查生产的同时对安全生产的情况进行检查，在检查中发现的安全技术措施未能到位、机械设备存在严重不安全因素的，要及时向项目有关领导或安全专职人员反映。
3.专业性的安全检查。
现场脚手架、施工用电以及大中小型机械设备除对其进行验收外，还要由安全员、技术员及设备员不定期进行专业性的安全检查。
三、季节性、节假日安全生产检查。
项目经理部安全生产领导小组除了执行安全例检外，还要组织节假日期间加班及节假日前后安全生产检查，加强节前的隐患整改和事故防范工作，确保节日期间的施工安全。
四、其他特殊检查。
根据本工程所在地区的特点和季节变化，加强冬雨季节安全检查，对防暑降温、防雨防涝、防寒防冻等安全工作进行预防性的安全检查，及时消除事故隐患。
五、安全检查记录及隐患整改。
1、安全检查记录。
项目经理部定期检查要严格按《建筑施工安全检标准》（jgj59-99）及《中铁四局集团施工安全检查评分标准》进行检查、打分、评价；
专业性安全检查、季节性、节假日安全生产检查记录使用《安全检查记录表》；
经常性安全检查的一般项目可在“安全日志”中记载；
班组每日的自检、交接检可在《班前安全活动、周讲评记录》中记录。
2、隐患整改。
隐患登记、分析。
在各种安全检查中检查出的重大安全隐患，应转入台帐进行逐项登记，根据隐患信息，对安全生产进行动态分析，从管理上、安全防护技术措施上分析原因，为加强安全管理与防护提供依据。
整改。检查中查出的安全隐患要及时发出《安全整改通知》，整改单位应按《安全整改通知》的要求，定人、定时、定措施进行整改，应在规定时间内整改完成，对整改实施有困难的应排出整改计划。
复查。被检查单位收到《安全整改通知》应立即进行整改，整改完成后将隐患整改反馈回检查组，并及时通知安全员进行复查。
消项。安质部派安全员复查被检单位，待整改隐患达到合格后，在《安全隐患整改通知》和检查台帐签署复查意见，复查人签名，即行消项。
六、安全检查的奖罚措施。
对各级安全部门发出的“整改通知单”以种种理由拖延、刁难落实整改工作的或者漫骂、殴打安全检查人员的，按项目经理部《安全生产奖罚条例》进行处罚，以保证安全检查的实际效果。
七、安全检查执行标准。
安全检查执行jgj59－2011《建筑施工安全检查评分标准》及局施工安全检查评分标准。
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