第七条 。
第四章安全检查的形式与实施方法。
第八条项目经理部的安全生产检查分为日检查、周检查、月检查三种形式。
1、日检查：安全生产领导小组成员（专职安全员、机械员、临电主管、消防保卫员、后勤管理员、环保管理员、工长）每天对施工现场安全生产进行巡视检查，发现问题及时整改或汇报；安全主任和安全员每日对现场架体防护、三宝、四口、临边综合检查，发现人的不安全行为立即制止纠正，发现物的不安全状态填写隐患整改通知单交至工程经理，由工程经理安排人力进行整改，安全主任或安全员对整改情况进行监督检查并填写《安全日检记录》并留存；临电值班员每日对项目部临时用电情况进行巡视，发现问题及时整改并填写《电工值班（维修）记录》。
2、周检查：由安全生产领导小组副组长（即工程经理或安全主任）带队，安全生产领导小组相关成员（安全、机械、临电、消防保卫、场容卫生、环境保护）参加，每周对本施工现场进行一次安全生产综合检查，各参检人员填写《北京市施工现场检查评分记录表》及《文明安全施工检查记录表》。安全主任或安全员填写《综合检查记录表》及《整改通知单》发放至分包单位，分包单位进行整改后反馈《整改反馈单》至各参检人员，各参检人员负责跟踪验证。
3、月检查：由安全生产领导小组组长（即项目经理）带队、副组长（即工程经理、总工或安全主任）牵头组织，本项目安全生产领导小组相关人员（临电、机械、消防、场容卫生、环境保护负责人）参加，每月对施工现场进行一次安全生产综合检查，各参检人员填写《北京市施工现场检查评分记录表》及《文明安全施工检查记录表》，工程经理或安全主任填写《文明安全施工综合检查记录表》及《整改通知单》至分包单位，分包单位进行整改后反馈《整改反馈单》至各参检人员，各参检人员负责跟踪验证。安全主任或安全员填写《综合检查记录表》。
第九条项目经理部安全生产检查小组根据施工生产特点、重点及上级主管部门要求，适时组织季节性、特殊性、专业性安全生产检查。
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