安。全。生。
产。规。章。制。
度。江苏金标营建设****。
二0一三年五月。
目录。1、安全生产责任制度。
2、安全教育制度。
3、安全生产规章和操作规程。
4、安全检查制度。
5、施工现场消防管理制度···
6、班前安全活动制度。
7、特种作业人员持证上岗制度···
8、安全生产费用保障制度···
9、防护用品及设备管理制度。
10、安全事故应急救援制度。
11、安全事故报告制度。
12、企业工会安全生产监督制度。
安全生产责任制度。
一、安全第。
一、预防为主。根据安全生产的要求和公司历年无重大安全事故经验，以及公司规模不断增大的状况和历年安全资金投入数额的统计，编制出可行的、有效的安全生产资金计划，经公司讨论通过得以完善和认真执行。
二、做好安全劳动保护资金的准备工作，确保安全施工的配备和有效使用，保障机械设备正常运行和改新换代。员工劳保用品按期按量发放。做好防暑、抗寒、保暖工作，改善工作和生活环境，防止职业病的发生。
三、做好安全教育资金的准备工作，按公司安全施工的培训计划，提供资金，使公司安全公司培训计划得以实施，增强员工安全施工意识，加强安全生产技能，提高员工的素质，做到防患于未然。
四、对安全技术措施资金，实行专款专用，并建立台帐加以考核，分析确保安全施工得以实施。
五、认真执行公司安全施工的奖罚制度，确保安全生产制度全面地顺利进行。
安全教育制度。
严肃工伤事故的统计报告、调查分析和处理，是防止工伤事故重**生的重大举措，企业内部各级必须认真贯彻执行***关于《企业职工**事故报告和处理规定》及《特别重大事故调查程序暂行规定》的有关要求，切实做好工伤事故的报告、调查及处理工作。
1、工伤事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即报告企业负责人，企业负责人接到重伤、死亡重大事故报告后，应当立即逐级报告有关部门。
2、发生的轻伤事故由项目部或分公司会同公司组织调查，发生的重大事故须逐级上报，由公司工会、办公室、工程部等配合上级有关部门进行调查。
3、对隐瞒不报、谎报、故意拖延不报，故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的对单位负责人和直接负责人给予1万元以下的处罚，构成犯罪的，提交司法部门依法追究刑事责任。
4、事故发生后，应立即抢救伤员，疏散有关人员，采取有效措施，防止事故蔓延扩大。同时要保护好事故现场。
5、**事故处理，重伤事故处理应在事故发生之日起30日内结案，死亡事故应在事故发生之日起60日内结案，特殊情况可适当延长，但不超过120工日，重伤以上事故报市安全监督管理局及劳动和社会保障局核准拟发工伤事故批复及工伤保险理赔。伤残人员不能适应原工作的，报南京市伤残鉴定委员会进行伤残等级鉴定，按照等级妥善安置。
6、建立安全生产应急救援预案，配备应急救援人员，配备必要的应急器材、设备，并定期组织演练。
7、对项目部员工应办理工伤保险，对从事危险作业人员，须办理意外伤害保险。
安全生产规章和操作规程。
施工组织设计是具体指导施工的文件，提高施工组织设计的编制质量及管理办法是实现建筑施工、高产优质、低消耗、缩短施工工期，树立企业社会信誉的有效措施。近几年来，公司及各项目经理部编制的施工组织设计，对指导施工生产、确保创优目标的实观，实观企业的经济效益和社会效益起到了一定的作用。为适应当前建筑业改革形势的需要，进一步提高施工组织设计的编制质量和实施深度，实现科学管理，提高企业竞争能力和社会信誉，特制订施工组织设计编制及管理办法。
1、对新建或扩建的大、中型建设项目，一个工业区、一个住宅区或其它大、中型群体工程，应编制施工组织总设计，然后分另编制单位工程施工组织设计。
2、规模较小，结构简易的工业或民用建筑，则编制单位工程施工方案和施工进度计划、平面布置图、工料施工预算，以利各项目经理部进行经济包干和考核文明施工。
一)编制施工组织设计依据和原则。
l、必须严格执行基本建设程序，根据有关批准文件及地质勘察资料，通过实地的调查研究工作，方能编制施工组织总设计。对于编制单位工程施工组织设计，要求顾客交齐施工图，然后进行编制。
2、在保证工程质量、安全生产、提高劳动生产率、提高机械化程度、合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，选择最佳施工方案。
3、合理安排施工总平面图， (包括三通一平、材料、构配件的堆放、机械固定位置、临时设施的搭建)以加强总平面管理。做到整洁，文明施工。
4、贯彻勤俭节约方针。包括人力物力的综合平衡，尽可能利用原有条件或技术设备、按照先地下后地上施工方法，尽量减少临时设施，讲究科学管理、降低施工成本，以提高经济效益。
二)编制施工组织设计的要求和内容。
在收到图纸后，合理确定施工准备计划，制订施工组织设计流程图，明确部门之间分工、及编制时间，以内场、外场两部分交叉进行。内场部分：按各职能部门分管的范围分头循序进行，做好所需各种措施、数据、**等，并且装订成册。
外场部分：进行场地平整、测量定位，场内外道路修筑，临时供水供电、现场生产、生活等临时设施搭建，施工材料和机械设备的进场准备，排水网规划沟通，施工力量的组织及管理制度的建立。施工组织设计的主要内容：
1)项目汇总表。
2)工程概况及工程特点。
3)施工方法(文字说明包括关键过程、特殊过程施工工艺)。
4)主要技术措施(包括冬雨季措施)。
5)安全组织措施。
6)砂浆、砼试块制作计划表。
7)工程技术复核，隐蔽验收项目表。
8)施工总平面图。
9)预制构件布置及吊车开行路线图。
10)桩位布置图。
11)井点降水平面布置图。
12)升板提升程序图。
13)施工总进度计划表(群体工程)。
14)单位工程施工进度计划表。
15)制品和钢木门窗进场计划表。
16)施工预算人工汇总表。
17)施工预算工程量劳动分析表。
18)施工预算材料汇总表。
19)单位工程分部分项施工预算材料分项汇总表。
20)降低成本计划表。
21)降低成本技术组织措施表。
22)工程劳动力两算对比表。
23)工程材料两算对比表。
24)工程制品两算对比表。
25)工程机械使用计划表。
26)工程其他直接费计划表。
三)编制施工组织设计的分工与审批。
1、凡符合下述要求的工程项目施工组织设计由公司总工程师参与，公司相关职能部门参加方案研究讨论，项目工程师进行编制，由公司质量经理总工程师审批。
1)建筑物层数超过12层或单层跨度超过15米的工程；
2)建筑物一次投标建筑面积超过4万平方米的工程；
3)省市级重点工程。
2、除上述项目范围以外的工程项目施工组织设计由项目经理部组织编制，工程部相关人员参加，公司总工程师审批。
五)关于施工组织设计的管理办法。
1、施工组织设计经公司审批后，公司内有关部门、项目经理，施工管理人员，对施工组织设计和会审意见进一步交底贯彻，明确有关部门及人员岗位责任制度，做到措施落实，分工明确，切实贯彻执行施工组织设计中有关各项技术组织措施、进度计划、劳动力、材料、施工预算分析、机械设备使用计划、降低成本计划等。
2、项目经理应对该工程施工组织设计认真贯彻执行，并组织其所属施工管理人员认真学习施工组织设计的内容，并列出重点，对关键过程和特殊过程，要制订实施步骤和措施，经常进行检查指导，督促有关施工管理人员付诸实施。
3、公司工程部有关职能人员、根据施工组织没计的内答，要抓好贯彻落实工作，重点抓住施工总平面图，督促有关人员、在执行已批准的施工组织设计过程中，如发现违反原规定会造成不良后果的应及时予以制止，并会同有关人员研究，加以纠正。凡因特殊情况必须修改施工组织设计，项目工程师应报请公司总工程师，经审定后才能修改，并以书面形式呈报原审批单位备案。
4、材料部门：材料管理人员，应根据分部分项施工预算定额控制进料，合理堆放，加速周转，并争取**商支持，切实做好施工现场材料**管理工作，材料进场按平面布置图规定场地堆放。凡因道路阻塞或道路失修等情况而影响材料进场，应及时报请项目经理采取措施，予以解决，力争做到场容整洁，文明施工。
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1 安全生产的规章制度主要包括哪几方面。安全生产的规章制度主要三方面内容 一 安全生产责任制是最基本的安全制度，是按照安全生产方针和 管生产必须管安全 谁主管谁负责 的原则，将各级负责人 各职能部门及其工作人员 各生产部门和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。二...
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