安全施工（管理）规章制度。
为规范洪蓝送变电工程****安全生产管理，保障员工人身和企业财产的安全，根据《中华人民共和国劳动法》、《江苏省劳动安全卫生条例》及《南京市安全监察管理规定》等有关规定，结合公司实际，制定本实施细则。
第一条 施工现场三项安全纪律：
1） 遵守安全规程，杜绝违章作业，盲目蛮干；
2） 合理安排施工程序，做好安全措施交底，严格执行监护制度；
3） 强化安全劳动纪律，做到文明施工。
施工现场十条规定：
1） 进入施工现场必须戴好安全帽并系扣好帽带。
2） 施工现场不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤。
3） 严禁酒后作业，开车，无证驾驶，违章载人。
4） 高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑的鞋子，必须系好安全带，穿胶底鞋。
5） 严禁使用不合格的工器具。
6） 非有关操作人员不准进入危险区域内。
7） 未经项目经理及安全员批准同意，不得任意拆除任何防护设施及安全装置。
8） 带电、近电、停电作业应认真执行有关安全规定，电动工具（机）必须安装触电保安器；。
9） 不准在施工现场打闹、不准带小孩进入施工现场。
10） 高处作业（吊物）下方不得有人，高处作业人员不得向下抛掷任何物件。
第二条公司内从事生产、建设、经营活动的集体及个人都应遵守本细则。
第三条建立健全各项安全施工管理制度，定期研究分析安全状况，对重大安全生产问题制订对策，并组织实施。
（一）安全工作例会制度
1. 公司在每年年初应召开一次安全工作会议，讨论贯彻上级关于安全工作的指示；研究公司年度安全施工目标计划和安全技术措施计划；解决公司重大的安全施工和工业卫生问题；开展总结评比、表彰先进活动。
2. 公司应每季度召开一次安全工作会议，研究、协调、解决安全施工和工业卫生的具体问题；检查公司安全施工目标计划和安全技术措施计划实施情况；提出下一阶段的安全工作要求。
3. 公司、工程处（或工程项目经理部）在定期召开的生产调度会上，应按照“五同时”的原则，同时讨论研究安全施工问题；安全施工措施应与施工计划同时贯彻落实。
4. 工地应每月召开一次有专职安全员、施工技术员和班（组）长参加的安全专业会议，检查、了解本工地各施工项目和各工种、工序作业的安全情况，提出改进措施；布置、指导班（组）安全工作。
5. 施工现场的工程管理部门应每月召开一次有专、兼职安全员参加的安全监督网络专业例会，及时了解和掌握安全施工动态，解决存在问题；总结、布置日常性安全管理工作。
6. 各级召开的安全工作会议，应由各级行政正职组织和主持，并邀请同级工会负责人参加。
7. 安全工作会议和安全监督网络专业例会应有完整的记录，并立卷存档。
二）安全监护制度
1 安全监护人的职责。
1.1实行安全监护，是执行“安全第一”，确保职工在施工中人身安全的必要措施。
1.2获有安全监护人资格的人员，受班长委派或原监护人的临时委托行使安全监护人职权。
1.3一般情况下，现场施工负责人可同时兼任安全监护人，但凡《安全工作规程》中要求设专职安全监护人的地方，必须设专职安全监护人；规程虽未规定专职监护，但工作危险性较大实属必要时，班长或现场负责人也必须指定专职安全监护人，专门负责施工现场的安全工作，每个施工点或施工项目，班长都必须委派安全监护人，班组长可兼职安全监护人。
1.4凡未委派安全监护人的施工点，发生事故，首先追究班长责任；已经委派安全监护人的施工点发生事故，首先追究安全监护人的责任。
1.5被委派的安全监护人对本施工点的安全工作负责，有权检查安全制止违章作业和停止不安全工作。
1.6安全监护人在施工前和施工的工作。
1.6.1施工前组织全体施工人员（包括合同工、民工）学习施工安全工作票的注意事项。
1.6.2检查施工中的安全设施、安全用具是否齐全、完好；督促检查施工人员个人安全保护用品是否齐备、使用是否合理。
1.7安全监护人必须暂时离开现场时，必须变更安全监护人，要委派有安全监护资格的人**其工作，并向现场施工人员宣布方可暂离现场。
1.8安全监护人必须尽职尽责地做好安全监护工作，若因监护不力或放弃监护造成事故，首先追究安全监护人的责任。
1.9安全监护人在执行监护工作期间应佩戴安全监护标志。
2 安全监护人的产生。
2.1安全监护人必须熟知本工种的《安全工作规程》，身体健康，敢于坚持原则，热爱安全工作，认真负责，忠于职守。
2.2工程处/工程项目部负责对安全监护人的考核，经工程处/工程项目部领导批准，获得安全监护人资格。
第四条公司定期组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。具体要求是：
（一）生产岗位安全检查，主要由职工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。内容包括：
1．设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；
2．规定的安全措施是否落实；
3．所用的设备、工具是否符合安全规定；
4．作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；
5．个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；
6．操作要领、操作规程是否明确。
（二）日常安全生产检查，主要由生产值班负责人，专职或兼职安全管理人员等，经常深入生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是：
1．是否有职工反映安全生产存在的问题；
2．职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程；
3．生产场所是否符合安全要求；
第五条生产设备及其安全设施，必须符合如下要求：
（一）生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，保持安全防护性能良好；
（二）以操作人员操作位置所在平面为基础，凡高度在2米以内的所有设备的传动部位，都必须设置防护装置；
（三）压力机械的施压部分都要有安全保护装置，并保持安全防护性能良好；
（四）各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范；电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；在有**危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备；
（五）对可能发生职业中毒、人身伤害或其它事故的，视实际需要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。
第六条施工场地采取有效的安全技术措施：
（一）施工地盘设置足够的安全生产警示标志，进入施工现场戴安全帽，严禁穿拖鞋；
（二）建筑工地所有的电气、机械设备的安全防护措施应符合标准和规范；
（三）施工现场的坑、井及升降口、楼梯口、预留口、通道口和未安装栏杆的阳台边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、斜道两侧边、卸料台外侧边等，应有安全的防护设施，并设置明显的标志；
（四）建筑施工应按规定架设安全网和脚手架，脚手架不得超负荷；上下交叉施工，应有隔离设施；在高空作业的，应有防止操作人员坠落的措施；
（五）挖掘坑井、桩头等，应设置边坡或专护，严禁偷岩取土、挖空地脚的施工方法；
（六）凡进入空气不流通的坑井、洞室、沉箱作业，应有专人监护，采取预防中毒、窒息的措施，有符合安全要求的照明；
（七）拆卸栅栏、井架、吊笼、吊塔，地面周围必须设专人监护，防止拆卸物落地伤人。
安全、质量保证体系。
1.安全目标、安全保证体系。
不发生人身死亡事故，避免重伤事故，控制轻伤事故，不发生一般及以上施工机械设备事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故；不发生一般及以上火灾事故。
1.2.1 安全管理组织机构（见下图1.2.1）
图1.2.1：安全管理组织机构图。
1.2.1.1 在公司安全管理委员会领导下，项目部建立健全的安全管理网络，成立安全领导小组，组长由项目部经理担任，项目部经理为本工程施工安全第一责任人。坚持“安全第。
一、预防为主”的安全生产方针；制订并落实现场各级人员的安全生产责任制，实行全员安全风险抵押金制度；在施工全过程开展反习惯性违章活动，杜绝“三违”现象，严格执行我公司《反习惯性违章的考核规定》。从安全管理组织网络和保证措施各方面形成有效的安全保证体系。
1.2.1.2 建立以项目经理为首的党政工团组成的安全管理和监察小组。
1.2.1.3 建立以施工队长为首的安全管理小组，队设兼职安全员，施工现场设安全监护人。
1.2.2 主要职责。
项目部、施工队全体人员的安全施工职责执行国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的规定，其主要职责如下：
项目部经理（项目部副经理）：项目部经理是本工程安全施工的第一责任者，对本工程安全施工负直接领导责任；负责生产调度会上布置、安排安全文明施工，负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查落实并签证确认；负责组织安全健康与环境保护的教育工作；负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。
项目总工：对本工程的安全和环境保护技术负全责；组织安规的学习及考试，组织并进行安全技术教育工作；组织编制施工技术措施，并组织进行技术、安全交底。
专职安全员：在项目部经理领导下，做好本工程的安全和环境保护管理工作。
施工队兼职安全员：协助队长做好队的安全施工管理工作包括：对本队人员在施工过程中的安全和健康负责；组织编制并实施队安全施工管理目标；组织本队人员进行安全学习，及时纠正违章行为；组织好每周一次的“安全日”活动，坚持每天的站班会，做到“三查”。
现场安全监护人：负责各施工现场施工过程中的安全监护工作。
本工程施工认真执行以下安全规程制度：
《电力建设安全健康与环境管理工作规定》
《电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)》dl5009.2-1994
《电业安全工作规程》（电力线路部分）dl409-91
组建项目经理部，根据本工程的特点，完善内部质量管理制度，达到“组织保障有力，项目班子精干”，为项目管理目标的实现奠定扎实的基础。
2.1.1 质量目标。
满足国家施工验收规范，达到质量评级的优良级标准和达标投产的要求。竣工验收合格率100%，优良品率达98%以上，工程启动一次成功。
2.2.1 质量管理组织机构（见下图）
建立以项目经理负责制的质量保证体系，在项目经理部下设专职质检员，班组设质检员，严把质量关。
项目经理与各主要管理人员和每位技术人员、现场施工人员、关键岗位的操作工签订质量管理目标责任书，做到责任明确，奖罚分明，真正把工程质量终身制落实到每个职工。
加强对各级施工管理人员和质检员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实实现规范标准，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。
抓好全面质量管理工作，开展tqc活动，成立qc小组，对工程施工中的技术难点和比较难避免得质量问题，用全员、全过程努力的办法来解决。
强化规范施工，各级质检人员挂牌上岗，并在各施工段和各场所立牌明确质量责任人，广泛地发动群众共同参与质量监督。
虚心听取和接受监理工程师指导和监督，坚决执行监理工程师的各项指令，提供满足监理工程师在现场检测需要的人员、仪器设备等，搞好与监理工程师的配合工作，同心协力，创造优质工程。
项目经理部定期对全线工程进行全面检查，加强过程控制，发现问题限期整改，并开展全线各施工作业组的质量竞赛，奖罚并举。
安全生产联系制度安全生产
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