2023年度中化乙烯工段培训总结

2023年，乙烯工段根据公司及车间的要求，结合本工段的实际需要，进行了有计划、有重点、有层次、分类别的培训工作，现就2023年员工培训开展及完成情况进行总结。

一、2023年培训工作完成情况。

1、年初，制定了这一年的培训计划，并认真组织学习，对每一次的培训情况及时进行总结及检查。每次培训要求全员都必须参加，不能有任何理由请假缺勤。共计培训11次，每一次培训都有理论讲解及实际操作相结合，使每一位员工都对培训内容有所掌握。

2、对新员工从最基本的知识开始进行培训，每位新员工都有自己的师傅，有师傅制定年度培训计划、季度培训计划、月度培训计划，并督促新员工参加车间的培训课程及车间的化工分析工技术比武活动。从化工分析工基本知识到基本操作进行培训，使新员工不仅从理论上还是从实际上都有所提高。目前都已可以独立顶岗。

3、对于今年新上的atlas工作站进行重点培训。由于是新工作站，以前没有接触过，学起来有点困难，但是大家都积极的学习，在装atlas工作站期间，正好赶上检修，大家在完成检修任务的同时，牺牲休息时间在工作站上反复的进行练习。在开始正式使用时，没有一名员工因为工作站的原因而影响生产。

年度分别对agilent7890a、agilent7820气相色谱仪；自动馏程分析仪、运动粘度分析仪等油品分析仪器、ea5000硫分析仪等分析项目进行了分类学习，对于在实际工作中容易出现的问题、故障进行了详细的讲解。现在，对于一般仪器故障，每位员工基本上可以自己处理好。

二、主要做法。

1、每次都按计划进行培训，对于车间要求的培训穿插在原有的培训计划中。每次培训都有技术骨干和技术过硬的同志负责。先有这些同志进行理论讲课，再进行实际操作演示，然后，进行讨论并进行实际操作学习，全程由负责培训的同志进行指导。

2、对于每次培训工段进行记录、总结；整理、存档。员工掌握后签名，最后，进行培训考核。

3、为提高每一位员工的一岗多能的水平，达到全能的效果，对每一位员工都进行多岗培训。对于现有的乙烯工段岗位使每位员工都达到了独立顶岗的水平，提高了员工的综合素质。

4、结合师带徒、岗位技术练兵活动，督促员工积极参加技术比武活动，今年有四名同志参加技术比武活动，并取得了不错的成绩。在工段内部形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。

三、存在的问题。

1、大多数是工段内部培训，技术上有所欠缺和局限性，希望今后能多请一些专家和技术能手，让我们有接触外界新知识的机会。让每位员工切实提高技能，完全胜任本职工作。

2、由于是倒班岗位，在培训时有一定的困难，不能集中进行培训，只能是分班进行多次讲解，给培训工作负责的同志带来一定的困难。

3、培训教材有所欠缺。现在员工的《化验员读本》还是老版本，跟不上变化，希望车间考虑给每位员工都配上新版的，这样学起来，更能得心应手。

四、下一年的打算。

紧跟公司和车间的精神和要求，做好每一次的培训工作。加强技术人员的学习，提高技术人员的技术理论水平和专业技能，从而提高全工段的水平。加强每次培训工作，使每次培训都有效果。

在明年的培训中，要做到多、实，使全员的技术理论水平和专业技能都有所提高，以适应公司和车间发展需要。

乙烯张。