熔铅工段2023年度安全工作总结

2023年即将过去，在过去的一年里，我们工段的安全工作有做的好的方面，也有做的不近人意的地方，总的来说就是‘大事没有，小事不断’。在2023年里发生十一起轻伤事故，发生两起员工之间吵架事件。我们要总结2023年安全工作的得与失，仔细分析、总结发生事故的原因，有的放矢。

要在2023年里有目的性的来管理安全工作。

1）劳保穿戴不规范、不整齐、不正确。在每次巡检时都能发现安全帽系没有系紧，工作服扣子没有扣好，防护面罩没有佩戴正确等现象。而我们心想大家挣钱都不容易，说一说，让其改正就好了。

但是并没有起到作用。

2）工段考虑安全工作不周到、不细致。如果我们能想到给除铜岗位和精铅加料岗位配发脚护套，就不会发生李生超把脚烫伤的安全事故。如果能吸取李锦辉被残极砸伤的事故早早制作工具就不会发生刘磊的安全事故。

所以说工段考虑安全工作不周到、不细致。

3）检修三项制度执行、落实不到位。我们工段设备多容易出现小故障，大多数都是我们自己检修。没有养成执行检修三项制度的习惯，认为都是自己检修，大家都知道，没有必要断电挂牌。

这充分说明我们工段安全意识不强，安全教育存在盲区。

4）安全教育不到位。4月份车间组织全员安全考试。熔铅工段有13人未参加考试，8人考试不及格。

虽然工段也进行了教育和罚款，但是还是说明我们熔铅工段的安全教育不到位。转岗新工李亚飞在上岗位的第二天开3#行车把轨道的制挡器撞坏也说明工段的安全教育不到位。我们工段在以后的工作中要加强员工的安全教育。

5）低空烟害的控制工作做的不好。往锅里续析出铅是不开烟罩插板、不开风机、行车下落太快等问题时有发生，致使厂房里的烟尘到处都是。

所有的问题都不是员工的问题，而是我们基层管理者的问题。为什么这样说呢？通过我们的管理，员工们都能改变五六年的习惯性违章。这也说明只要我们能想到员工就能做到。

2023年度我们工段要从以下几点入手来管理安全工作：

1）要做好安全工作，我们首先必须做到两点：一是不断学习，二是深入实际。随着时代的进步，科技的发展，安全知识和技术也在不断更新，安全员只有在努力学习的同时，勇于创新，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，成功地履行职责和发挥作用。

2）要有强烈的责任心和不怕得罪人的心态，对待违章和不安全因素，要一视同仁，处理到位，要做好言传身教。

3）安全工作也要溶入情感管理，也就是要求我们做安全工作不能简单粗糙，必须精细有情，无论是用行政手段还是经济手段进行安全管理工作时，要“动之以情，晓之以理”，以得到员工的充分理解。

4）要发动班组长和全体员工一起管理安全工作，特别要发挥班组长的作用。要让班组长动起来，敢抓敢管。

只要我们把能想到的问题说出来，只要我们把说出的问题解决好，最终达到预防事故、控制事故，减少人为事故的发生，就一定会把安全工作管理好！

熔铅工段。二零一三年十二月三日

熔铅工段。二零一三年十二月三日。