2024年安全生产管理制度

2024年12月30日工区召开班组长会议，宋矿长参加，韩区长主持会议，会议纪要如下：

一、2024年工作总结：

1、完成了12214工作面的末采、扫塘撤面工作；

2、完成了12216工作面安装、初采工作；

3、全年实现了安全生产，完成205364t，完成计划的103.8%。

二、2024年工作重点：

工作面末采、扫塘撤面；

工作面安装、初采；

3、加强班组队伍建设；

4、实现安全生产。

三、2024年各项管理制度：

1、劳动纪律：工区所有人员坚持正常考勤，直接工严格按排定日期休班，有事向当班第一负责人请假，凡错休者交50元上班，旷班者交100元上班，辅助工缺班按旷班论处；班组长、大班人员缺班按旷班论处，罚款交总验收；罚款名单月底交工区；不交现金月底工区加倍扣分。

2、安全管理：坚持安全一票否决制、班组长分段管理制，重点抓好细节管理、规范化操作、持证上岗等工作。出现“三违”工区加罚500元，同组人员罚款200元，责任班。

长罚款200元；出现破皮伤进行分析、追究责任，责任班长罚款200-500元，责任人（同组人员）罚款200-500元，工区跟班管理人员罚款200-500元（工伤罚款交现金）；轻伤事故责任区班长免职；重伤事故所有班组长免职。认真落实各项指令，否则罚款100-300元。

3、质量管理：严格按质量标准化、作业规程、补充措施施工，否则罚款50-100元。

4、柱梁管理：认真执行分组收组，出现丢失按原价赔偿，找不到责任人月底处罚验收员、班组长。

5、班组长管理：班组长必须以身作责，对内团结、爱护本班职工，对外搞好协调，提高自身业务水平，以实干树立自身威信，带领本班职工完成工区交给的各项任务；班组长之间搞好团结，上下班之间互创条件，为工区多做贡献。

6、材料管理：加强物料**，实行闭合管理，否则对责任人进行50-200元的处罚。

7、软件资料管理：各验收员、班组长、炮长及时按要求填写各种资料，并力求真实性，否则罚款50-200元。

8、公平公正公开：点名册严格管理，班内工作量考核必须公平公开，月底出勤统计正确无误，工资按公司标准执行，不出现不合理现象。

采一工区。