神华宁煤集团。
煤炭化学工业分公司。节。能。
自。查。报。告。
二〇一三年一月五日。
单位名称：神华宁煤集团煤炭化学工业分公司。
报告编写人员：吴荣炜。
单位分管节能负责人：
煤炭化学工业分公司是神华宁煤集团按照专业化管理思路，对煤化工板块进行深度整合，于2023年10月15日成立的，主要对神宁煤化工项目前期准备、生产经营、项目建设、安全生产、产品销售及物资采购实行统一管理。
宁东煤化工基地（a区）是自治区宁东能源化工基地的重要组成部分，由神华宁煤集团负责建设。基地主要规划项目有煤基甲醇、煤基二甲醚、煤基烯烃、甲醇制聚甲醛、煤炭间接液化、煤制天然气等。
宁东煤化工基地（a区）从2023年开工，经过近6年的建设，基地已初具规模。目前，已建成25万吨/年甲醇项目、60万吨/年甲醇项目、50万吨/年烯烃项目、 6万吨/年聚甲醛项目，甲醇制烯烃项目（50万吨/年）现处于建设期，煤制天然气（40亿m3/年）项目、烯烃二期（200万吨/年）项目正在开展项目前期工作。
1）管理节能：成立了以总经理为组长，总工程师为副组长，各单位及各部门负责人为成员的节能减排领导小组，设立了管理机构，明确权责：公司节能减排工作领导小组办公室设在生产技术部，负责公司节能减排的工作的协调，生产技术部部长兼任办公室主任。
公司生产技术部是节能工作的归口管理部门，公司安健环保部是污染物减排的归口管理部门。
根据公司总体要求，修订了《节能管理规定》，公司内部会审已完，待统一印刷下发。
围绕集团公司相关要求，根据各单位的实际情况，将公司所属各单位分为三类单位：生产单位（甲醇厂、烯烃公司、聚甲醛厂）、筹建单位（甲醇制烯烃项目筹建处）及其他单位（公管处、研发中心、质检计量中心、销售公司）制定考核标准及考核细则。
对生产单位实施定量及定性考核，对筹建单位及其他单位实施定性考核。定量考核主要考核单位产品综合能耗、水耗及万元产值能耗，根据年初核定的定额每月考评，每个季度进行考核。定性考核主要针对制度、机构、标准、能源计量器具的配备及检定、相关管理人员的培训和对节能降耗工作的宣传每季度集中检查实施考核。
2）技术节能：新建项目坚持按照节能设计规范和用能标准编制节能篇；试车项目严加控制费用的使用，统筹规划试车流程，使试车成本最低化；商业化运行项目实施定额管理，提高资源综合利用率，以实现利益最大化。
３）结构节能：积极调整产业结构，坚持管理与技术创新，切实加快能源综合利用，引进节能新技术和新设备，促进能源利用效率的提高。通过生产工艺升级、调整产品结构、强化质量管理、积极促进产业结构优化和升级，初步建立起了企业节能管理系统。
公司的产品主要有：甲醇、聚丙烯、聚甲醛、混合芳烃、液化石油气。主要的能源消耗为：
煤炭、电力、天然气。现自备配置有4台25mw发电机组，2台50mw发电机组，提供企业部分用电，其余所需电力由外部购入。
煤炭主要作为原料煤和燃料煤使用，原料煤作为主要原料送入气化炉产生合成气供合成装置生产甲醇，燃料煤送入锅炉，主要为装置生产蒸汽。天然气主要用于锅炉和气化炉升温及蒸汽过热炉加热使用。生产用水水源来自鸭子荡水库，生活用水水源来自大泉水厂。
对生产单位实施主要物耗、能耗定额管理，通过性能测试对各项消耗进行测试，制定消耗定额指标，严格控制生产成本、能源及物料消耗。
1)定量指标。
2）定性指标。
所有单位建立完备的资源节约型考核体系，开展资源节约型工作。
烯烃公司：综合能耗、原燃料煤单耗大幅下降；因外购甲醇不计入综合能耗，能耗降幅大。水耗比计划高5.3%，主要为气化装置运行不正常，补水量大导致。
甲醇厂：综合能耗、原料煤、燃料煤、综合电耗较计划低主要是因为：1）甲醇一套与二套变换气和蒸汽管网联通，物料互供，放空、减温减压量少。
2）2023年装置运行较稳定，产量高，各项物料消耗水平有所下降。万元产值能耗较计划低12.53%主要是因为计划甲醇售价为1794元，实际2023年甲醇累计售价为1956元较计划高9%。
吨产品水耗低是因为甲醇厂今年针对清净下水全厂冷凝液系统做了一系列的技改，**了一部分的外排水。
聚甲醛厂：吨产品综合能耗较计划低18.3%，主要是因为聚甲醛厂进行一部分技改，将原来用蒸汽的伴热及吹扫改造为用冷凝液；万元产值能耗、水耗、电耗居高不下，分别为24%/9.
5%/17.9%，主要是因为装置负荷率低，产品售价较计划低33%导致。
计算办法按照国家统计局现有的能源统计报表制度计算，煤化工项目按照能源转换单位计算综合能耗。折标系数：煤的折标系数考虑到煤种的变化为实测值，其他的能源折标系数参照《综合能耗计算通则》gb/t2589-2008附录a附录b，蒸汽的折标系数按照能源统计报表制度中的饱和蒸汽焓值进行折算。
1）甲醇综合能耗计算公式：
甲醇综合能耗=（原料煤消耗额+燃料煤消耗额）×折标系数+天然气消耗额×折标系数＋外购电消耗额×折标系数+燃料油消耗额×折标系数-外供低压蒸汽（s12 、s10）量×折标系数。
2）聚丙烯综合能耗计算公式：
聚丙烯综合能耗=（原料煤消耗额+燃料煤消耗额）×折标系数＋天然气消耗额×折标系数＋外购电消耗额×折标系数+燃料油消耗额×折标系数-液化石油气产量×折标系数-混合芳烃产量×折标系数。
3)聚甲醛综合能耗计算公式：
聚甲醛综合能耗=低压蒸汽（s12 、s10）量×折标系数+天然气消耗额×折标系数+外购电消耗额×折标系数。
成立了以集团公司总经理为组长，主要职能部门负责人为成员的节能减排工作领导小组。节能减排领导小组办公室设在生产技术部，负责公司节能减排工作的协调。生产技术部为节能降耗工作的归口管理部门。
所属各单位完善了节能管理机构，明确了责任部门和责任人，均制定了管理制度。
每天早上，公司组织组织召开调度晨会，对主要能源（原煤）计划及实际消耗情况进行通报，对消耗高的情况要求各单位进行分析，降低物料消耗。每月组织召开绩效考评会，对各项能耗考核指标完成情况进行考评、考核。每季度召开经济分析例会，对物耗、能耗、成本完成情况进行分析，安排部署下一阶段工作重点。
公司于年初制定了节能目标，与各单位签订目标责任书，并将节能目标分解到耗能结构上，结合“五型企业综合绩效考评办法”实施月度考评，季度考核。
围绕集团公司五型企业建设相关要求，根据各单位的实际情况，将煤化工公司所属各单位分为三类单位：生产单位（甲醇厂、烯烃公司、聚甲醛厂）、筹建单位（甲醇制烯烃项目筹建处）及其他单位（公管处、研发中心、质检计量中心、销售公司）制定考核标准及考核细则。
对重点耗能单位实施定量及定性考核，对筹建单位及其他单位实施定性考核。
根据五型企业建设“资源节约型”评价标准对定量指标每月实施考评。定性考核每季度集中检查进行评分，结合定量考核结果，将综合评分结果提交计划经营部，具体考核实施由计划经营部负责。
2023年我公司甲醇厂节能专项有4项未完成，现均已完成。
1、事故火炬废水**项目：已施工完成。
2、循环冷却塔风机节能改造项目：现25万吨/年煤制甲醇循环冷却塔已改造完成，已投运，现运行良好。
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