2023年安全生产工作总结

发布 2020-05-04 06:01:28 阅读 2982

东营鸿德物流有限责任公司在垦利区党委**的领导下,在东营市、垦利区两级**行业主管部门的监督管理下,通过公司全体员工的共同努力,2023年公司的安全生产工作取得了较好的成绩。安全生产法律法规能够得到落实,安全生产规章制度、安全生产责任制度和安全生产操作规程能够贯彻执行。在安全生产工作中总结了较为丰富的安全生产管理经验,基本上完成了全年安全生产工作任务,实现了公司年初制定的安全生产工作目标。

一年来,公司认真贯彻落实党委**和主管部门的安全生产管理措施和安全生产管理规定。2023年公司积极参加**和主管部门组织的各种安全生产会议,积极参加**主管部门组织的安全生产管理人员和专业人员培训,以及从业资格培训。及时向公司员工们传达**主管部门关于企业安全生产的政策规定,及时贯彻落实**主管部门组织安排的各项安全生产专项活动安排和专项活动方案。

认真对待**和**主管部门对公司安全生产工作的监督检查,以及市区两级**安全生产督导组领导们的安全督导,对检查督导过程中指出存在的不安全因素或者安全隐患公司都会及时制定整改措施,明确整改时限,如期上报整改结果。公司对**和**主管部门的各项安全生产指示精神,都能够在规定时间按照相关要求认真贯彻落实。公司在贯彻落实法律法规、**政策规定和各项安全生产措施工作中,得到了**和**主管部门的认可和一致好评。

一年来,公司坚持按时召开各种安全生产会议,传达上级会议精神,公布公司安全生产管理措施和安全生产管理各项规定,对员工进行安全生产活动动员和教育。2023年公司按照年初会议安排计划,召开了一次年度安全生产领导小组规章制度和安全生产操作规程等各项制度评审会议,召开了四次安全生产领导小组季度安全生产分析会议,召开了十二次安全生产领导小组月度安全生产会议;每月两次共召开了24次公司安全生产例会;同时,根据公司的实际情况和工作需要适时召开了安全生产会议多次。通过公司各种会议的召开,公司新的安全生产措施和安全生产规定能够及时地传达到每位员工,通过会议动员使大家能够明白各项安全生产活动指导思想,工作方式方法,安全生产工作的目的。

使大家能够在安全生产工作中充分发挥自己的积极性和主动性,确保各项安全生产工作的顺利实施,并最终取得较为理想的安全生产结果。

一年来,公司始终把员工的安全思想教育抓紧、抓好、不放松。2023年公司对员工每月两次进行安全生产例会教育,共24次,每次不少于一小时,按时进行重大安全生产活动教育、重大节日安全教育共4次。应急救援预案、消防专业知识、法律法规讲座、交通安全警示教育、职业健康与职业病防治、危险源辨识等共组织了6次专项教育。

公司各班组每天进行一次出车前安全教育和行车途中安全教育。公司安全员根据天气变化情况及时发送安全信息进行安全提醒教育,安全员根据公司运力和运输任务繁重程度适时发送信息进行注意车速、不要违章、不要违规等安全信息提醒教育。全年共发送交通安全提醒教育信息809次,79224条。

其中手机短信平台19次,2860条;gps监控平台546次,31364条;微信平台244次45000条。通过各种方式的安全思想教育,员工们的安全思想意识不断提高,专业技术和专业知识逐步得到提升,安全生产管理水平得到了正常发挥,为确保公司安全生产年度目标任务的实现和完成提供了保障。

一年来,公司对安全生产监督检查和安全隐患排查工作,做到了按时监督检查,及时排查整改,如期完成上报。公司对**相关部门组织的各项安全生产检查活动和安全隐患排查活动中,提出的问题和存在的不安全因素,能够及时制定整改措施,确保安全投入,在规定的时限内整改完成,并向**主管部门、检查单位上报隐患整改报告。

公司安全生产办公室按照年初监督检查和安全隐患排查计划,每月两次对安全生产规章制度的落实情况,对安全生产操作规程执**况,对安全生产责任制的落实情况进行监督检查;每月对公司车辆运营手续,驾驶员、押运员证件、车辆安全设备、公司安全生产设施进行一次检查,对存在安全隐患的定人定时进行整改;对公司的车辆和安全设备设施定期按季度进行换季隐患排查;遇重大安全生产活动或重大节日时,都能够及时进行一次综合性安全检查或安全隐患排查。由于公司对安全生产监督检查工作常抓不懈,对安全隐患能够及时发现及时整改清除,保障了公司安全生产顺利进行。

一年来,公司按照年初员工培训计划逐项进行落实。首先是公司认真组织参加了区交通局委托的公司主要负责人、公司安全管理人员、安全员、装卸管理人员的从业资格培训,通过培训均取得了规定要求的从业资格证。公司对全体员工进行了两次全员年度培训,系统学习了相关的交通法律法规和安全生产操作规程等专业应用知识,并进行了一次全员考试,人均成绩90分以上。

按照年度培训计划安排,对公司新进员工进行两批次岗前培训,面对面岗前及时培训30多人次,使公司从业人员持证上岗率达到100%,岗位培训率100%。

一年来,公司在职工职业健康和职业病预防和危险源辨识工作落实方面,年初对公司从业人员进行了职工职业健康和预防职业病培训教育,进行了公司生产经营中危险源辨识和危险源存在的不安全因素进行了培训教育。通过培训教育使大家了解了职业病的特点特性,让大家知道了如何预防的控制办法。通过培训教育让大家了解了危险源的不安全因素,使大家知道如何杜绝不安全因素的发生,确保员工自身身心健康,消除人为因素隐患。

2023年公司全年未发生职工职业病病例,没有因员工对危险源识别错误出现不安全苗头。

一年来,公司按照企业规范化管理的“四个要求”,健全了各项安全生产档案。包括企业资质档案、企业主要负责人和管理人员档案、从业人员档案、车辆技术档案、安全生产监督检查档案、安全隐患排查整改档案、从业人员安全培训档案、从业人员安全教育档案、安全生产会议记录档案、驾驶员违章违法处罚记录档案、事故调查处理报告档案、日常安全值班记录档案、车辆日常调度运行档案、安全信息教育发送档案、从业人员劳保用品使用档案、应急救援预案培训演练记录档案等。各项档案的建立健全,以及安全生产过程的真实记载,使一年来公司的安全生产工作实现了有据可查,有据可依,使各项档案连续性的保存三年做到了有案可查。

一年来,公司继续加强安全生产管理体系建设,依据上年度安全生产实际情况明确新一年度安全生产目标任务,时刻把握生产经营事故率和员工违章率同比只能下降,不能增长。在公司安全生产管理机构建设方面,根据年度安全生产管理机构人员变化及时调整和增补相关人员,确保公司安全生产管理机构常年发挥职能管理作用。在法律法规信息获取和公司安全生产规章制度的年度评审,以及公司安全生产规章制度的修正完善方面,法律法规信息得到充实,公司安全生产规章制度得进一步完善。

充分发挥了法律法规和公司安全生产规章制度在安全生产工作的时效性和有效性。在安全经费提取与安全生产投入上,公司一直把持着年度及时和长期连续性,为公司安全生产投入提供可靠保障。在职工队伍建设工作中,在立足企业长远发展的前提下,按照公司年度教育培训计划,职工们进行了逐项科目足时教育培训、企业队伍的整体素质不断提高。

结合公司企业文化建设方面的工作,公司把安全生产理念和安全生产指导思想,用多种形式、多种方式引导职工们从意识上向安全文化方向转变,逐步实现“要我安全”向“我要安全”安全文化思想境界的提升。在科技创新工作中,在引进使用科技产品先进管理设备的同时,不断创新安全生产管理新方式,使先进管理设备与新的管理方式同时发挥先进作用。在危险源辨识、风险控制、安全隐患排查、应急救援、以及应急处置措施体系建设方面,根据企业自身行业性质和特点,确定危险源点,制定了有效的可控措施,分清隐患类别,找到了消除隐患对应条件,使应急救援工作有了着重点,应急处置上有了相应的办法。

以上各项工作在连续几年的磨练中,2023年又有了新的进展。企业安全生产管理体系建设是一项系统性、连续性的工作任务,也是一项长治久安的工作,应当时时做好,年年都要做好。

一年来,公司认真落实安全生产奖惩制度,每月总结公布一次违章违法驾驶车辆,公布一次违章违法驾驶员名单,对违章违法的驾驶员每月处罚一次。每月进行一次安全事故情况总结,找出在安全生产工作中的不足和存在的问题,及时制定安全生产工作措施。按照公司奖惩制度规定,2023年共评出出勤率较高,无违章违法行为,无任何事故的年度优秀驾驶员十六名:

盖延福、刘洪亮、杨振兴、王国强、刘德恒、张学海、蒋渤海、郝建港、王海青、张培海、张秀田、姜泽港、韩松河、李永廷、郝凯凯、郝国庆等,有20名驾驶员发放了全年安全奖2000元,基本上做到安全生产工作奖罚分明。

一年来,公司由上半年的60辆运营车辆;到下半年半的90辆运营车辆,行驶总里程746万公里,运输货物近60万吨。一年有责任交通事故死亡人数1人,无责任交通事故死亡3人,交通事故受伤和意外事故受伤11人;一年来,公司发生大大小小事故52起,直接经济损失约210万元,通过保险理赔挽回经济损失155万。一年来车辆动态监控系统监控违章1302次。

其中:疲劳驾驶1092次,超速210次。公安交警抓拍违章336次,总扣分672分,总罚款33600元。

总扣分占了200名驾驶员年度总分2400的15%。与年度安全生产目标任务相比,年度死亡人数、年度受伤人数、年度事故起数、直接经济损失数、和驾驶员违章违法次数等全都超出了安全生产管理目标,公司安全形式非常严峻。

一年来,公司在安全生产管理上存在着以下几个方面的问题:一是安全生产长期无规划,短期无计划,日常无安排,头痛医头,脚疼医脚,事事处于应付应急状态;二是制度不能落实,规定不照办,人人可以出规定,想一出是一出,拍拍脑袋定事,拍拍胸脯励志,拍拍屁股没事;三是用个人情绪管人,用个人情绪管事,所谓的管理就是走人,所谓的管理就是花钱;四是人员管理混乱,进出人员太频繁,进出人员太随意。好孬不分,奖罚不明,从业人员每天请假人数太多;五是安全意识较差,违章违法次数太多,交通事故太多,交通事故经济损失较大,依赖保险补偿损失的意识偏差较大。

2023年的各项安全生产工作已经开始,公司要认真总结过去一年的经验教训,确实拿出新办法、新举措,把法律法规落实好,把安全生产制度、安全生产责任落实到位。真正完成年度安全生产各项任务,实现年度安全生产目标。

东营鸿德物流有限责任公司。

2023年1月12日。

主题词:2023年安全总结

送:白总、宋总发:各部门。

存:办公室

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