内容：进度管理、费用管理、风险管理、招投标管理四部分内容。
难点：网络进度计划、招投标过程事项合法性。
重点：双代号网络进度计划（时间参数、时差应用、工期优化）；赢得值技术；工程招标投标。
一、工程项目进度管理（页码：《工程项目组织与管理》218～256）
（一）工程项目工作定义与工作顺序安排（页码：《工程项目组织与管理》218～231）
1.工作定义：包括。
1）工作定义的依据：工作分解结构、项目范围说明书、历史资料。
2）工作定义的方法：分解、借用历史资料。
3）工作定义的成果：工作清单、详细依据、修正的工作分解结构。
2.工作顺序安排。
（1）工作顺序安排的依据：工作清单、成果说明文件、各项工作之间的逻辑关系、其它约束条件及假设。
（2）工作顺序安排的方法。常用的包括双代号绘图法；单代号绘图法；双代号时标网络计划。
（3）工作顺序安排的成果。包括项目网络图；经过进一步修正的工作清单。
（二）工程项目工作时间估算（页码：《工程项目组织与管理》231-234）
1.工作时间估算的依据： 工作清单、约束条件、资源配备、资源效率、历史资料、已识别的风险。
2.工作时间估算的方法。
（1）类比估算；
（2）利用历史数据；
（3）专家判断估算：三时估算法；
（4）模拟法。
3.工作时间估算的成果。
（1）时间估算；
（2）时间估算的依据；
（3）经过进一步调整的工作清单。
（三）工程项目进度计划（页码：《工程项目组织与管理》234-248）
1.编制进度计划的依据。
2.编制进度计划的方法。
（1）关键路线法。
（2）计划评审技术。
（3）图示评审技术。
（4）双代号网络图。
6个时间参数。
（5）双代号时标网络图。
（6）单代号网络图。
3.优化（工期优化、费用优化、资源优化）
工期优化——是指压缩是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。
选择应缩短持续时间的关键工作应考虑的因素：
（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
（2）有充足备用资源的工作；
（3）缩短持续时间增加费用最少的工作。
4.进度计划编制的成果。
5.进度计划表示方法。
（1）横道图。
（2）时标网络图。
（3）里程碑法。
（4）进度曲线法。
（四）工程项目进度控制（页码：《工程项目组织与管理》248-256）
1.工程项目进度控制的依据。
2.项目进度控制方法。
（1）进度监测。实际进度与计划进度的对比分析方法：包括横道图比较法；s形曲线比较法；“香蕉”曲线比较法；前锋线比较法；列表比较法。
（2）分析产生偏差的主要原因。
（3）分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期。
（4）采取进度调整措施，调整项目进度计划。
（5）整理变更资料、吸取教训。
二、工程项目费用管理（页码：《工程项目组织与管理》257～302）
（一）概述（页码：《工程项目组织与管理》257-270）
1.工程项目费用管理的程序：资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制、费用控制。
2.工程项目投资的构成（见教材p259，表10-1）
表 10-1 建设工程项目总投资组成表。
（1）工程项目总投资由建设投资、建设期利息和流动资金构成。
（2）建设投资是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费组成。
3.建筑安装工程费。包括建筑工程费和安装工程费；由直接费、间接费、利润和税金组成。
（二）工程项目资源消耗计划（页码：《工程项目组织与管理》270-274）
1.工程项目各阶段资源消耗计划的特点。
（1）工程项目决策阶段。
（2）工程项目准备阶段。
（3）工程项目实施阶段。
（4）工程项目试生产及竣工验收阶段。
2.编制资源消耗计划的依据。
（1）wbs（工作分解结构）；
（2）范围说明书；
（3）进度计划；
（4）资源储备说明；
（5）组织方针。
3.编制资源消耗计划的方法。
（1）资源需求分析；
（2）资源供给分析；
（3）资源成本比较与模式组合；
（4）资源分配及计划编制；
（5）资源消耗计划的优化。
4.编制资源消耗计划的成果。
（三）工程项目费用估算（页码：《工程项目组织与管理》274-287）
1.设计概算。
（1）编制依据。
（2）编制方法。
1）建筑工程概算的编制方法。
扩大单价法。
概算指标法。
2）安装工程概算的编制方法。
预算单价法。
扩大单价法。
概算指标法。
2.施工图预算。
（1）概念。
（2）编制依据。
（3）编制方法与步骤：
1）单价法。
2）实物量法。
3.投标**。
4.费用估算的工作成果。
（1）费用估算；
（2）费用管理计划。
（四）工程项目费用计划（页码：《工程项目组织与管理》287-294）
1.编制费用计划的依据。
（1）费用估算；
（2）wbs；
（3）项目进度计划。
2.编制费用计划的方法。
（1）按费用构成分解：
（2）按项目组成分解：
（3）按时间进度分解。
3.编制费用计划的成果。
（1）按子项目分解得到的费用计划表；
（2）时间——费用累积曲线；
（3）综合分解费用计划表。
（五）工程项目费用控制（页码：《工程项目组织与管理》294-302）
1.费用控制的依据。
（1）工程项目的费用计划（预算）；
（2）进度报告；
（3）工程变更；
（4）费用管理计划。
2.费用控制的步骤。
（1）比较；
（2）分析；
（3）**；
（4）纠偏；
（5）检查。
3.费用控制的方法。
费用控制的方法很多，重点是掌握赢得值（挣值）法。
4.赢得值（挣值）法。
（1）赢得值法的三个基本参数。
已完工作预算费用（bcwp）=已完成工作量×预算单价。
计划工作预算费用（bcws）=计划工作量×预算单价。
已完工作实际费用（acwp）=已完成工作量×实际单价。
（2）赢得值法的四个评价指标。
（3）偏差分析的表达方式，包括横道图法；**法；曲线法。
（4）偏差判断。
·cv：cv＞0，表示节支；cv＜0，表示超支。
·sv：sv＞0，表示进度提前；sv＜0，表示进度延误。
·cpi：cpi＞1时，表示节支，cpi＜1时，表示超支。
·spi：spi＞1时，表示进度提前，spi＜1时，表示进度延误。
【例题1】：某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量350m3，单价650元/m3。到月底，经确认的承包商实际完成工程量为300m3，实际单价750元/m3，则cv和sv分别多少？
[答疑编号501398030201]
【答案】
2019实务 涉及决策的内容
主要内容 1 市场 市场战略 2 产品方案和建设规模，工程方案及配套工程，总图运输方案 场 厂 址选择 3 资源利用。4 环境影响。5 投资估算 进口设备估算 预备费估算 建设期利息估算 6 融资方案。7 方案比选 8 财务评价。9 经济分析。10 社会评价 11 不确定性分析。12 风险分析。难点...
项目的内容样板
43d虚拟城市漫游系统 3 1 2009 6 1 2009 概述。这个项目基于3d技术展现虚拟城市，并在虚拟城市中漫游，以游览整个城市。主要功能模块。主要包括三大模块，即建模工具开发，场景渲染，网络传输。1.建模工具开发 负责开发快速建筑物生成工具，以快速地生成建筑物和城市中的其他物体。2.场景渲染...
项目的主要内容
1 项目总投资为1，970.3万元，其中固定资产投入760.7万元。自建集成材生产车间670平方米 成品库545平方米 职工宿舍 食堂780平方米 制材厂房1000平方米 购进了一批加工机械设备，如拼板机 接木机 双面刨 梳齿机 框锯机 带锯机 多片锯 单片锯 叉车等。现有集成材生产设备30多台 套...