4、完成了辅运大巷的排水系统改造和局部铺底工作。
辅运大巷部分区域积水的问题，一直困扰着生产的顺利进行，为确保生产的持续性，机电技术人员下大力度，结合现场实际情况，在这些区域新设计了排水沟，并敷设排水管路，完善了供排水系统，对于一些底板积水严重的区域，排出积水后，通过铺设石子的方式实现了底板的硬化工作，有效解决了此类问题的重**生。
5、逐步完善了各类基础技术资料并完成了各项管理制度的修订工作。
针对原矿井机电基础技术资料缺失严重，图纸资料一片空白，管理制度不齐全的现象，在2023年技改过程中，结合我矿实际生产情况，机电技术人员逐步补充完善了各类基础技术资料，并完成了原有技术资料的实时更新工作，建立健全了各类管理制度，成立了设备配件、电缆、油脂、防爆检查等各类专项管理小组，分工更加明确，工作更有针对性。
6、完善了地面各主要场所的消防器材及安全设施设备。
全面排查了地面各个主要场所的消防设施设备，缺失的及时进行了补充，过期的及时进行了更换。针对各主要场所绝缘用具不齐全的现状，及时购置了全新的绝缘用具，并定期进行合格证检查检验工作，切实保证人员及设备的安全。
7、加强现场管理，补充完善了各类现场检查记录。
针对北岭矿现场管理比较薄弱的现实情况，参照其他井工矿的成熟经验，并结合自身实际，补充完善了北岭矿井下现场的各类记录本，并下发到各个队组执行，同时加大检查力度，加强了现场管理，减少了设备故障停机时间，提升了设备运行质量。
8、大力进行机电安全质量标准化工作，提升了矿井安全水平。
制定了详细的机电安全质量标准化建设规划并严格执行。规范了各个队组电缆管线吊挂、制作现场各类管理牌板等工作，并定期抽查落实情况。通过开展本矿安全质量标准化工作，强化了职工的安全意识，规范了人的行为，提升了安全水平，促进了北岭矿安全形式的进一步好转。
9、定期组织开展机电学习，提高了全员知识技术水平。
结合我公司实际情况，先后开展了矿井供电系统、矿井三大保护及接地系统的学习，参加学习人数共计95人次，并组织考核，合格率98%。
10、严格推行设备包机制。
严格推行设备包机制，队部把分管区域机电设备全部统计后，按班组划分，分片承包并挂牌落实到人，在正常检修的基础上，同时对日检、月检、年检等巡回检查进行细化量化，要求检修人做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养、落实谁检修、谁签字、谁负则制度，增加了工作人员的责任心。力争机电设备零缺陷运转，做到零安全事故，组织职工学习质量标准化内容，让质量标准化工作深入人心。
11、安全出行，确保职工生命安全。
2023年入冬以来下的几场大雪，造成路面结冰，给我队部分职工出行带来不便，为了确保大家的生命安全，经队领导讨论决定，严禁我队职工骑摩托上下班，在确保职工生命安全的同时，并保证了我矿安全生产的正常运行。
12、**水泵房安装。
在井下**水泵房未安装前，我队对采取水泵房的水泵进行了性能检测，确保采区水泵房能够满足我矿的生产需求，同时保证水泵的安全正常运行。在2023年我队在矿领导的指导下，配合厂家完成了井下**水泵房的初步安装工作，在安装过程中我队职工积极配合，同时严格执行相关规定，在确保安全工作的同时发挥自己的特点，使**水泵房的安装工作顺利进行。现在我队组织人员对水泵房进行装潢，为使其达到我矿安全质量标准化要求。
13、地面暖风机组的改造工作。
在2023年9月底我队组织人员对我矿地面的三个暖风机组进行了检修维护，加装了变频器，保证井下温度的同时确保暖风机组安全正常运行。
14、地面各重要场所的安全工作。
在2023年我队针对地面重要场所监控的空白现状进行了一系列工作，在副平硐、旧调度院内等重要场所安装了防控摄像头，改变了地面重要场所监控空白的现状，提高了监控力度，杜绝偷盗现象的发生。
二、2023年安全工作思路及重点工作安排。
根据平朔公司领导的要求，机电队在2023年的主要工作思路是：紧抓创新，依靠科技进步，实现降本增效为企业创收。于此同时，建立健全各类规章制度，加强监督管理。
坚持优化设计与强化管理相结合，坚持应用先进技术与淘汰落后工艺相结合，坚持突出重点与全面推进相结合，以严谨务实的态度、勤奋踏实的作风、细致严格的管理做好北岭矿的机电工作。
本着上述精神，机电队2023年重点工作安排如下：
1、集思广益，多措并举，确保全矿所有机电设备的安全无事故运行。
2、对技改中所涉及到的机电设备进行整理，在做好编制代表先进工艺的技术文件的前提下，配合完成各项招投标工作。
3、加强机电技术工作，做好机电技术工作（各类供电设计、供排水设计、工程施工设计、资料收集、保管等）。
4、按计划推进机电安全质量标准化建设，努力提高我矿安全质量标准化建设水平。
5、抓好现场的机电安全工作，做好井下生产现场职工不安全行为的管控，大力制止、杜绝现场的各类“三违”行为，做到生产过程“零三违”，确保生产安全。
6、按预定计划完成技改项目中的各项工程，包括主排水设备和强险排水设备安装工程、供电系统的改造工程（包括35kv电源线路架设工程和35kv变电所建设工程）、地面全自动注浆防灭火系统的建设工程等项目。
7、项目建设过程中要严格执行平朔公司关于降本增效、技术创新的要求，在完成计划的同时既要做到节约资金，又要突出思路创新，努力采用新技术，提高矿井的自动化水平。
8、制定完善的员工培训计划，做好机电专业知识和实践能力的培训，提高全员的专业技术水平，学习新思路、新技术以实现企业的降本和创收。
9、在保证原有机电各个系统安全稳定运行的前提下，需加强安全监控系统的管理工作，包括人员、线路、设备等的管理，认真梳理各类材料，做好交接工作，确保系统稳定运行。
三、当前存在的突出问题和困难。
1、人员素质参差不齐。由于新队伍的人员构成比较复杂，缺乏较高素质的技术工人，且其安全意识淡薄，发生事故的机率较大，而且提高新工人的技术水平、综合素质需要一个过程。
2、管理工作不到位。由于外包队组工人知识薄弱，素质不高，导致管理工作进展困难，需加强教育培训工作，提高全体工人素质，从而提高全矿管理水平。
3、在材料设备**、节约成本上还需加大管理力度。
4、人员配置不齐。目前机电各重要场所岗位工人员配置数量不符合相关要求，需立即补齐人员配置。
5、制度不完善。各类管理制度中仍存在不足和不合理的部分，有待建立健全。
北岭煤业机电队。
2023年12月3日。
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