一、 生产管理目标及工作措施。
1、生产管理目标：
昌平南邵项目总建筑面积为13.38万平米，2023年完成结构面积约5万平米，剩余结构面积约8万平米。按照甲方总体施工要求，2023年年度工期目标是“南区所有栋号2023年10月底装修完，12月10日前竣工验收完（约6.
3万平米，其中结构施工面积约3万平米，且7##、23##楼附属结构等结构尚处在基础施工阶段）；北区2023年5月份完成地下室结构及18##楼地上结构（共约3万平米），6月10日前防水及回填土完，塔吊拆除完并全面停工”。
2023年昌平南邵项目的特点是：防水及回填土工程量大（约20万立方），施工栋号多（21个栋号，4个车库），施工任务重（结构、装修各约6万平米），基础、结构及装修施工同时进行，施工难度大，特别是南区今年需交竣工的22##楼目前尚处在基础施工阶段。
2、根据今年南邵项目的施工任务及特点分析，在2023年度生产管理目标完成上采取如下措施：
1） 成立以项目经理为组长的生产管理小组，重新调整项目管理班子，落实人员分工，具体责任到人。
面对施工栋号多、施工任务重，现场狭窄，施工道路不畅，且结构、装修、回填土同时施工的特点，只有强化管理、夯实责任，才能确保进度、安全、质量、成本四项指标稳步受控。将原有管理人员进行重新调整。
核心班子的调整：五月份前维持2023年的分工（南区生产仍由屈勋清负责，北区生产仍由陈绪建负责），五~十月份北区停工阶段，北区的生产副经理陈绪建将工作重点转移至南区协助南区生产副经理屈勋清的工作，抓好装修期间质量及安全文明施工；十月份以后北区的生产副经理陈绪建又将工作重点转移至北区，策划北区2023年复工前的各项准备工作。
管理人员分工调整的基本思路是：五月份以前分为两个生产组，即一个结构施工组（9名）和一个装修施工组（5名）。结构施工组又分为南区小组（5名）和北区小组（4名），管理人员分工采取条块结合，现场管理设立三个组长（两个结构组长，一个装修组长），协助生产经理主抓进度和现场文明施工；每个施工员各有管理侧重点，施工员侧重于本专业的成本管理；技术员3名，各负责一个小组的技术质量的过程管理和验收；安全员3名，各负责一个小组日常的安全管理工作；五至十月份，北区结构施工小组人员全部转移至南区，充实南区装修施工管理。
南区结构施工小组：负责王建华片区（5##、22##及g4车库）结构施工，组长张瑞明；北区结构施工小组负责整个北区2023年的结构施工任务，组长苗鹏杰；装修施工小组负责南区的装修施工任务，组长王新仕。
施工员张瑞明兼北区结构施工小组组长：作为组长的职责是协助生产经理主抓所管辖南区各栋号的结构施工进度和文明施工，协调生产的五大要素；侧重南区的钢筋管理、防水及回填分项工程，作为施工员的主要职责：第一是做好钢筋、防水及回填分项工程的安全技术交底。
第二是审图、计算指标量，与劳务队签订指标量控制协议。第三是做好分项的成本管理。第四是负责指导劳务队按资料规程的要求做好本专业的内业资料。
施工员苗鹏杰南区结构施工小组组长：作为组长的职责是协助生产经理主抓所管辖北区各栋号的结构施工进度和文明施工，协调生产的五大要素；侧重北区的砼、防水及回填分项工程，作为施工员的主要职责：第一是做好砼分项、防水及回填工程的安全技术交底。
第二是审图、计算指标量，配合商务经理与劳务队签订指标量控制协议。第三是做好本专业的成本管理（即控制商品砼的现场使用、及时建立商砼进场量台账、及时与商砼站按部位结算）。第四是负责指导劳务队按资料规程的要求做好本专业的内业资料。
装修施工员王新士：南区装修负责人作为装修负责人的职责是协助生产经理主抓南区装修的施工进度和文明施工，协调生产的五大要素；主要职责第一是负责南区的外檐、屋面、防水工作。第二是负责做好南区各栋号装修工程的技术交底、安全交底。
第三是审图、负责落实南区各栋号的室内外装饰、装修的施工做法，协调各劳务分包施工作业面的交接工作。第四是根据生产进度计划，按时提出各类材料计划，并根据施工部位督促材料进场。第五是抓好本专业的成本管理（即重点控制各类装修材料在现场的使用，降低损耗率；建立装修阶段的商砼台账并及时与商砼站审对）。
第六是指导劳务队按资料规程的要求做好本专业的内页资料。
施工员赵雷：负责南区钢筋分项的生产、安全、文明施工、质量管理，主要职责第一是做好各栋号钢筋分项工程的安全技术交底，抓好钢筋分项安全及文明施工现场管理；第二是审核钢筋翻样单，抓好钢筋工程的专项质量管理。第三是审图、计算指标量，配合商务经理与劳务队签订指标量控制协议。
第四是根据生产进度计划，每月按时提出钢筋材料计划并及时协调钢筋的加工与进场。第五是抓好钢筋专业的成本管理（即控制钢筋在现场的使用、建立进场量台账、每月及时与钢筋场审对）。
施工员史金奎、陈飞泉：分别负责北区、南区木工分项的生产、安全、文明施工、质量管理，主要职责第一是做好该区各栋号模板分项工程的技术安全交底，抓好木工分项安全及文明施工现场管理。第二是审图、计算材料指标量，配合商务经理与劳务队签订指标量控制协议。
第三是根据生产进度计划，每月按时提出各类材料计划，并根据施工部位督促材料进场。第四是抓好本专业的成本管理（即重点控制各类周转材料进出场验收并建立台账）。
施工员田世勋：主要职责是负责南区各栋号的室内装修工程，负南区各栋号的施工进度和文明施工，负责南区各栋号结构收尾工作及室内剔凿、修补、清理工作。。
砼施工员费林浩：主要负责所辖片区内各栋号砼分项工程的技术交底、安全交底，控制砼专业的成本管理（即控制商品砼的现场使用、及时建立商砼进场量台账、及时与商砼站按部位结算）。指导劳务队做好砼专业的内业资料。
质检员史宏斌：主要职责第一是负责各专业各道工序施工质量的过程管理，是项目部行使质量否决权的唯一责任人。第二协调监理抓好各工序质量验收（每道工序验收由劳务队专业工长自检合格后，直接报质检员验收，项目部专业工长可以不参与验收，但有指导的义务）。
第三是参与结构验收，负责分户验收的实测实量工作，包括三上墙工作。
水暖施工员李格升、李立根、孙立（学生）：总负责李格升，对整个南邵项目水暖专业的生产、安全、文明施工、质量管理负责，侧重南区装修阶段的水暖安装专业施工；李立根和孙立在李格升的指导下分别负责南区和北区结构阶段水暖专业的预留预埋工作。主要职责第一是各自负责所管片区各栋号水暖专业的施组、方案编制，做好技术交底和安全交底。
第二是审图、计算材料指标量，配合商务经理与劳务队签订指标量控制协议。第三是根据生产进度计划，每月按时提出所需材料计划并督促进场。第四是负责及时准确提出水暖专业的加工订货计划。
第五是抓好本专业的成本管理。第六是指导劳务队按资料规程的要求做好本专业的内业资料。第七是负责十项达标中的现场消防保卫管理。
电气施工员卢胜峰、张立权（学生）：总负责卢胜峰，对整个南邵项目电气专业的生产、安全、文明施工、质量管理以及临电管理负责，侧重于南区的结构及装修阶段电气安装工程；张立权在卢胜峰的指导下负责北区结构阶段电气专业预留预埋。主要职责第一是负责各栋号电器专业的施组、方案编制，做好技术交底和安全交底。
第二是审图、计算材料指标量，与劳务队签订指标量控制协议。第三是根据生产进度计划，每月按时提出所需材料计划并督促进场。第四是负责及时准确提出电器专业的加工订货计划。
第五是抓好本专业的成本管理，配合商务经理与劳务队签订指标量控制协议。第六是指导劳务队按资料规程的要求做好本专业的内业资料。第七是负责十项达标中的现场临时用电管理。
安全员李红领、许传军、史荣昌：许传军负责北区；李红领和史荣昌负责南区，南区安全总负责人李红领，侧重抓装修阶段安全及文明施工，史荣昌在李红领的指导下抓南区结构施工的安全及文明施工。主要职责第一是主抓所负责区域施工现场的各项日常安全管理工作。
第二是负责脚手架、吊篮专业，根据进度部位要求，每月按时提出材料计划并督促进场。第三是负责收集整理各专业的安全技术交底，负责劳务及分包的人员入场教育、各类安全协议的签订，负责现场塔吊、室外电梯、物料提升机等设备的备案工作。第四是十项达标的牵头人，具体负责十项达标中的脚手架、安全防护及塔吊起重吊装管理。
第五是负责生活区的日常管理，宫光玉负责协助（包括十项达标资料盒）。
测量施工员严亚平：主要职责第一是做好本专业的技术交底、安全交底工作。第二是负责各栋号在各道工序施工前的验线工作。
第三是指导劳务队做好本专业的内业资料。第四是负责塔吊的水平及沉降观测并建立台账。第五是负责深基坑边坡监测，督促土方单位落实边坡观测及数据资料的收集管理。
资料员袁海、张华秀：分工（详见技术分工）：主要职责第一是负责收集、整理、编制技术工程资料（包括自行分包项目），及时完善、保管交付竣工资料。
第二是负责工程试验的日常管理、监督工作及试验计划的落实，指导试验员进行试件取样、试块制作、测温、试验台账建立等。第三负责见证取样的监督、管理工作。第四负责建立对内、对外的收发文台账。
材料员张兆鹏：主要职责第一是收集各专业每月的材料计划，通过网络及时发送到公司。第二是协调各类材料及加工订货按时保质保量进场。
第三是坚持出入证管理制度。第四是负责十项达标中的料具管理。
库管员张文涛：主要职责第一是参与材料进场验收，并建立台账。第二是负责库房管理，建立材料消耗量台账，做到账物相符。第三是负责材料退租。
行管员宫光玉：主要职责第一是负责项目部的行政管理工作，协助项目经理处理各类社会关系。第二是负责日常考勤，监督劳动纪律的执行。
第三是管理好项目部的办公用品及办公设备。第四是负责办理各类施工手续。第五是负责劳务管理，监督劳务队与施工人员的劳动合同的签订。
第六是协助李红领负责十项达标中的生活区管理。
技术员马明飞、程可、聂坤：聂坤、马明飞分别负责南、北区结构，程可负责南区装修。主要职责第一是负责协助技术副经理做好技术管理工作，编制各栋号施组、方案及各分项技术交底，真正做到方案先行。
第二是负责加工订货的提单工作。第三是负责办理技术类洽商、变更。第四是负责所管栋号的质量管理工作。
2） 抓策划，理思路，抓好结构施工、防水及回填、装修插入等关键点的各项管理，为完成2023年生产目标打下坚实的基础。
抓好2023年总体策划工作，2023年底项目部组织了全体管理人员参加的2023年总体施工部署策划讨论，并形成策划初稿， 2023年节后正式复工前，项目部将结合现场实际情况对2023年总体施工部署策划初稿再次进行论证、调整细化，作为2023年指导施工生产的纲领性文件，为完成年度生产目标打下坚实的基础。
以“抓南北通道结构施工为主线，解决场区内的交通命脉，确保其他栋号施工材料运输的生命线保持畅通，带动其他栋号的结构施工”为原则。北区同时要抓好配电室、锅炉房等深基坑结构施工。根据整体规划要求3月中旬大市政要对北、东进行道路施工 ，且25#楼东商业裙房在近期还需动土，现场的环形道将被切断，在此阶段所有材料将无法进场，将直接制约各栋号的结构施工及装修施工。
为此南北通道将是本工程的重点。待结构队上人后首先对此部位进行施工，力争在2月15日至3月底前完成。（南区g4及通道消防泵房结构3月5日前通道处结构）
2019春节前春节后工作安排
各项目节前节后工作注意事项。各工地春节停工前，要重点做好以下几项 1 各项目部根据各自项目实际情况，统计务工人员的节前离场时间 节后进场时间，并书面上报业主方和公司生产管理部 2 安排好工地值班人员，制定好值班要求，值班人员名单及联系 报公司生产管理部。1月15日之前 3 大型施工机械全部落地 上锁...
2023年春节后复工方案
第1章工程概况。1 项目建设概况。2 拟建建筑特征表。2019年1月29日，正式放假，人员放假前，完成以下工作 1 制定值班人员值班表，管理人员5人，电工1人，施工队管理人员 工人各2名。组建春节期间巡查小组，由项目项目副书记任组长。2 将施工机具归类整齐停放，工地大门上锁。3 整个施工现场拉闸断电...
2023年春节后复工申请
2012年2月10日由项目部牵头，组织安全科 质量科 施工科 动力科及春节留守负责人及各班组代班人员参加了对施工现场外架 临时用电 大型设备 小型机具 临时用电及生活区的检查，具体检查情况如下 1目部管理人员均已到齐，各班组进场工人陆续分批次组织进行 安全教育，建立新进场作业人员的花名册，做好合格作...