2024年工作总结

发布 2020-05-02 02:20:28 阅读 6971

2024年度工作总结。

不知不觉中2024年已经过去,周而复始,又是忙碌的一年,在此将全年工作作出如下总结:

每一年的工作都有大致相同的开头,我们确立的全年的工作目标,领导对每个人的工作岗位做了准确的定位,并把全年的重点工作分配到每个人身上,我的工作也就这样开始了。

首先是对几项检测协议与检测单位进行协商订立,如:《码头秋季检查与变形观测》、《码头刚桩检测》、《码头水域水深测量》等,经领导沟通商议,已经连续做了三年的《库区储罐沉降观测》今年取消,原因是库区储罐经过三年的运营生产基础沉降已趋于稳定,无需继续观测;在这几个检测项目实施过程中,让我了解设备设施的检测是一项极其严谨的工作,检测的及时性尤为重要,因为检测结果直接反应设备设施的运行状况,只有及时有效的了解设备设施的动态才能确保做好安全保运的工作,才能及时发现问题解决问题。

其次对本年度几项大型的维修改造项目进行总体策划,包括:码头调度楼窗户改造、停车场地面施工、储运部软管棚施工、库区井盖标高降低、消防泵房制氮间锅炉房粉刷地坪漆、沥青灌区周围铺碎石、管廊架地脚除锈防腐、泵棚泵房地面改造等等;与此同时,改性沥青的施工还在进行中。在诸多的改造项目中,有几项让我记忆犹新,从中获取的经验及教训至今仍然受用;拿沥青罐区周围铺碎石的项目来说,该项目也许是以上项目中技术含量最低,最容易进行管控的一项,可偏偏在最重要的环节出现了问题,在材料的选用上出现偏差导致后续的工作程序混乱,再简单的工作都不能忽略每一个细节,不能想当然;在拿泵棚泵房地面改造项目来说,由于项目实施的时间较晚,为避免冬季施工影响工程质量,在确保工程质量的前提下缩短工期成为了首要任务,可紧赶慢赶在工程临近结束时天气已经开始转凉,随着气温的下降,各种土建工序的施工周期大大加长,施工质量自然难以保证,但愿未完全达到强度的地面能够经受住严寒的考验。

在今年的外协施工队伍管理工作中,还存在许多不足,施工队伍如果管理不好就会给公司的生产运营埋下安全隐患,因为施工单位不可控的因素很多,安全意识淡薄,正所谓无知者无畏,所以要加强施工队伍的监管,一刻都不能放松,抓好每一个可能出现问题的环节,从质量、安全、成本、工期上严格把关。

在设备管理方面在今年也算是有了初步的提升,至少已经逐步的介入进来,由于部门人员的变动,在本年末黄凯向我交接了手头的工作,现正在慢慢熟悉当中,还有许多的工作流程需要了解,专业技能还有待提高,在这个过程中我发现所有的工作都有相同之处,触类旁通,我有信心做得更好。

在结算工作方面,较去年相比完成的较好,这要完全归功于领导的敦促,每周一的例会都会提到与结算相关的问题,正是有了领导对此类敏感问题的预知预判,才有各岗位积极地工作态度,希望明年的结算工作更上一层楼,在集团公司节能降耗的大形势下做得更好,当月的结算当月结,做到及时准确,不私自加项,不漏项,并加强外协用人的管理,真正落实领导提出的施工登记与施工结算吻合的指示。

对于即将到来的2024年,将面临更多的挑战和机遇,我会时刻铭记部门工作程序化的工作方针,更多介入区域设备的管理,加强自身专业技能的提高,提升安全意识,积极配合同事工作,在部门的整个框架内承担更重要的角色,将工作重点更多的由土建改造维修转移到设备管理上来。

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