技术科2024年度工作总结。
2024年技术科在公司的正确领导下，抓住企业集团高速扩张发展的契机，紧紧围绕装置建设，技术革新，人员培训，节能减排的方面，扎实开展各次工作，圆满完成公司下达的各项技术指标及工作任务。
1、工作完成情况。
1、装置建设方面。
在2024年4月8日--2024年12月15日，完成了xx万吨液化汽综合利用项目的建设工作，并经吹扫试压后，现具备开工条件，优化资源配置，节省投资成本，实现装置工艺最优化的目的，经过现场测试，技术咨询并多次与设计院沟通，优化线缆桥架，调节阀组配置，泵及换热器跨线增设诸多项设计，为企业节省了大量的建设资金，并方便了后期的生产操作。
2、技术革新方面。
在优化成品油罐，经过今年的技术改造，具备了成品的储运功能，为与xxxx公司的合作打下了坚实的基础。实现火车、汽车装卸两条线，大大提高储运能力。气体罐区完成了山下7个卧罐，2个球罐及一个装车泵房的恢复利用工作，大大增加了库容，完备了液化气装卸功能，为确保装置生产的原料**及产品外付提供看有利保证。
3、人员培训方面。
由于公司的迅速发展状况，员工人数激增，由最初的500人增加到现在的1200人，为了提升员工素质，提高技术水平来满足公司发展的。
需要，组织了800多小时的技术培训及6个半月的外出培训。在培训工作中坚持培训学习常态化，利用工作中及工作之余的一切时间，有针对性的讲解、演练、形成了人人想学习，人人要学习的一种主动学习局面。
4、节能减排发面。
两个罐区的采暖系统，都由原来的蒸汽改为热水，仅此就为公司节约大量资金，并减少了蒸汽导淋的外排。
改进增压系统，优化设备配置，大大减少给罐区增压时的蒸汽使用量。
改进原料输送的选型，取消泵的冷却水。
2、当前存在问题。
1、xx吨液化气综合利用项目还有部分尾项，由于天气原因未完成。
2、脱硫项目除土建外其他部分未进行。
3、节能减排工作还需要进一步深化，挖潜增效。
3、下一步重点工作安排。
完善技术管理工作思路，加强基础技术资料的管理工作，加强岗位技术培训，优化技术新及节能减排工作，成熟管理模式实施，常态化管理，成功经验大力推广。
1、自2024年1 月起，各车间每月出培训计划，加强培训工作。
2、着手脱硫项目的前期准备工作，为后期建设打好基础。
3、芳构化尾项及后期水压，验收工作。
4、加强对mtbe的技术介入，与车间一起探索优化生产方案。
5、完善液化气罐区的检修工作。
6、导热油炉存在问题的跟进处理。
2024年工作总结2024年工作总结
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