对“核安全文化”三个定义的理解。
想了解核安全文化，就要从核安全文化的定义谈起。由于着重点不一样，核安全文化的定义也不尽相同，目前被广泛认同的定义有如下三种：
wano定义：一个组织的价值观和行为，它以领导为楷模，并内化为员工的行为，致力于使核安全处于最高优先的地位。
insag-4定义：是存在于单位与个人中的种种特性和态度的组合，它建立一种超出一切之上的观念，即核电厂的安全问题由于它的重要性要保证得到应有的重视。
通用定义：是指安全价值观和安全行为准则的总和，体现为每一个人、每一个单位以及每一个群体对安全的态度、思维程序及采取的行动方式。
wano的定义强调了领导的作用，领导的决策要以核安全的最高优先地位基础，并通过领导的行为模式和价值观去影响员工的行为，以使员工的行为符合核安全的要求。这个定义应该是从多数核电企业的现状出发的，并集中表现了这种特征。因为多数情况下，电厂的最终决策是由领导作出的，因此领导对核安全的理解和认同，对电厂的核安全起着决定性的作用。
insag-4的定义较wano的定义更进了一步，将核安全文化归结为组织的群体特性，且群体特性的首要观念就是要重视核安全。
通用定义将核安全文化的定义为安全价值观和安全行为的准则，实质上是对insag-4定义的针对化，虽然由于这种针对化，使核安全文化更好理解，但同时也使核安全文化变得狭隘。
以上三种定义虽然都有各自的优点，也给各企业指明了改善和努力的方向，但却都太理想化，忽略了企业的特性，因此给核安全文化的落实执行带来了困惑。
下面笔者从企业的特性出发，给出另一个核安全文化的定义。该定义首先从企业的定义出发。
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。核电厂是企业，那么将核电厂代入上一段话，就可以表述为：核电厂是从事电力生产的经济活动，以生产的电力满足社会需要，实现自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
核电厂本质上是需要盈利的，且在安全运行的情况下的确会有较多的盈利。但由于核电厂的存在，不可避免的会带来核事故的风险，且由于核事故是高风险低概率事件，因此使核电厂在安全投入的量和必要性上很难抉择。
核事故发生概率的高低可以用两个因素来表示，安全度和危险度。通常情况下影响这两个因素的为投入，即投入越多，安全度越高，危险度越低。但投入越多，损失越高，收益越少。
这些因素可以用下图示意。
根据图1，核安全文化可以表述为核电厂为核安全所能承受的损失。图1
核安全文化
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核安全文化
1 核安全文化 核安全是存在于单位和个人中的种种特性和态度的总和。它建立一种超出一切之上的观念，即核电厂安全问题由于他的重要性而得到应有的重视。2 固有安全性 固有安全性被定义为 当反应堆出现异常工况时，不依靠人为操作或外部设备的强制干预，只是由堆的自然安全性和非能动安全性，控制反应性或移出堆芯热量...
核安全文化
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