宁德项目部2023年度。
批准： 李春芳。
审核： 李学辉。
编制： 王欢欢。
管道施工公司宁德项目管道队。
一、概况 3
二、管道队“核安全文化”活动 3
1.什么是核安全文化 3
2.关注核安全的主要原因 3
3.核安全文化的三方面承诺 3
三、管道队相关核安全文化活动的开展 4
1、宣传《质量发展刚要（2011—2020）》贯彻质量控制方针 6
2、开展“质量月”质量通病的整治工作 7
2.1、开展好质量事件的经验反馈活动 7
2.2、搞好文明施工的专项活动 7
2.3、提高焊接合格率的专项活动 8
四、核安全文化征文活动 9
五、“核安全文化”活动总结 10
一、概况。1.什么是核安全文化？
核安全（nuclear safety ）：在核设施和核活动中，保持正常的运行工况，采取各种防护措施，保护工作人员、公众和环境免受不适当的辐射危害。它体现在企业的管理制度、企业的经营实践、员工的行为方式中，并藉着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以文化的力量推动企业的进一步发展。
核安全文化是二三公司企业文化的核心。
核安全文化是存在于单位和个人的种种特性和态度的总和，它建立一种超出一切之上的观念，即核电站安全问题由于它的重要性要保证得到应有的重视。安全文化既是态度问题，又是体制问题，既和单位有关，又和个人有关。安全是核电建设过程中的高压线，任何人不得触碰这条底线。
在这样一种情况下，核安全文化作为一项基本管理原则加以推广，提升全体对核安全的重视与关注，帮助我们形成正确的思维习惯和良好的工作作风，最大限度的提高安装质量和减少安全事故，是非常有必要的。质量是企业的生命，“安全第。
一、质量第一”是核电建设的总方针，也是核电工程项目管理和控制的基本原则。
2.关注核安全的主要原因：
核能利用过程中会产生大量放射性物质，特别是其中包含相当大一部分长寿命的高放射性物质（半衰期数万年甚至数十万年以上），如若外泄将人体健康和生命及环境带来重大危害。
由于核技术最初用于军事，原子弹**的阴影长期留在人们的记忆中，加之切尔诺贝利事故后西方反核势力和**的夸大宣传，公众普遍存在“恐核心理”。
由于重大核事故的跨国界特性，一个国家的核事故有可能使邻国受到危害，所以，核安全已成为国际关注的重大政治问题。一个核事故的发生可能影响到一个国家的国际形象和国际关系，必须引起高度重视。
因为核能技术的神秘性和复杂性，而且为了防止核扩散，核能技术一直处于高度保密之中，被蒙上了一层神秘的面罩。
3.核安全文化的三方面承诺：
二、管道队“核安全文化”活动：
1.2023年6月9日晚7点至8点，宁德项目部管道队组织全体员工在职工食堂进行《核安全文化教育》培训由管道队副经理陈同全宣讲。
培训按照《宁德项目部2023年度核安全文化建设方案》的部署，及项目部《核安全文化教育长效机制》的要求，管道队对全体员工进行核安全文化教育复训。陈经理就核电安全文化从各方面给大家做了深刻讲解，并把项目部前期的质量事件进行了细致剖析，让员工们感受到身边事的同时也更加清晰认识到在施工过程中的不足，此次培训目的就是让员工们对核安全文化有更深的认识，在后续安装工作中起到良好的经验反馈作用。
通过《核安全文化教育》员工不但更深刻了解到了核安全文化，在后续工作中也将牢记事件教训，把“安全第一，质量第一”坚决落实到施工过程中去，继续发挥不怕苦不怕累的铁军精神，将公司今年的“三新”战略精神发展到更新的高度。
2.根据《宁德项目部2023年度核安全文化建设活动方案》的部署，为加强核安全文化和经验反馈工作的宣传，切实将经验反馈融入各专业培训工作，质保部编制了《宁德项目部核安全文化与经验反馈宣传手册（第二版）》，管道积极组织人员进行学习反馈。
三、管道队相关核安全文化活动的开展。
1、宣传《质量发展刚要（2011—2020）》贯彻质量控制方针。
为积极响应***提出的《质量发展纲要（2011-2023年）》的通知，贯彻其提出的强化质量安全意识，落实质量安全责任，严格质量安全监管，加强质量安全风险管理，提高质量安全保障能力，科学处置质量安全事件，切实保障广大人民群众的身体健康和生命财产安全。反映到公司提出的《南方公司2023年“质量月”活动计划》的文件工作要求，加强安全质量责任落实和完善考核体系，实现质量保证体系、质量过程控制的规范化与标准化。结合到管道队在整个核岛管道安装中的重要作用、突出地位，进一步推动我部管道队施工安全标准化建设，优化项目质量保证体系，提升项目安全质量管理水平。
进而带动我部全体员工统一思想，坚定理想信念，增强使命感、责任感、紧迫感，全力以赴、奋发有为地推进我司的核电事业。
综合我公司当前发展的新形势、新任务和新要求，良好的管道施工状况是质量安全的有效保证，在此次活动中我们要求发现问题及时汇报，并按照“闭环管理”的具体要求，将责任落实到人，积极整改，发挥好自查监督，做好反馈整改 。各区域施工班组要在思想上、工作上充分重视安全质量管理工作的重要性，健全有关规章制度，进一步规范有关活动，充分调动各级工作人员的积极性，充分树立好标杆榜样的力量，组织落实好安全质量管理的各项要求。
1.1 使管道队广大员工认清当前发展形势和任务，积极营造安全质量创先争优的良好氛围，树立理念，强化意识。质量是一种施工文化；
1.2 统一思想认识，认真组织开展好***提出的《质量发展纲要（2011-2023年）》的通知，贯彻其提出的“干好安全，干好质量”树立标杆的指导方针，质量安全两手都要抓，两手都要硬的思想意识；
1.3 积极加强宣传引导，使我部人员立足岗位勤学苦练勇争先，做安全质量标杆践行者，在责任和使命中做精品工程；
2、开展质量通病的整治工作。
2.1、开展好质量事件的经验反馈工作。
管道队加强了班组对施工结果的自检自查活动，加强员工的核安全文化理念，及时纠正工作中违反工作程序、不遵守质保要求的现象，并举一反三，在班前会进行了反馈，加强了班组质量指标的考核，强化质量责任意识，落实预防措施，充分发挥班组对提高施工质量的基础作用，不断提高班组施工质量的水平，从而达到提高整体施工质量的目的。杜绝施工中的私自处理，对质量问题的瞒报、漏报和迟报的问题发生。
对于历次发生的有违质量管理控制要求的事件，做了集中有效的预防反馈培训工作，在班前会上班组长及检查人员会根据近期在现场观察到的不良事件，结合过去发生的经验反馈，向施工班组提前打预防针，事先提出预警。
在日常检查过程中，检查人员会不定期的抽查施工人员对各类经验反馈的理解及解释能力，对能有效理解相关事件的施工人员提出表扬，对一些不能解释清除相关经验反馈的施工人员要提出批评并再教育。
2.2、搞好文明施工的专项活动。
具有良好的工作环境才能生产出无可挑剔的产品，它既包括人的也包括物的，在日常的问题反馈中可以发现，很多事件的发生都离不开人的或物的不文明状态，尤其是在核电建设过程中，这点更值得强调，在文明施工这块，管道队主要在以下几个方面做了改进，并取得了良好效果。
2.2.1 施工人员的自我调整。
1)管理组织。在施工现场明细了施工负责人、技术负责人、质量、安全、材料、消防保卫和行政卫生管理人员为成员的文明施工管理组织机构，做到各就其位、各司其职。
2)管理制度。建立个人岗位责任制，实行分片包干，建立经济责任制，把文明施工列入管道队经济承包合同，与各区负责人经济收入挂钩；健全相应的检查制度和奖惩制度；建立定期会议制度，便于总结经验和解决文明施工管理**现的问题。
3)在岗培训工作。管道队进行员工的短期培训、现场参观等，使他们明确自己的责任及文明施工所要达到的标准要求，强化员工的文明施工意识。
要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理、自我实施、自我控制贯穿于全过程。在现场，由职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。努力实现人与材料、施工现场、机械设备之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工管理水平。
妥善处理好工作现场和作业现场人与人、人与物、物与物、人与场所的协调关系。使之保持最佳结合状态，从而消除无效用工，改变施工现场“脏、乱、差”状况，降低消耗，提高工作效率或作业效率，这才是管理的出发点和归结点。
2.2.2 质量控制室关于敦促班组做好文明施工的工作。
良好工作秩序的维护往往离不开行之有效的监督检查，为将2023年成品保护及文明施工工作落实到位，避免因成品保护工作不到位造成质量事件的频发及业主的投诉信函，管道队质量控制室针对各区成品保护监督检查要点，制定了每周对各区的成品保护、文明施工进行专项监督检查。
管道队质量控制室每周发布各区域、各分队的文明施工情况，对与一些严格依照规章制度施工的班组进行表扬，并在每次的班组评分中突出体现，对于那些不安规章制度执行，野蛮施工的班组进行通报批评，并对其施工区域进行重点注视，敦促改进。
2.3、提高焊接合格率的专项活动。
9月的rt合格率一直低于合同要求，对此管道队曾召开提升rt一次合格率问题的专题会，针对人为因素、环境因素、材料因素以及管理因素制订了一系列整改措施，主要是针对人为原因。据统计，在管道队中85年之前的焊工只有33位，焊工主要都是85后的，一方面焊接技能不足，另一方面年轻人情绪波动比较大，自尊心强，不愿主动向有经验的焊工请教学习，再加上现在处于抢工期间，工作量比较大，难免会导致一系列焊接缺陷的出现。据此管道队已采取一系列相关措施，但因各种原因综合所致整体效果最终未能达到预期结果。
为此，管道队拟定一下具体措施，计划严格执行，以期有效改善焊接质量，提高rt一次合格率：
1、 继续执行师徒制，加强师徒考核力度，对未取证焊工加强管理，一旦不服从安排即退回培训车间学习；
2、 将焊工回炉管理计划进一步完善并正式发布，加强焊接回炉管理，尽量模仿现场环境进行回炉培训。并由专人对方案要求需回炉焊工进行跟踪管理，对回炉焊工进行记录，回炉期间留下签到表及焊接试件记录。并由监督部门不定期抽查；
3、 在新焊工培训过程中，针对现场实体进行讲解缺陷的判断及形成原因；
4、 每月针对合格率低的焊工由有经验焊工进行内部培训，并进行模拟现场进场焊接；
5、 继续沿用该措施（现场焊工采用新工艺焊接或首次接触管道焊接时，对首先实施的两道焊口强行关批），同时对于新焊工首次焊管时，焊接管理室应进行跟踪，并及时委托探伤；
6、 不定期召开座谈会，尽力提高员工工作的积极性和责任感，宣贯团队意识及集体荣誉感。明确各项激励措施和奖惩制度，切实有效且长久的执行并适时改进；
7、 以调查问卷形式或自由讨论形式了解焊工思想动态及关注重点，在其关注点上正确引导，明确只有责任心到位，其能力价值才能真正体现，任何投机取巧的行为就应得到严惩。不能纵容焊工骄傲心理的产生；
班组安全文化建设 企业安全文化建设
班组安全文化建设 企业安全文化建设。一 班组安全文化建设的理念1.1零事故原则。任何人都有愿意受到伤害或者患病，而希望安全。如果把这种愿望划作一种精神财富，总结为 大家一起来向零事故挑战 的全体员工的共同意志，就一定能得到企业全体员工的一致拥护。1.2危险预知原则。要现实零事故原则，必须把岗位一切潜...
安全文化建设活动方案
安全文化建设工作方案。依据 安委会 监管总局先后下发的 安委会关于深入开展项目部安全生产标准化建设的指导意见 安委 2011 4号 和 危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准 等，遵照安全生产标准化工作所提出的新目标的总体要求，为适应项目部 更大 更高 更快 更强 发展需要，夯实安全生产基层基础工...
企业安全文化建设活动方案
xxx安全文化建设实施方案。批准 xxx 编制 xxx xxxx年xx月。xxx安全文化建设实施方案。xxx安全文化建设的目标就是通过不断提高全体员工的安全知识 安全技能 安全意识 敬业精神 法制观念 职业道德，使遵章守纪 钻研业务 掌握安全技能等成为员工的共识和自觉行为，变 要我安全 为 我要安全...