山东股份****。
二零二零年二月。
前言。健康与安全是人类生存之本，企业发展之基。关注安全生产和安全生活，营造珍惜生命、善待人生的安全文化氛围，形成科学的安全习惯与安全行为，是实现员工安全生产、安全生活、安全生存的根本所在。
安全文化建设是预防事故的一种“软对策”和“人因工程”，以提高劳动者的安全素质为主要任务，具有保障安全的基础性意义。安全文化建设通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。
安全文化是安全生产的灵魂。安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。我们应该采取多种形式，大力宣传和普及安全文化知识，强化安全意识，提高安全素质，培养安全技能，积极营造一个和谐的安全生产环境，促进安全生产实现有序可控，基本稳定。
这本《安全文化建设手册》紧密结合我们***的实际，在2016版《安全文化手册》的基础上，补充完善了部分安全文化知识，面向现场员工，对于宣传普及安全文化知识、促进安全生产将会起到一定的积极作用。
二0二0年二月。
安全生产方针。
安全第一，预防为主，综合治理。加强安全基础工作，提高安全管理能力；强化制度的执行及监督检查，提高遵章守纪的自觉性；开展安全、生产技术培训，提高员工的行为安全；落实各部安全工作及职责，提高全员安全参与意识及安全意识。
安全原则。坚持以从人为本的原则。
坚持预防为主的原则。
坚持齐抓共管的原则。
坚持管教结合的原则。
坚持与时俱进的原则。
五个到位管理思想。
安全措施到位。
就是要保证措施的编制、审批和贯彻执行等全程到位，同时注意相应的条件变化，在实施过程中结合实际不断完善，保证措施的科学性、系统性、针对性和可操作性。
现场管理到位。
就是及时发现和消除事故隐患，确保各项安全措施和安全责任制执行到位、落到实处。
监督检查到位。
就是要求我们要创新安全监督检查方式方法，坚持隐患排查整改，保证各类监督检查效果。
责任追究到位。
就是要求严格落实安全生产责任制，对发生的事故和存在的严重隐患严格进行责任追究，保证制度落到实处，切实提高安全执行力。
安全文化到位。
塑造本质安全人，打造本质安全岗，构建本质安全型现代化企业。
安全目标。杜绝三违，清除隐患，实现人、机、环境、制度、系统安全化，实现安全生产无事故。
安全理念。安全核心理念：生命至上，安全为天。
安全价值理念：生命只有一次，安全高于一切。
安全责任理念：安全是第一责任，职工是第一牵挂。
安全道德理念： 不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不受伤害。
安全行为理念： 一举一动，严守规程。
安全决策理念： 安全具有压倒一切的优先权。
安全投入理念： 按需投入，投管并重。
安全执行理念： 不打折扣，不找借口，不讲情面。
安全教育理念 ：关爱人，引导人， 警示人，规范人，塑造人。
安全预防理念：一切事故都是可以预防的，付出一万个努力，防止万一的发生。
安全质量标准化要求。
四项要求：安全、实用、整洁、效益。
五个结合：外地经验与集团际相结合、整体规划与分步实地相结合、全面推进与重点突出相结合、资金投入兰精细管理相结合、完善机制与技木突破相结合。
安全誓言。做本质安全人，上本质安全班；为了家庭幸福，珍爱生命、绝不违章。
安全作业。上标准岗干标准活。
在岗一分钟安全六十秒。
安全管理。人人尽责事事达标。
由事后处理向事前防范转变。
由静态考核向动态达标转变。
由硬性的约束向自主管理转变。
安全文化建设模式。
塑造本安全人打造本质安全岗。
本质安全就是运用先进的管理理念和科学的管理模式，通过追求生产流程中人、机(物)、制度、系统等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控状态，最终实现思想无懈怠，管理无漏洞，设备无隐患，系统无死角，质量零缺陷，安全零事故。其中，人的本质安全是本质安全的核心和关键。
本质安全人是想安全会安全、能安全的人。想安全就是具有强烈的自主安全思想、自我保安意识；会安全就是具有驾驭安全的丰富经验和熟练技能；能安全就是创造的生产环境能有效保障安全。
本质安全岗是岗位无隐患，操作无失误，流程无障碍。岗位无隐患就是通过超前预想、预警、预防，及时消除岗位隐患；操作无失误是严格上标准岗、干标准活，按标准和程序严格操作；流程无障碍是要全面提高安全执行力，严格管理，精细管理。
安全周期规律。
安全状况的波动与安全工作力度的波动是反向运动；
安全状况平稳的时候，正是骄傲自满、松劲麻痹的时候；
安全出现问题的时候，往往开始发愤扭转被动局面。
堤坝原理。安全的堤坝是由众多因素构成的。任何细小局部的隐患，都会危及堤坝。严重的三违、隐患，是颠覆性破坏性很强的堤坝行为。
球体斜坡原理。
安全工作如同推球上坡。众人协力，推动力越大，球体上升越高。稍有懈怠松劲，球就下滑。
木桶原理。一个木桶盛水的多少(容量的保有值)，不取决于组成木桶的所有木条长度的平均值，更不取决于最长的木条，而是取决于最短的木条，取决于质地最差的木条。每个员工都是安全这个木桶中的一根木条，千万不能成为最短、最差的。
链条原理。大工业生产的连续工艺把管理者和作业者组合成协作劳动的群体，即环环相扣的链条。任何一个环节断裂，都会危及上下链环以及整个链条。
场所移动效应。
移动所带来的临时性，不可避免的滋生将就、凑合、侥幸等观念和行为。
伤疤效应。好了伤疤忘了疼，是普遍现象。有资格也很有必要接受教训的人，却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊，眼看伤疤不想疼。
暗箱效应。封闭的地下空间从事艰辛的劳动，很容易由疲劳、枯燥乏味而导致情绪的烦闷、压抑、波动、低落。有效的现场监控、高频率的走动式管理、自觉的自觉保安和互保行为，都是关键的约束手段。
必然性与偶然性的安全哲学。
必然性和偶然性式矛盾对的对立统一体。必然性寓于偶然性之中，并通过大量的偶然性表现出来；偶然性本身又始终服从于内部隐藏着的必然性，任何偶然的东西都是必然的。
必要条件和充分条件的安全逻辑。
安全工作有大量的必要条件，缺少了任何一项必要条件，安全都没有把握。所以，安全无小事，安全工作永远无止境，永远不能骄傲懈怠。安全工作没有任何一项条件可以成为充分条件，因此，安全工作不可顾此失彼。
要有轻重缓急，但不能鄙视乃至放弃任何一项安全工作。
三违分析。违章作业、违章指挥、违反劳动纪律，合称“三违”。
误区之一，“三违”可以省力气、省时间、省材料、提前超额完成任务。
误区之二，看不到自己的一次“三违”，一旦导致事故就是100%的概率。
三违”的主要心理特点是：侥幸、麻痹、懒惰、从众、强蛮、逆反、贪便宜。
安全宣传教育“八法”
1、**宣传。
充分利用企业传媒网络，如广播、有线电视、报刊等各种**，开辟安全宣传教育专栏专题，宣传安全知识，传播安全法规，选树安全先进典型，反映安全动态，营造安全氛围，做好安全宣传工作。
2、主题宣传。
公司和车间要结合安全生产实际，定期主办安全主题教育活动。
3、重点日宣传。
指在一定的时间内，特别是重要节假日前后等，容易发生事故的特殊时期，组织开展较大规模的有针对性的安全宣传教育活动。
4、典型教育。
通过安全生产正反两方面典型人物和事例，对职工进行安全宣传教育。让职工学习先进典型，汲取反面教训，强化安全意识。
5、案例教育。
指用各种各样的事故案例对职工进行安全思想教育。重点是以本单位重伤或死亡事故为案例，对事故经过原因、处理结果及给家庭带来的不幸，给企业和国家造成的损失等进行点评。还要对事故发生的原因进行详细分析，讲清事故背后隐藏着的社会、家庭及职工生理、心理等方面深层次的原因，有针对性地提出预防措施。
6、“三违”帮教。
三违”(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)是事故的源头，安全生产的帮教。还要通过其家属开展亲情教育，同时帮助他们解决一些实际问题。
7、身心调适。
指要熟悉和掌握职工家庭、社会关系和思想、工作、生活情况变化，运用心理学、行为科学，根据每个职工身心状况，针对性地做好一人一事的身心调适工作。特别要注重新、老、弱、病职工，休假复工职工，性格急躁和经历了大喜大悲的职工情况，发现苗头，及时做好工作，帮助他们排忧解难，理顺情绪，调适其身心到正常状态投入工作。
8、安全学习日活动。
指车间每周要保证至少一次固定时间，组织职工召开安全学习、生活会。学习安全法规和安全知识、安全生产技术、 及上下链环以及整个链条。安全是一个闭合的链条，每一个链环都是活体主宰的岗位，安全的系数是由各个岗位链环的闭合程度决定的。
安全班组管理法”
三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通。
三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细。
三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。
三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。
三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
上班确认“三个问”
一问：本人思想状况（情绪是否稳定）。
二问：身体状况(是否健康、有无带病工作现象。
安全文化建设手册
2016 01 10发布 2016 02 01实施。目次。目次2 前言3安委会组织机构图4 范围5引用文件5 术语和定义5 4.1总体要求7 5.1安全承诺7 5.2行为规范与程序10 5.3安全行为激励11 5.4安全信息传播与沟通12 5.5自主学习与改进12 5.6安全事务参与13 6.1规划...
安全文化建设手册
2016 01 10发布 2016 02 01实施。目次。目次2 前言3安委会组织机构图4 范围5引用文件5 术语和定义5 4.1总体要求7 5.1安全承诺7 5.2行为规范与程序10 5.3安全行为激励11 5.4安全信息传播与沟通12 5.5自主学习与改进12 5.6安全事务参与13 6.1规划...
安全文化建设手册
依据aq t 9004 2008标准编制 a 0 文件编号 sj sc 01 受控标识 发放编号 持有人 涿州市机械厂。2012 01 10发布 2012 02 01实施。目次。目次2 前言3安委会组织机构图4 范围5引用文件5 术语和定义5 4.1总体要求7 5.1安全承诺7 5.2行为规范与程序...