安全文化建设工作方案。
依据***安委会、****监管总局先后下发的《***安委会关于深入开展项目部安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4号）和《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》等，遵照安全生产标准化工作所提出的新目标的总体要求，为适应项目部“更大、更高、更快、更强”发展需要，夯实安全生产基层基础工作，全力打造“公司内领先、流域内超前的水电工程项目”，确保安全发展、和谐发展、科学发展，进一步提升项目部的安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进其安全行为，确保项目部的安全基础进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适应于项目部的安全文化属性，特制定本方案。
一、主要目的。
安全是生产项目部永恒的主题，安全文化是项目部文化的重要分支和组成，是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是项目部员工，关键是安全职责的落实，重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员的安全意识、安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。通过宣传、教育、奖惩、标识、文化活动的有机结合，坚持整体规划、有序推进的工作思路。创建群体氛围，形成适应于本项目部的安全文化属性，不断提高项目部职工的安全修养和安全意识，改进其安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。
实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，确保项目部的安全基础进一步牢固，二、指导思想。
以科学发展观为统领，坚持“安全第。
一、预防为主、强化措施、综合治理”安全生产方针，紧紧围绕项目部安全生产各项目标任务，唱响安全发展主旋律，营造项目部有利于安全生产的**氛围和安全文化氛围，建设个性鲜明的安全文化，实现项目部的自主安全管理，强化全员安全意识，提高全员安全素质，推动安全生产主体责任的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保项目部的长治久安。
三、总体思路。
通过安全文化建设，形成富有同泰项目部特点的安全文化理念，通过广泛开展安全文化进工区、进部门、进班组、进岗位，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，推动本质安全型部门、本质安全型工区、本质安全型班组、本质安全型员工创建。通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合项目部安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，形成适合于项目部的《安全文化理念体系》，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推动项目部健康、和谐发展。
四、主要原则。
一）坚持与上级要求相一致的原则。坚决贯彻执行国家、集团项目部和安全监察等上级部门有关安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署，结合我项目部的实际情况，建设具有焦化特色和我项目部特点的安全文化。
二）坚持与发展需求相结合的原则。
安全文化建设要与项目部“更大、更高、更快、更强”发展需求相适应，与项目部“建设效益优先，资源节约，环境友好的一流水电工程项目部”的愿景相适应，要充分发挥安全文化对安全生产、安全发展的指导、推进作用，为项目部创建安全生产标准化夯实基础。
三）坚持继承与创新相结合的原则。
要继承原有的安全文化传统，结合安全生产的实际情况，借鉴国内外先进的安全文化建设经验和成果，对本单位现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的安全文化。
四）坚持与项目部文化相和谐的原则。
安全文化是项目部文化的重要组成，要坚持与项目部“诚信、包容、创新、高效”的项目部精神、“同心兴同泰、和谐促发展”的核心理念和“建设效益优先，资源节约，环境友好的一流水电工程项目部”的项目部愿景相吻合，为安全文化建设提供了正确的导向，要将安全文化与项目部文化相互贯通，构建与项目部文化相和谐的安全文化。
五）坚持依靠员工并服务员工的原则。安全文化是项目部全体员工共同的事，安全文化也是关系整个项目部及全体员工利益的大事，安全文化建设要依靠全员的参与和支持，要让全体员工都能分享到安全文化建设的成果。
五、工作目标。
一）总结提炼形成项目部的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；
二）全员安全意识和安全技能得到提高，员工安全行为得到规范；
三）项目部安全生产、安全管理基础更加牢固，与安全相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行；
四）安全环境和安全氛围更加优化，具有同泰项目部特色的安全文化体系基本形成；
五）良好的安全生产局面得到保持和巩固，完成各项安全生产指标。六、组织保证。
1、成立安全文化建设领导组。
组长：副组长：
成员：职责：
1）统一思想、统一认识，校正观念、修正偏差，重视安全文化建设。
2）负责确定安全文化工程的实施方案。
3）负责协调解决安全文化工程的人、财、物。
4）创建有利于安全文化工程实施的内、外部环境，建立健全奖惩机制、用人机制、管理机制。
5）规范环境设施和条件。积极推进标准化建设，强化安全操作意识，努力改善基层职工的生产工作条件和环境，达到规范、安全、标准，减少环境对作业人员的压抑，从而保证职工上岗及作业精力集中、心情舒畅。
6）强化项目部宣传**体系，发动工会、党群等全体员工，大力宣传和积极推动安全文化建设工程。
2、领导组下设办公室，挂靠安全环保科。
主任：副主任：
成员：职责：办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。
七、时间安排第一阶段：
1、制定项目部安全文化建设方案。
2、讨论安全文化建设方案并修改后审批后发文。
3、开展项目部安全征文活动。
4、开展安全知识竞赛。
5、开展“科学发展、安全发展”演讲比赛。
6、进行安全文化的整合和提炼。
分析项目部安全文化建设状况和特点，分析现阶段管理人员和员工的思想行为和安全意识，分析安全管理制度存在的问题和好的管理经验，分析工作中取得的成绩和不足，在现有安全文化的基础上，提炼项目部优秀的安全文化成分，提升与项目部发展和社会要求相适应的安全理念与行为，结合股份制项目部的个性特征，总结、提炼、形成具有同泰项目部特色的安全文化理念，形成项目部的安全文化系统，编制《安全文化理念体系》。
7、组织编制《安全标准化管理手册》，内容主要由项目部文化理念、安全文化理念、安全发展目标、安全文化宣传用语、安全格言警语警句、员工安全行为规范、安全管理网络图等。
8、组织全员进行防止安全事故、防止交通事故的安全宣传教育。
9、开展“五星级岗点”评比活动。
第二阶段：1、全面宣贯安全文化理念，切实提高全员对安全文化理念的认同。
2、将安全文化工程与周四安全大检查、月度隐患大排查、节假日安全大检查、防洪防汛等季节性安全大检查有机相结合，并加大宣传和执行力。
3、组织职工各种安全培训，学知识、学法规、学技能。积极开展自主安全教育培训，扩大培训面，提高培训效果，充实职工安全文化方面的精神“粮食”；
4、与职工签订安全承诺书。
5、在开展应急预案演练活动。
6、在全项目部上下大力倡导安全文化“**”法，即安全文化进科室、进车间、进班组、进岗点，将安全文化落地生根。
第三阶段：1、推行“五个一工程”，即建设一套安全理念体系，解决员工“不想违”的问题；制订一套安全制度，解决员工“不敢违”的问题；设计一套安全操作规程，解决员工“不会违”的问题；编制一张安全检查网络，解决员工“不易违”的问题；打造一个安全和谐电厂，解决员工“不能违”的问题。全方位运行已经形成的安全文化建设模式，总结推广经验，并不断优化这一模式。
2、开展安全月、安全主题日、世界环境日等活动。
3、再次开展安全知识竞赛和演讲活动。
4、将《安全文化理念体系》、《安全标准化手册》中所有内容并不断推向高潮，并在实践中修编或完善《安全文化理念体系》和《安全标准化手册》，指导安全文化建设工程大幅度向前发展。
八、工作内容。
一）挖掘提炼安全文化理念。
企业安全文化建设活动方案
xxx安全文化建设实施方案。批准 xxx 编制 xxx xxxx年xx月。xxx安全文化建设实施方案。xxx安全文化建设的目标就是通过不断提高全体员工的安全知识 安全技能 安全意识 敬业精神 法制观念 职业道德，使遵章守纪 钻研业务 掌握安全技能等成为员工的共识和自觉行为，变 要我安全 为 我要安全...
班组安全文化建设 企业安全文化建设
班组安全文化建设 企业安全文化建设。一 班组安全文化建设的理念1.1零事故原则。任何人都有愿意受到伤害或者患病，而希望安全。如果把这种愿望划作一种精神财富，总结为 大家一起来向零事故挑战 的全体员工的共同意志，就一定能得到企业全体员工的一致拥护。1.2危险预知原则。要现实零事故原则，必须把岗位一切潜...
7 安全文化建设活动计划
安全文化建设活动计划。序号。活动内容。落实各岗位人员安全职责，与作业人。员签订安全责任承包书。进行安全标准化知识宣传 教育。对员工进行安全法律 法规知识宣传或培训，强化员工安全知识。对员工进行职业卫生知识和工伤管理条例等法律 法规进行宣传 教育，增强员工安全意识。总结上年度安全生产工作，查找其优。缺...